如何做一个成功的下属

  培训讲师:高海友

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高海友——营销实战训练专家★清华大学、浙江大学等高校特聘讲师★中国软文化研究中心课程研发专家★中国企业联合会特聘专家★中国营销实战训练导师★中国市场学会营销专家委员会顾问★国内多家学会、协会营销专项顾问个人简介中国营销实战训练导师,人民大学 详细>>

高海友
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如何做一个成功的下属详细内容

如何做一个成功的下属

**部分认清下属位置的意义:对组织的认知和理解:

一、组织的形成--下属的来源

二、组织的意义--下属的意义

1. 积攒力量 

2. 组织分工,优势互补

3. 优组织 

4. 组织要努力的让所有的个体质量均衡全面的提升,讲个体质量更讲组织力量,在组织中,个体力量次于组织力量;

三、位置论每一个位置适用每一个层次的法 

1. 自然界的位置 : 

2. 社会中的位置 : 

3. 企业中的两个位置 : 

4. 下属的角色定位和属性

第二部分:做下属是有规范的

四、如何定位企业和上司?

1. 如何做到从内心摆正企业位置?

2. 如何真正摆正下属和上级的关系?

五、打造金牌下属的六项修炼--原力的力量

六、做一个职业化的下属:

1. 学会顺从:一个方向是组织的**要求

2. 学会忍耐:包容领导是工作的一部分

3. 学会理解和领会:不断提升自己

4. 学会建议:贡献自己的力量

5. 学会学习:让自己更专业

6. 做个3H好下属

7. ……

第三部分:管理上司--做下属要讲究的技能

一、学会尊敬上司

1. 尊敬上司是尊敬君臣之礼,是对职位的尊敬

2. 如何同上司出行:会议、商务、宴请……

3. ABC法则

二、如何同上司沟通

1. 了解上司特性和特征及习惯

2. 挺明白上司的真正意图

3. 同上司沟通的三大重点

4. 与上司沟通的态度

5. 与上司沟通的方式 

6. 民主和集中:过程是讨论,结果是命令

7. ……

 三、如何“管理上司”

1、让上司知道:主动汇报工作进度

2、上上司选择:而不是做上司的上司

3、让上司轻松:做个好用的人

4、让上司省事:同样的错误不犯两次

5、让上司幸福:有你在什么都好

……

四、同上司工作的一些具体情况

1、如何接受指示

2、如何汇报工作

3、如何讨论问题

4、如何发表异议

5、……

五、下属角色的常见误区

1、怨妇型:评论领导

2、怀疑型:总认为领导的决策不完美

3、民意代表:代表“群众”和上司“抗争”

4、批判型:做领导的判官。

5、应付型:当一天和尚撞一天钟

6、错位性:把自己当领导了

7|、……

六、执行力

a) 执行力法则

b) 不贰过原则

c) PDCA运用

 

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