团队负责人管理技能培训

  培训讲师:高海友

讲师背景:
高海友——营销实战训练专家★清华大学、浙江大学等高校特聘讲师★中国软文化研究中心课程研发专家★中国企业联合会特聘专家★中国营销实战训练导师★中国市场学会营销专家委员会顾问★国内多家学会、协会营销专项顾问个人简介中国营销实战训练导师,人民大学 详细>>

高海友
    课程咨询电话:

团队负责人管理技能培训详细内容

团队负责人管理技能培训

**部分:销售团队建设于管理

Ø 管理者的自身修炼--打造优秀团队的基础

  目标和作用:兵熊熊一个,将熊熊一窝。明确优秀团队核心前提—狼王的作用。

u 做狼王的条件

u 怎么做好伯乐

u 如何做一个德高望重的狼王

u 狼王的胸怀

u 狼王常犯的几个错误

 

Ø 优秀团队如何选优秀的人

  本节目标和作用:优秀团队的建设是拥有优秀团队的根本,优秀团队成员的选择往往是企业建设优秀团队的瓶颈,招聘不到、招到了不好、好了不来、来了又不是很满意……这些问题,几乎困扰着所有的企业。本节从根本上认识优秀团队成员,从根本上按部就班的解决这些问题。

u 6040规律

u 培养的误区

u 优秀成员不好招怎么办

u 优秀团队的组合

u 重新认识团队

u 让优秀团队人才济济

u 突破人员瓶颈

Ø 优秀团队的培养玉不琢不成器

  本节目标和作用:任何优秀的人都有不足和瓶颈,持续的有目的的培养团队,不但能用极小的力量调动团队成员极大的潜力,同时也是稳定团队、提升团队不可或缺的一个方式。如何避免泛泛的培养、人云亦云的培训,让人兴奋的成长是培训的基础。

u 培养人的前提是认识人

u 什么样的培养才效益大化

u 不要只把培训当成福利

u 让团队人才辈出三步骤

u 培训必须采用的的四种形式

u 个体素养提升的三大目标

Ø 优秀团队---如何用人

  目标和作用:用人是企业管理的核心艺术,相对难复制的核心竞争力。如何把合适的人放在合适的位置,如何让人像永动机一样激情的工作,创造大效益,如何让领导、员工、制度、文化有机一体的发挥大作用,是本节学员要核心学习的课题。

u 优秀团队人员管理3个关键点

u 如何管理有特点的人

u 位置和权利

u 用人风险的控制

u 让员工自发的工作

u 优秀团队成员不能忘记的6条规定

Ø 优秀团队的管理

  目标和作用:团队持久的好才是真的好,面对困难能打仗,敢打硬仗的团队才是好团队,如何保持团队的战斗状态不松懈,并且可以随着时间的推移而有计划的成长是本节的重要内容。  

u 如何让士气曲线更漂亮

u 处理害群之马的三个关键点

u 管理阴阳术

u 团队的奖罚规则

u 高超管理术

优秀团队的几个必要条件

² 领袖

² 队伍

² 人才

² 培训

² 文化

管理者必须掌握的钉子原则

² 钉子原则

² 主动报告制度

² 数字化、时间化、责任化、过程监督、明确结果、明确样板

² 情:制度、管理、领导

 

Ø 立竿见影的管理提升方法

对于部分管理相对混乱的营销团队,执行一些简单有效的管理工具往往可以起到立竿见影的效果。但是在工具执行的过程中,管理的理念务必跟上,否则很难长久。

把制度修改一遍

² 不正确的

² 过于严厉的

² 无法执行的

² 不好监督效果的

² 不要错误理解人性化

贯彻令行禁止条令

² 发起一场运动

² 如何让制度自动运行

² 让基础员工执行制度

² 法律绝情、制度无情、管理有情

² 只有超出界限的才需要管理

 限时汇报制度

² 主动汇报

² 汇报

汇报原则

² 工作任务七必须

² 杜绝模糊语言、禁止修饰性描述

工作任务七必须

² 必须明确责任人

² 必须明确完成时间

² 必须用数字说话

² 必须明确关键要素

² 必须明确什么叫优秀什么叫不优秀

² 必须设立监督人

² 必须做结果呈现

 80分原则

² 有标准培训、有标准文档、有1 1指导同事

² 制度和流程明确并固定化且实操演练

² 所有话术均明确并固化

² 所有工作均明确并固化(目标明确、数量明确……)

² 肯德基、麦当劳、沃尔玛、家乐福……

² 不合格不上岗原则

工作规划及计划

² 周计划及分解

² 当日工作备忘及次日计划

² 部门计划

 

第二部分:团队管理的理念和技巧

   管理者的理念和处理具体事情的技巧,会严重左右一个团队是否健康快速的成长,作为管理者,表现不断提升自身修养,道术兼修。

 

