组织行为学实践
组织行为学实践详细内容
组织行为学实践
**部分：组织行为中的精细化管理---前导篇
组织行为学（又称：组织行为管理学、管理心理学）是以管理中的心理学问题为出发点，系统的研究组织中人的心理和行为管理的学科；组织行为学的研究和应用倡导以人为中心的现代管理观念，是人力资源管理的重要理论和实践基础。
组织行为学主要关心管理实践中两个核心命题的解决----一是提高工作绩效；二是提高人在工作中的满意度。
1. 组织中的个体行为与管理
Ø 管理中的社会知觉
Ø 工作中态度及其行为的改变
Ø 个性的管理分析
2. 组织中的群体行为与管理
Ø 群体行为的发展研究
Ø 群体的内部互动行为
Ø 群体间的互动行为
Ø 群体中的沟通与人际关系
3. 组织中的领导行为与管理的有效性
Ø 领导有效性管理理论
Ø 组织中的权力和策略行为
Ø 管理中的决策行为
4. 组织中的激励行为
Ø 人的需要与满意度、工作绩效研究
Ø 激励与激励理论
第二部分：组织行为中的精细化管理---组织篇
对企业的组织管理问题进行了对比分析 ,在此基础上 ,对企业组织管理问题的成因进行了简要分析 ,并提出了对策思路。
1. 频繁变动的组织
Ø 组织时常变动，利 > 弊?
„ 组织频繁变动造成的影响----管理界面流程复杂化、混乱化，梳理成本高，非标流程多，导致员工遵从困难
„ 组织频繁变动，导致简单问题复杂化
Ø 组织设计和规划上存在的问题带来的结果
„ 基层组织矩阵化带来的后果
„ 根据问题给组织造成的影响
„ 过度按照技术思维给组织带来的后果
„ 一味地增设新部门存在的风险
Ø 掌握组织分工的度：组织分工不是越细越好
Ø 企业如何组织变革与发展
2. 无比厚重的部门墙
Ø 似曾相识的部门墙
„ 厚重的部门墙，形成“因果轮回圈”
„ 部门间的相互推诿
„ 显眼的事上前争抢，棘手的事往后退缩
„ 开展工作时的重重障碍
Ø 部门墙为什么会产生
„ 不对等的权力和责任
„ 组织不能有效拉通资源
„ 只关注自己部门的绩效
Ø 小组研讨：我们的企业中有无部门墙，部门墙产生的原因？
Ø 如何打破部门墙
3. 非战斗减员
Ø 是什么原因造成现在真正干活的人变少了
Ø 领导要精不要量
Ø 团队结构配比合理（做事与管理要相匹配）
Ø 职业发展前景如何，了解大家都是怎么想的
4. 监管不到位的思考
Ø 组织监督不力带来的后果
„ 过度一言堂
„ 缺乏制约的权力
„ 缺乏监督的权力
Ø 建立必要的监督部门
„ 关注结果、关心员工、激发员工、关注业务技术
Ø 对领导进行绩效，以鞭策领导的决策力
Ø 强权带来的风险
Ø 组织行为中管理制度的设计
第三部分：组织行为中的精细化管理---效率篇
管理效率问题是一切管理理论的研究重点和研究核心，分析管理的本质是管理研究的主要内容。本篇从管理的性质人手，沿着管理理论的发展脉络，探索管理效率的基本理论，分析影响管理效率的各种因素，进而明确提高组织效率是管理者追求的高境界。
1. 闭门造车
Ø 上下不一致，执行不到位
Ø 机关闭门造车，一线难以实施
Ø 倾听来自一线的声音
Ø 高层领导的沟通方式
Ø 小组研讨：我们的企业中有无闭门造车的现象？
2. 流程冗长，会议很多
Ø 冗长的流程
„ 流程太复杂、太理想化，导致权责不等和内部协调量大
„ 关注制定出的流程是否能满足用户的真实需要
„ 不光关注流程带来的价值，还要关注流程的成本和实现流程的人的软实力
„ 把握“内控”关键点
Ø 繁多而低效的会议
Ø 小组研讨：我们的日常工作中的会议效率
Ø 高效的会议管理
3. 真的在“工作”吗
Ø 大家都在忙些什么
Ø 是不是真正的带来效益的忙
Ø 为什么会这么忙
Ø 怎样忙的有意义
Ø 利益分配与激励原则
第四部分：组织行为中的精细化管理---质量篇
随着管理的发展、行业的同质化，质量早已超越了传统的检验、监控等概念，现在的质量更加注重综合经营绩效，这不但得到了理论的证明、客观实际也体现了这一点。
1. 产品质量
Ø 关注产品质量
Ø 关注市场价值
Ø 关注团队价值
Ø 关注个人价值
2. 合同质量
第五部分：组织行为中的精细化管理---文化篇
文化是一个精神层面的东西，它只是促进员工的主动积极性！这首先要求企业自身必须有这样一个浓郁的文化氛围，那就是积极主动，不断追求提高，也是让大多数让你形成一个积极向上的共识，特别是对于老员工的重视，他们具有榜样作用，他们也是企业文化的底蕴所在！
1. 屡禁不止的胶片文化
Ø 官本位的思考
Ø 过度为领导服务
Ø 领导不深入业务
2. 需要什么样的企业文化
Ø 企业不同发展阶段，要配有不同的企业文化，不是永久不变的
Ø 组织行为与道德文化
Ø 小组研讨：我们的企业文化
楚天老师的其它课程
《组织行为学实践》 08.03
