新任一线主管管理技能提升训练
新任一线主管管理技能提升训练详细内容
新任一线主管管理技能提升训练
**部分 新任班组长的角色转换
1.1 管理者的使命
1.2 案例研讨：张班长为何引起关联部门主管的不满
1.3 新任班组长的七大角色转变
1.4 班组长职责认知
1.5 认识和认同企业文化
1.6 案例：周主管与经理对峙的下场
1.7 上司识别与上司关系处理
1.8 与昔日同事相处之道
第二部分 班组长一日行动路线
2.1 案例研讨：刘涛班长这么忙，原因何在？
2.2 时间管理原理
2.3 班组长的首要任务与次要任务
2.4 研讨：班组长每日工作与增值工作
2.5 班组长一日行动路线规划
2.6 班组长时间管理工具导入
第三部分 班组长的非物质激励技巧
3.1 案例研讨:员工积极性不高谁之过
3.2 员工责任心差或缺乏干劲的关键因素
3.3 处理员工关系的重要性
3.4 增进员工关系的基本原则
3.5 激励理论和原理：罗森塔尔效应、赫兹伯格双因子理论
3.6 有效的非物质激励的方法
3.7 激励员工士气的四项原则
3.8 案例：拿破仑的激励方法
3.9 员工激励技巧与热炉法则
3.10 班组长激励员工要注意的五个事项
3.11 **激励模型提升员工的执行力
3.12 演练：正确赞美员工的方式
3.13 演练：有效批评员工的技巧
第四部分 班组长的高效沟通技巧
4.1 工作中的矛盾和障碍的起因
4.2 哈里窗户效应
4.3 有效沟通的三个原则与三个要素
4.4 同理心沟通技巧
4.5 有效运用沟通化解员工的抵触
4.6 WORKSHOP：现场沟通模拟演练
4.7 与员工意见不一致时的沟通诀窍
4.8 案例：表达不同意见三步曲
4.9 与上司沟通避免犯的错误
4.10 如何与下属沟通
4.11 创造操作现场愉快的人际氛围
4.12 研讨：有效化解员工冲突与矛盾
4.13 85、90后员工管理技巧
4.14 失去士气甚至产生负面影响的老员工管理技巧
第五部分 问题分析基础工具运用
5.1 案例研讨：叉车为什么屡修屡坏？
5.2 认识问题：问题的表现与本质
5.3 5WHY法的起源
5.4 5WHY法的实施原则
5.5 案例：刘云班长工作很轻松源自团队的智慧
5.6 尽人之智：头脑风暴实施技巧
5.7 鱼骨图绘制技巧
5.8 5W1H认知
5.9 5W1H在工作改善中的运用
第六部分 问题分析与解决
6.1 问题分析与表述步骤
6.2 问题解决的策略
6.3 问题方案的四大要求
6.4 如何防止问题再发生
6.5 8D问题解决认知
祝成军老师的其它课程
《工厂安全管理体系构建与管理意识提升（1天）》 09.27
《工厂安全管理体系构建与管理意识提升（1天）》【课程背景】先进的安全管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，需要从物和人两个维度出发，有决策层的重视、管理层的执行、全员参与，对安全生产进行全过程管理，并树立自上而下的安全优先理念，才能真正实现事故控制的目的。这是一个非常纯粹的课程，将通过大量案例告诉你，安全管理体系不仅仅用于审核，更应该融入公司的正常运营
讲师：祝成军详情
《工厂安全管理体系构建与管理意识提升（2天）》 09.27
《工厂安全管理体系构建与管理意识提升（2天）》【课程背景】先进的安全管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，需要从物和人两个维度出发，有决策层的重视、管理层的执行、全员参与，对安全生产进行全过程管理，并树立自上而下的安全优先理念，才能真正实现事故控制的目的。这是一个非常纯粹的课程，将通过大量案例告诉你，安全管理体系不仅仅用于审核，更应该融入公司的正常运营
讲师：祝成军详情
《安全领导力》 09.27