高海友老师的其它课程

【课程背景】销售从未如此重要!中国经济已经从有没有的时代跨过好不好的时代,又进入到好又多的时代。在当今竞争环境下,一个优秀的销售团队,已经是大产品概念中的一个组成部分。优秀的企业总有优秀的团队,卓越的团队总有卓越的原因。本次课程以销售团队建设与管理两大主线开展。探讨卓越背后的原因。【课程收益】认知销售团队组建过程中选人的背后理念及方法了解销售人员的管理的管理

 讲师:高海友详情


【课程形式】理论讲解、案例分析、互动式参与式教学【课程对象】有沟通谈判需求的商务部门人员【课程时长】2天(12小时)【课程大纲】思考:同样的事情为什么可以有不同的结果?谈判:精英者不接受‘不’为答案,通过谈判和沟通,达成自己期望值或利益最大化。商务谈判的理念认知谈判重视策略和技巧谈判的主体是人为什么总谈不妥没有优势怎么谈谈判高手长什么样对象不同策略不同谈判的

 讲师:高海友详情


【课程背景】销售从未如此重要!中国经济已经从有没有的时代跨过好不好的时代,又进入到好又多的时代。有没有的时代:企业成功的要素中很大一部分是胆子大,产能大,勤奋度高。好不好的时代:企业成功的要素由价格升级到价值,有产品升级到品牌。好又多的时代:企业成功的要素中,购物体验,服务销售,极致个性满足成为这个互联网+时代的重中之重。在当今竞争环境下,一个优秀的销售团队

 讲师:高海友详情


【课程形式】理论讲解、案例分析、参与式互动式教学【课程对象】企业高管、营销管理、营销骨干【课程时长】2天【课程大纲】中国的商业史与当前历史阶段商业特征现代市场环境下的客户关系营销现代经营与客户关系管理:不同市场前提下的客户关系管理商品紧缺时代(供不应求)的客户关系管理计划经济时代的客户关系管理市场经济时代(供大于求)的客户关系管理什么是产品?营销从未像今天这

 讲师:高海友详情


【课程形式】理论讲解、案例分析、互动式参与式教学【课程时长】1-2天 【课程大纲】第一部分:开篇别被时代抛弃了,你的行为要符合这个时代的市场特征中国的商业史与当前历史阶段商业特征现代市场环境下的客户关系销售现代经营与客户关系管理:什么是产品?销售从未像今天这样重要做好销售必须研究的销售模型逻辑工具:销售逻辑:买你而不是买别人的商业逻辑需要的时候你在、比较的时

 讲师:高海友详情


营销心理学   12.31

【课程形式】理论讲解、案例分析、互动式参与式教学【课程对象】销售、市场 【课程时长】12天【课程大纲】客户心理与行为分析客户心理及行为随着供需关系的变化而变化客户心理随着需求程度的变化而变化客户行为会随着用户的专业程度不同而不同客户行为会因信任程度不同而不同如何提升用户对营销者的信任值客户行为因其意志度不同而不同商务行为中客户心理模型举要客户需求层次分析马斯

 讲师:高海友详情


【课程背景】商业没有真正的公平,在供大于求的环境里,供应商永远在心理上都处于劣势地位;在供不应求的环境里,供应商心理上势必会存在相当的优势效应。如何在商业环境中,处于逆势而又获得优势条件,限于被动而又立于不败之地,这就需要从业人员很好的掌握一定的心理技能的同时又要掌握娴熟的客户拜访技巧,合理地利用时间、空间、人文等因素,将不利转为有利。让每一次客户拜访取得实

 讲师:高海友详情


【课程形式】理论讲解、案例分析、互动式参与式教学 【课程时长】2天【课程大纲】招投标必知投标的五大原则什么之智慧思维如何体现符合原则法律原则的理解如何做到信息原则深入理解“人”的原则案例分析关键层面、关键要素电子招投标认知《电子招标投标办法》电子招投标流程与线下招投标流程的主要区别及关注重点;电子招标投标办法-社会背景电子招投标注意事项招投标流程及要素招投标

 讲师:高海友详情


【课程形式】理论讲解、案例分析、互动式、参与式教学【课程对象】营销人员【课程时长】2天【课程大纲】市场营销核心模型认知及理解销售漏斗模型中的要素认知营销模型之构建3P模型市场营销之六要素产品力:产品本身的营销力宽度:盘子能做多大深度:每一点都做到无法再好了速度:别人只能做第二了病毒性:启动之后能自动营销的能力关系力:抛弃我,就是抛弃一种生活方式   站在历史

 讲师:高海友详情


【课程背景】 从生产力角度,最近百年的社会变化超过了历史4000年的总和,问题是还在加速当中。商业条件升级了,商业思维就要升级,当前的互联网社会背景下,跟不上变化,可能就会被社会淘汰,大的变革环境下,适应变化是生存法则。中国经济已经从“有没有”的时代,跨过了“好不好”的时代,又进入到“好又多”的时代。“有没有”的时代:企业成功的要素中很大一部分是胆子大,产能

 讲师:高海友详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有