组织行为学实践——企业中高层核心管理者专项提升培训课程构建高绩效组织，实现精细化管理每家企业都讲高效组织，但总有这样的一些来自基层的声音：1.频繁更换：前一任领导的政策还没有彻底废除，后一任领导由于业务的需要又颁布了新规定或在原流程上打补丁，使流程越来越复杂、冗长和混乱，员工难遵从、难适应；2.处处领导：到处都是管理者，到底谁在干活，一点小事儿动不动就电话会
讲师：楚天详情
《绩效管理实务》 08.03
《绩效管理实务》【困惑】绩效主义毁了索尼，中国企业推行绩效管理何尝不是“叶公好龙”？什么是中国企业绩效管理最大的成功关键？绩效管理是关注过程还是关注结果？您的企业是在推行绩效考核还是绩效管理？考核周期如何选择？西方考核形式360度还是中国式？强制分布、末位淘汰是否适合中国企业？考核指标量化还是量化的误区？如何能牵引员工关注企业持续绩效？绩效沟通需要注意哪些问
讲师：楚天详情
《目标与绩效管理》 08.03
《目标与绩效管理》【课程概述】本课程针对以下问题：←绩效管理不就是绩效考核吗？就是把下属划分成三六九等。←人事？和我没关系，我的任务是完成部门目标。有什么不对吗？←绩效管理我怎么处理，我又不能发奖金，我不能得罪人。←对于一线经理来讲，带队伍就是人力资源管理吧？←如何设定考核指标，既科学又能让员工接受？←绩效管理？不就是算个分，还有什么用←组织要想长效发展，核
讲师：楚天详情
《企业人力资源管理问题的分析与解决》 08.03
《企业人力资源管理问题的分析与解决》【课程背景】全业务运营时代，电信运营企业人力资源部门的角色必须从智能型、事务型部门转变成服务型、战略型部门，成为业务部门不可或缺的参谋助手和战略伙伴，成为推动电信运营企业转型的先锋。面对新形势，电信运营企业管理者们应该围绕企业全业务战略、竞争策略以及具体的运营活动来设计、改进组织架构及人力资源系统，利用市场机制和法律手段，
讲师：楚天详情
定岗定编培训设计绩效案例奖金与提成设计人力资源管理4C----企业人力资源管理的四个典型案例1、明确经理人的人力资源管理的责任担当，提高相应的人力资源管理技能；2、定岗定编的原理与操作--人力资源管理首先管理的是工作，然后人岗匹配；3、培训设计--投资员工就等于投资企业的未来；4、绩效案例--如何更好地关注组织目标的实现；5、奖金与提成设计--不能用观点取代
讲师：楚天详情
《人力资源管理之3P系统建设》 08.03
《人力资源管理之3P系统建设》【课程概述】3P：岗位分析(Position)、绩效考评(Performance)、薪酬管理(Payment)毫无疑问，在人力资源管理中，3P—岗位分析(Position)、绩效考评(Performance)、薪酬管理(Payment)是最令人头痛，也是最引人入胜的。随着技术的快速发展和世界经济的一体化，如何更有效地实施人力资源
讲师：楚天详情
《薪酬设计与激励机制》 08.03
《薪酬设计与激励机制》【培训目标】掌握在企业中设计和建立薪酬系统的基本概念和流程；以实务演练方式将薪酬设计的专业知识转化为实际工作技能；明确薪酬调查的方法，强化薪酬信息收集和分析能力；了解企业建创建激励机制的基本模型，掌握短期、中期和长期激励的方法和手段；通过实景案例研讨，得到有针对性的解决实际问题的建议。【课程大纲】模块一、必须掌握的薪酬管理的定律薪酬＝激
讲师：楚天详情
《薪酬与绩效管理实务》 08.03
《薪酬与绩效管理实务》主讲内容第一篇：薪酬管理篇一、什么是薪酬？薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？如何设计全年度薪资体系与政策二、岗位工资体系设计方法市场定位岗位价值岗位测评职能工资设计工资模拟和调整三、薪酬结构的类
讲师：楚天详情
《战略性人力资源管理技术与趋势》 08.03
《战略性人力资源管理技术与趋势》课程背景：本课程是人力资源管理学应用系列课程之一，她以人力资源管理的核心问题解决——对人的管理和思考为出发点，建立了以人力资源管理、管理学、领导学、心理学、社会学、行为经济学为基础的、系统的理论研究和实践应用模型。本课程适用于企业人力资源管理从业人员。本课程的学习是为了促进人力资源管理者的职业化进程奠定重要的基础，同时，还起到
讲师：楚天详情
《非人力资源经理的人力资源管理》 08.03
《非人力资源经理的人力资源管理》【课程概述】目前越老越多的企业开始关注非人力资源的人力资源培训，因为在国外成熟的公司认为，一个优秀的经理首先应该是一名优秀的人力资源经理，因为要用人（授权）、识人（选人）、育人（培养）、让员工充满激情（绩效管理和员工激励）、留人本身就是考验一名优秀管理者的管理能力和领导艺术。【课程目标 】通过培训，使参课的学员能够：1、了解现
讲师：楚天详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