《安全领导力》【课程背景】安全管理在企业中的意义越来越大然而，建立了体系，制度、程序一堆，似乎对安全管理绩效的提升并未有太的作用，原因何在再完美的工具，是需要人去执行的员工是否能主动参与安全管理，往往取决于管理者的关注。这就是安全领导力的基本要求。建立一个管理者的安全领导力，是一个系统的过程，需要从意识层面改变关注的意愿，并按照一定的方法，逐步实现。如何正确
讲师：祝成军详情
《伤害预知预警活动(KYT)》 09.27
《伤害预知预警活动(KYT)》【课程背景】伤害预知预警活动简称KYT(KikenYochiTrainning)，是针对生产的特点和作业工艺的全过程，以其危险性为对象，以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动，它是一种全员性的“自我管理”活动，目的是控制作业过程中的危险，预测和预防可能发生的事故。KYT起源于日本住友金属工业公司的工厂，后经三菱重
讲师：祝成军详情
《施工安全管理技能》 09.27
《施工安全管理技能》【课程背景】分包商安全管理难度相对较大，施工人员素质参差不齐，对其教育培训及沟通难度大，有的甚至蛮不讲理;而且他们的工作中往往会有高风险的作业且安全违章屡禁不止，事故概率相对较高，甚至对影响到企业的安全管理绩效和声誉。因此，对分包商的安全管理尤为重要。本课程收集大量安全生产方面的案例，使学员加深印象，并通过对企业安全管理的实际情况，结合安
讲师：祝成军详情
《事故违章管理技能提升》 09.27
《事故违章管理技能提升》【课程背景】从安全生产法的落地、国家对安全标准化的推行和安监总局今年来频繁发安全通知和要求来看，国家对企业的安全越来越重视。可以让很多人疑惑的是，为什么我们经过了安全评价、安全标准化，我们也有很好的文件、制度，就是不能有效的防止事故的发生大量的安全生产事故告诉我们，人在事故的发生中起到了关键的因素，包括：管理人员的督导缺失，作业人员的
讲师：祝成军详情
《受限空间管理技能》 09.27
《受限空间管理技能》【课程背景】受限空间作为高风险作业之一，每年都有很多人无知的死于该作业。原因往往是因为作业人员不清楚作业危害，救援人员盲目施救，造成群死群伤事故的例子屡见不鲜。本课程不仅仅讲授受限空间安全管理的要点，介绍先进安全管理理念和实用方法，更注重学员的参与和互动，引导学员融入课程。培训过程通过系统的理论讲解、实际案例分析总结、实战演练等方法，帮助
讲师：祝成军详情
《制造业危险化学品管理》 09.27
《制造业危险化学品管理》【课程背景】如今，化学品已经存在于我们生活的方方面面，已为人所知的化学品已达500-700万种。在众多的化学品中，有相当一部分是危险化学品。由于危险化学品都具有易燃、易爆、有毒、有害或有腐蚀等危险特性，从它的生产到使用、储存、运输和经营等过程中，如果控制不当，极易发生事故，对人们的生产财产安全造成较大的威胁。如：火灾或爆炸，人员中毒或
讲师：祝成军详情
《全员安全环境意识与事故防范技能》 09.27
《全员安全环境意识与事故防范技能》【课程背景】天天都在讲安全、天天都在抓安全，为什么大小事故还是层出不穷或者违章不断其实，主要还是大家缺乏良好的安全意识：习惯性违章随处可见，执行力匮乏。也许当我们提醒违章者注意安全时，可能听到的最多的是“没事”，没事就是有事，那些事故就证明了一切。在现实生活中，有很多人很少出事故或不出事故，甚至能避免事故，工作十几年、几十年
讲师：祝成军详情
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21148
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20162
- 3行政专员岗位职责 19030
- 4品管部岗位职责与任职要求 16206
- 5员工守则 15446
- 6软件验收报告 15382
- 7问卷调查表(范例) 15102
- 8工资发放明细表 14536
- 9文件签收单 14182
