领导从“心”开始:心理学在管理中的应用

  培训讲师:钟震玲

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钟震玲老师简介讲师资历:销售领域心理学应用专家讲故事-做销售模式创始人《讲故事,做销售》、《精细化服务营销》等热销书籍作者《销售与管理》、《成功营销》等经管类刊物特约撰稿人武汉大学大学,中南财经大学客座教授中国培训网、中国商战名 详细>>

钟震玲
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领导从“心”开始:心理学在管理中的应用详细内容

领导从“心”开始:心理学在管理中的应用

**单元、领导者者现实工作中的困境分析

【现场活动】在不同的环境中,我们的身心感受

一、领导者普遍存在的心理困境

1、个人问题:焦虑、压力、亚健康等身心症状

2、人际关系:沟通成本高、决策困难、决策后的执行难

二、概念区分:心理学 VS 心理健康 VS 心灵成长

三、领导者的四个维度象限:教练/辅导/咨询/督导

1、教练:挑战与激励并用

2、辅导: 关怀感受,重视情绪、情感资源

3、咨询: 提供必要的解决方案

4、督导: 技能与心态的共同进步

四、自我领导风格认知:锥子/尺子/榔头/蜡烛

【现场活动】**肢体活动、团体照镜子等方式了解自己的领导风格。

【现场绘画】**自画像了解我内心的世界。

【案例分析】中国移动公司王主任的自画像分析。

第二单元、领导者:自我修炼与成长

一、领导者身心健康基础:全我模型

1、真实我/理想我/现实我:整合身心,内外一致

(1)真实我: 被遗忘的真实能量

(2)理想我: 多个角色中的自我分裂与冲突

(3)现实我: 现实中的无力感

(4)三者关系: 心理剧让我们看到内在的图像

2、自恨的结果:身体/心理/关系

(1)身体:  身心紧张,僵化的结果:隐藏的疾病(身心分裂的后果)

(2)心理:  压力/焦虑/抑郁/疲劳

(3)关系:  疏离, 社会化、虚假的解决方案

(4)不一致的生存姿态:讨好、超理智、打岔、指责

3、成长的新路

(1)自我疼惜

(2)成长促进法之1B5A(呼吸、觉察、承认、接受、行动、欣赏)

二、阴阳能量:我有什么内在的心理资源可用?

【现场绘画】我的身体症状是如何反映了我的心理困境?

【现场活动】呼吸、了解自己所有的阳刚与阴柔能量,学习在工作、生活中应用

【案例分析】中国电信市场部副总的全我模型?

第三单元、领导者:巧用心理学,建立好关系

 【现场活动】肢体练习之领导与被领导

一、管理心理:外在力量 与 内在权能

1、认识你的领导风格:从回应到反应,从墙到界线

2、外在权能 与 内在力量

3、物化 与 个人化

4、建立界线(活动):**活动来了解自己与他人的关系

【案例分析】世界500强企业管理者的困境与心理成因,个案讨论。

二、关系周期:了解关系内在的奥妙

 1、浪漫期:一切关系的开始

 2、权力争夺期:谁是真正的领导?

 3、整合期:关闭与开放

 4、承诺期:团队共同的愿景

 5、共同创造期:实现与创造

【群策群力】您和团队成员的关系处在什么阶段?领导中要考虑什么因素?

【世界咖啡】我们想要共同创造什么样的企业氛围?

三、管理中常见心理问题与应对工具

1、一对一的沟通与支持

(1)在哪些情况下需要提供心理支持:个人防御模式及等级、个人潜力与固著

(2)支持他人的一些概念说明:“墙”与“界线”

(3)管理中的实用工具

æ 自由联想:聆听的力量

æ 沟通模式:身心整合的沟通心法

æ 身体语言的应用(呼吸/ 接触)

(4)特殊情况:心理危机的预警:自杀风险的防范

【行动学习】管理者好的心理支持心法是什么?

2、团体的沟通与带领

(1)自我负责地将感受带入工作场景

(2)带领团体的工具

æ 天气报告:让我们了解对方的气候

æ 温度计:团体的形成阶段与各阶段特点

【案例分析】招商银行高层如何设计与带领团队?

【案例分析】企业领导如何创造关系?在权力争夺期该怎么办?

第四单元、建立刚柔并济、人性领导与纪律并存的企业文化

【人物传记】阿里马云/ 华为任正非:完全不同的领导风格

【世界咖啡】我们想要共同创造什么样的企业人文环境?

一、企业中的等级模式与成长模式

二、领导者在关系世界中承担责任

【经验分享】华为公司是如何进行共同成长文化的塑造?

【行动学习】我们想要共同创造的企业如何借鉴所学进行行为转化?

【群策群力】我将如何把课程中的学习应用于我个人、我的工作、家庭中?真正的关键是什么?

 

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