管理战略_管理工具

管理战略

风险管理人才是现代企业稳定器(ppt)... 2010.07.19

风险管理人才是现代企业稳定器风险时代企业面临各种风险企业管理过程就是风险管理的过程 1、采购风险控制； 2、生产风险控制； 3、运输风险控制； 4、销售风险控制； 5、产品质量风险控制； 6、产品责任风险控制； 7、新产品风险控制；企业管理的过程----风险管理的过程。风险管理需要专业的人才......

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传统模式与新公共管理(ppt)... 2010.07.19

传统模式与新公共管理一、传统的公共行政模式二、新公共管理理论一、传统的公共行政模式权威的类型：人类文化由原始的神秘阶段演化为合乎理性而又复杂的阶段，其中统治人类社会的权威有三种，即原始社会以信仰、家族和习惯为基础的传统权威；以领袖个人特质和引力为基础的超凡魅力的权威；以理性为基础的法律和理......

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中小企业高效拓展海外市场的策略(ppt)... 2010.07.19

中小企业高效拓展海外市场的策略一、中小企业走出去的原因　　千万个理由让中小企业走出去，但最终原因只有一个mdash;mdash;开拓海外市场，将企业做大做强三、中小企业开拓海外市场的战术（一）全面认真考察三、中小企业开拓海外市场的战术（二）服从两个平衡三、中小企业开拓海外市场的战术 ......

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不安全系统中的商务风险与管理(ppt)... 2010.07.19

不安全系统中的商务风险与管理 1 与不安全通信网络相关的风险本节讲述接入不安全网络，尤其是Internet从事一系列商务（如：外部电子邮件、内部地理上相分隔的部门间的电子邮件、市场营销、电子销售和采购系统）所面临的风险。 1.1 与不安全通信网络相关的风险虚假的或恶意的网站窃取访问者的身份证信......

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现代企业管理方法(ppt)... 2010.07.19

第一章导论重点掌握：管理的基本概念和特征管理的职能泰罗科学管理的实质和四项原则法约尔的14项管理原则第一节管理的概念及特征一、管理的概念泰罗：指挥别人用最有效的方法去完成工作。法约尔：管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制我们的定义：管理就是指一定组织中的管理者通过实施......

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时间规划与管理(ppt)... 2010.07.19

时间规划与管理时间的规划与管理生涯规划中的一项重要的议题，就是时间的规划与管理。如何能在有限的时间与精力中完成众多的目标？以下介绍一些概念与方法，但是最重要的还是要看个人经过尝试的经验，之后修改才会最有帮助。前言种下一个想法，得到一个行为。种下一个行为，得到一个习惯。种下一个习惯，得......

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控制与控制过程、方法(ppt)... 2010.07.19

控制控制是管理工作的最重要职能之一，它是保障企业计划与实际作业动态相适应的管理职能。控制工作主要内容包括确立标准、衡量绩效和纠正偏差。控制是根据拟定的计划，对实现目标的进展情况进行确定或衡量的过程，它与计划、组织、指挥和人员配备目标的实现密切相关。主要内容控制与控制过程控制活动控制过程......

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餐饮成本控制(ppt)... 2010.07.19

课程目的：独立经营体理论的启发；学会如何控制成本；为客人提供最好质量的产品。控制的概念：控制是一种基本的管理职能，它与其它基本管理职能紧密地联系在一起。控制的定义：使企业的实际经营成果符合管理部门所制定的计划的一系列活动。控制体系的重要性：经理必须了解企业的经营管理情况，了解企业能......

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现代工业工程与制造企业管理创新(ppt)... 2010.07.19

现代工业工程与制造企业管理创新引言 1、企业竞争的资本 2、企业管理的特点 3、管理模式与管理技术无论是在买方市场或卖方市场的环境下，管理的基础、效率、成本始终是企业竞争的资本，这个积累过程不能省略，它是企业提高竞争力的基础，而工业工程（IE）是支持企业管理目标实现的哲理和技术手段。西方是按此规......

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财务管理讲座(ppt)... 2010.07.19

财务管理讲座主讲人：聂丽洁目录第一讲财务管理基本理论第二讲财务管理的价值观念第三讲资金筹集第四讲资本成本第五讲资本结构第六讲资金运用与管理（投资决策）第七讲财务分析第八讲财务计划第一讲财务管理的基础理论一、财务管理的概念二、财务管理的内容三、财务......

