赢在营销
赢在营销详细内容
赢在营销
**部分:精英营销团队建设与管理
一、 机会和实力:既要找到风口,又要修炼飞翔能力
二、 营销团队的认知根基:方向错了,才华就是罪恶。心理认知必须正确。
三、 打造营销团队的3H精英:
1. 不说话就让人有好感;
2. 做起事情让人放心离不开;
3. 并且愿意一辈子和他共事。
四、 打造职业化的精英心态:优良的狼性精神的体现。
五、 营销狼队建设,凯尔曼三阶段:不能不狼、不敢不狼、为狼而豪
六、 营销团队的两大修炼
1. 做人实力—月亮经;
2. 做事实力---太阳经。
七、 职业化的人格魅力;原来,我们坐在宝库之上。做人的根本实力
八、 团队管理:
1. 从虚到实,从实到虚的互换技巧和艺术(物质、行为、理念)
2. 职业化的沟通
3. 自动大于推动—让你做决策而不是忙于做工作(做选择而不是做保姆)
4. 主动汇报制度:
5. 监控得力原则:
6. 培训有力:领导高手必是培训高手。所有的非工作类活动都是培训
7. 保护员工—正确理解以人为本、双确认制度
8. 变成体力活—体力活法则,非精英模式原则
9. 建立管理思维
10. 执行力要素:研讨:计划管理
第二部分:营销管理
一、 油门档位论
二、 创新思维
三、 先走通了,再扩大:
四、 变成体力活—体力活法则:
五、 风险控制七大攻守法则
1. 营销疯狂—质量保障
2. 快速扩张—营销跟上
3. 问题疯狂—服务跟上
4. 宣传疯狂—兑现跟上
5. 思想疯狂—落地跟上
6. 时代疯狂—脚步跟上
7. 销售疯狂—智慧保障
第二部分:渠道建设
一、 渠道模式类型
二、 设计销售渠道系统
1. 选择目标渠道
2. 选择分销区域市场
3. 设计渠道层次
4. 设计渠道权限形式
5. 厂商角色定位
三、 渠道优化及整合
1. 代理类分销渠道
2. KA经营类渠道的优化
第三部分:大客户建设与管理
一、 怎样找到客户
二、 大客户的开发和维护
三、 客户分级方法
四、 现代营销特点
五、 客户的优化
六、 大客户风险控制
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