如何做一个成功的下属
如何做一个成功的下属详细内容
如何做一个成功的下属
**部分:认清下属位置的意义:对组织的认知和理解:
一、组织的形成--下属的来源
二、组织的意义--下属的意义
1. 积攒力量
2. 组织分工,优势互补
3. 优组织
4. 组织要努力的让所有的个体质量均衡全面的提升,讲个体质量更讲组织力量,在组织中,个体力量次于组织力量;
三、位置论:每一个位置适用每一个层次的法
1. 自然界的位置 :
2. 社会中的位置 :
3. 企业中的两个位置 :
4. 下属的角色定位和属性
第二部分:做下属是有规范的
四、如何定位企业和上司?
1. 如何做到从内心摆正企业位置?
2. 如何真正摆正下属和上级的关系?
五、打造金牌下属的六项修炼--原力的力量
六、做一个职业化的下属:
1. 学会顺从:一个方向是组织的**要求
2. 学会忍耐:包容领导是工作的一部分
3. 学会理解和领会:不断提升自己
4. 学会建议:贡献自己的力量
5. 学会学习:让自己更专业
6. 做个3H好下属
7. ……
第三部分:管理上司--做下属要讲究的技能
一、学会尊敬上司
1. 尊敬上司是尊敬君臣之礼,是对职位的尊敬
2. 如何同上司出行:会议、商务、宴请……
3. ABC法则
二、如何同上司沟通
1. 了解上司特性和特征及习惯
2. 挺明白上司的真正意图
3. 同上司沟通的三大重点
4. 与上司沟通的态度
5. 与上司沟通的方式
6. 民主和集中:过程是讨论,结果是命令
7. ……
三、如何“管理上司”
1、让上司知道:主动汇报工作进度
2、上上司选择:而不是做上司的上司
3、让上司轻松:做个好用的人
4、让上司省事:同样的错误不犯两次
5、让上司幸福:有你在什么都好
……
四、同上司工作的一些具体情况
1、如何接受指示
2、如何汇报工作
3、如何讨论问题
4、如何发表异议
5、……
五、下属角色的常见误区
1、怨妇型:评论领导
2、怀疑型:总认为领导的决策不完美
3、民意代表:代表“群众”和上司“抗争”
4、批判型:做领导的判官。
5、应付型:当一天和尚撞一天钟
6、错位性:把自己当领导了
7|、……
六、执行力
a) 执行力法则
b) 不贰过原则
c) PDCA运用
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