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金字塔原理思考、写作和解决问题的逻辑(ppt)... 2010.07.19

麦肯锡三十年经典培训教材金字塔原理思考、写作和解决问题的逻辑什么是金字塔原理金字塔原理对业界的影响力金字塔原理的作用金字塔原理的结构特点金字塔结构图示案例比较a 金字塔原理应用的效果金字塔原理在写作、思考、解决问题及演示中的应用第一篇写作的逻辑一、为什么选择金字塔结构案例......

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德隆战略管理的内涵(ppt)... 2010.07.19

想对事比干对事更重要！用正确的方法干事比干正确的事更重要！ ......

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领导法则与用人之道(ppt)... 2010.07.19

拥有人才=拥有财富领导法则与用人之道一、总裁理念的转变领导法则1：企业不是价格、品质和服务的竞争，而是人才的竞争。领导法则2：人才的竞争是决定成败的关键。领导法则3：最好的人才是昂贵的，但同时也是免费的。 ●1：50定律领导法则4：看企业有什么样的人，就能衡量是第几流的企业。领导法则......

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共赢领导力-领导者的三种技巧(ppt)... 2010.07.19

培训师介绍员工心目中的领导霍根的企业调查结果表明：无论在哪里或在什么时候进行调查，也无论什么职业，60至75的员工认为工作中最糟糕和最大压力来自于他们的直接上司。霍根提出，在美国不称职的经营管理者的基本比率占到60至75，德国人估计过去10年里至少50的高级主管是失败的。员工心目中的领导我......

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领导理论的前沿发展权力与政治(ppt)... 2010.07.19

领导概念、领导理论领导理论的前沿发展权力与政治什么是领导领导是影响和支持其他人为了达到目标而富有热情地工作过程。并非所有的领导都是管理者，也不是所有的管理者都是领导一个群体的领导者可以通过正式任命的方式出现，也可以从群体中自发产生出来领导与管理的区别领与导领与导的含义是大不一样的。......

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销售经理的管理方向(ppt)... 2010.07.19

管理的概念通过和其它人一起来完成某项目标和任务任务目标mdash;通过管理者的计划、组织、监督、控制 mdash;和被管理者mdash;共同达到目标mdash;的整个过程管理的内容人员管理区域管理业务管理人员管理招聘选拔医药代表培训医药代表辅导医药代表评估医药代表产品知识 ......

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一分钟经理及实践(ppt)... 2010.07.19

世界上的大多数经理要么只注重成果，要么只注重人。卓有成效的经理就是管理好他自己和与他共事的人，从而给企业和下属都带来好处。三条秘诀：确定一分钟目标给予一分钟表扬给予一分钟惩戒确定一分钟目标就是就目标取得一致意见。设想出与之相适应的行为方式。把每一项目标写在一页纸上，最多不得超过25......

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成功领导的技巧和实战(ppt)... 2010.07.19

你觉得自己是一个好主管吗盖洛普（Gallup）的调查指出，65％的离职员工其实是想离开自己的上司。员工离职五大原因排行 No.1：不受尊重 No.2：没有决策的参与感 No.3：意见被轻视 No.4：付出与回报不相符 No.5：薪资问题你是否一直把部属当成听命的棋子，以为一切事情都在自己掌控中......

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卓有成效管理者的4项修炼(ppt)... 2010.07.19

卓有成效管理者的4项修炼修炼1：转换角色例：W君例：W君管理者与非管理者的根本差别？什么是管理？管理追求效率和效果管理者从事的主要活动不同层次管理者每种职能的时间分布个人素质的冰山模型测试：动机结构（10分钟）成就动机（需要）管理者职业动机模型管理行为与管理业绩模拟体验活......

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技术管理(ppt)... 2010.07.19

第一章技术管理概论技术管理的学科特征和要解决的问题技术及相关技术、技术管理的概念技术的生命周期技术与社会和经济发展的关系国家和企业层面所面临的技术问题首席技术官（CTO）的职责第一节学科特征和要解决的问题 1. 技术管理的学科特征交叉学科，科学、工程及管理三个领域管理研发，还管......

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职业经理人基本管理技能训练(ppt)... 2010.07.19

职业经理人基本管理技能训练什么是管理德鲁克写道：我们需要的是能够帮助我们安排工作并且能够回答下列问题的简单的概念：管理者的工作到底是什么？他所面临的主要问题是什么？定义并分析这些问题的原则是什么？管理不同于领导如果你不能准确回答管理是艺术还是科学，或者是二者兼而有之，那么，很有可能因......

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知识管理系列教程(ppt)... 2010.07.19

知识管理系列教程(2) 内容简介机构知识管理的实施方案 DAOchina的顾问服务机构知识管理的实施方案企业知识管理 ndash; 体系企业知识管理 ndash; 组织企业知识管理 ndash; 内容组织企业知识管理 ndash; 系统平台实施步骤实施步骤在需求......

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招聘与培训(ppt)... 2010.07.19

员工思维模式学习要点问题：要建立所需的组织能力，我们需要和拥有怎么样的人才？员工能力的规划模型主要问题：我们的人才是否具备实现战略所需的能力？步骤： 1、能力厘定 A、我们的日常在未来需要什么样的能力（专业和核心；数量和质量）？ 2、能力审核 A、我们目前有什么能力？ B、主要差距在哪里？......

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不良品控制(ppt)... 2010.07.19

斯比泰电子(深圳)有限公司SPEEDY-TECH(SHEN ZHEN) 不良品控制培训中心制何谓不良品及其对企业造成的危害. 不能满足客户要求的产品就叫不良品. 不良品的存在会给生产带来困难: 1.挑选,维修,返工等造成人员,工时的增加.从而增加了成本降低了产品的竞争力 . 2.生产过程难......

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中旅集团战略与组织澄清报告及集团总部岗位设置建议(ppt)... 2010.07.19

中旅集团发展战略解读集团总部的定位中旅集团组织架构的调整建议 A.3 战略业务单元的价值定位 A.4 各战略业务单元的战略目标 A.5.1各战略业务单元的战略目标及工作重点mdash;mdash;旅行社业 A.5.2各战略业务单元的战略目标及工作重点mdash;mdash;饭店业 A.5.3各战......

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建立与顾客的战略联盟(ppt)... 2010.07.19

关键顾客的管理 Module1建立与顾客的战略联盟 1、价值流中的公司与顾客的地位 2、公司是顾客供应链中的重要一环 3、公司与顾客建立双赢的战略联盟价值流中公司与顾客的地位价值流中公司与顾客的地位公司为了帮助顾客达标，需要研究其顾客的顾客同时，公司还得研究供应商因为你的顾客尤其是关键公司......

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Module2 竞争战略(ppt)... 2010.07.19

Module2 竞争战略竞争分析分析竞争形势制定制胜的竞争战略竞争分析把握行业竞争特性分析顾客需要把握行业竞争特性分析顾客需要分析顾客需要基于客户因为需要才会购买，所以基本的顾客管理方式是：发现、发掘客户的需要分析、明了客户的需要，并与客户对其需要达成共识尽可能让客户清楚......

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库存控制方法-中国奥康集团内训课讲义... 2010.07.19

库存控制方法中国奥康集团内训课讲义物流咨询师/高级培训师胡松评先生编讲讲师简介胡松评，1964年生。86年毕业于浙江大学。99年获荷兰马斯特里赫特管理学院MBA学位及其优秀毕业论文奖。多年任职于泰国泰万盛集团浙江制造分公司、（中美合资）上海帝威斯商业管理有限公司，从事物流中高层管理......

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湖北金三峡印务有限公司--企业文化哲学报告(ppt)... 2010.07.19

前言第一章选择价值我们的哲学我们的愿景我们的使命我们的核心价值观战略与文化激进与保守变革与稳定开放与封闭主流文化与亚文化结果与过程精神与物质效率与公平集权与授权监督与激励学习与创新原则与灵活第二章创造价值我们的人力资源愿景和-和合与决裂和-团队与个人 ......

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人性管理:为你的员工量体裁衣(ppt)... 2010.07.19

人性管理: 为你的员工量体裁衣课程内容职业经理的理念沟通\倾听与反馈绩效伙伴与目标管理自我激励与互动激励行动计划注重员工的人性：天性与特性每个人都有自己的特性与特点如敏感、速度、果断、柔和等等用好了，成为优点反之，则成为弱点甚至是致命的缺点管理者就是要发现部下的特点，开发并......

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华润集团架构重组之「穷则变，变则通」(ppt)... 2010.07.19

华润集团架构重组之「穷则变，变则通」华润创业近5年的现金和存款华润创业过去5年的现金流入来源华润零售华创收购零售业务华润石化华润石化的竞争对手 bull; 中国石油集团 bull; 2004年新增加油站6000至9000座 bull; 中国石化 bull; 2003年将投资313亿元......

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麦肯锡公司管理咨询的标准流程——麦肯锡招商局项目(ppt)... 2010.07.19

麦肯锡是一家全球性的咨询公司麦肯锡已在大中华地区广泛开展业务麦肯锡称，如何与招商局一起工作我们在项目小组里做些什么？麦肯锡项目分三步进行，历时3月有余麦肯锡项目涉及四大块项目工作麦肯锡对招商局业务状况诊断的关键论点麦肯锡论点之一要提高财务业绩，获取业务快速增长，招商局必须做到调整......

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从优秀到卓越(ppt)... 2010.07.19

从优秀到卓越 James C. Collins 公司选美，11名佳丽入围！对照公司名单从优秀到卓越从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导，往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用。经理人的薪酬结构跟推动公司经营业绩无关。实现跨越的公司在制定长期战略上花的时间并不比别的公司更多。技术以及......

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管理流程手册(ppt)... 2010.07.19

管理流程手册管理流程及核心业务流程是企业高效运作的重要保证合理的组织结构固然重要，但公司的成功还取决于有效的管理及业务流程支持管理及经营流程是公司管理活动及经营活动的具体载体，和对部门及个人职责、行动的进一步定义流程是将公司内各部门、职能、及个人联系在一起、协调工作的纽带一体化的三大管理流......

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现代管理技术(ppt)... 2010.07.19

教学与考核方式案例分析、课堂提问、专题作业、Mail交流。撰写一篇论文和案例分析报告最终成绩=平时30+论文70 平时成绩=抽查点名+作业+提问 ......

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制定目标管理(ppt)... 2010.07.19

目标管理制定目标的原则 --- 制定目标的要求 --- 制定实际工作目标目标管理有效目标的特征 --- 好目标的特征 --- 公司目标的排序目标管理确立目标的程序和方法 --- 制定目标的步骤 --- 按步骤确立实际工作目标目标管理常见问题和解决方法 --- 目标制定中的常见问题 --......

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行政文秘的时间管理(ppt)... 2010.07.19

行政文秘的时间管理课程程序 1．分析时间 2．诊断工作环境，提高工作效率 3．立即改变 4. 跨越时间管理陷阱一. 分析时间每天留出时间进行回顾，调整优先次序，舍弃无效的工作分解困难的任务，逐个击破在上班的路上大致计划一下当天的工作将工作日以30分钟进行分割及时更新工作日志mdash;......

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企业竞争战略(ppt)... 2010.07.19

第六章企业竞争战略主要参考文献：本章内容 sect;1.成本领先战略（Cost Leadership） sect;2.差异化战略成(Differentiation) sect;3.集中战略 (Focus) 何谓竞争战略？三种竞争战略 sect;1.成本领先战略（Cost Leadershi......

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如何管理上司(ppt)... 2010.07.19

如何管理上司经理人管理的五个维度向上管理mdash;管理上司向下管理mdash;管理个别下属及管理团队平行管理mdash;管理别的部门向外管理mdash;管理外部客户及利益相关者向内管理mdash;自我管理为什么要管理好上司？企业经营的需要 ◆ 变革时代 ◆ 全球一体化 ◆ 竞争加剧......

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公司治理概论与实务(ppt)... 2010.07.19

公司治理概论与实务 Agenda 公司治理概论公司治理实务 Qamp;A 公司治理概论何谓公司治理？国外公司治理的诠释透过法律、经济与公司营运的规范，协助公司充实财务与人力资源，增进股东的财富(Ira Millstein) 狭义：公司对股东的关系;广义：公司对社会的关系(英国金融时报）增进......

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归纳比较复杂企业组织中的管理和领导(ppt)... 2010.07.19

计划、预算过程mdash;mdash;确定实现计划的详细步骤和日程安排，调拔必需资源实现计划企业组织和人员配备mdash;mdash;根据完成计划的要求建立企业组织机构，配备人员，赋予他们完成计划的职责和权利，制定政策和程序对人们进行引导，并采取某些方式创刊建一定系统监督计划的执行情况控制解决问......