xx—新奥集团员工诊断报告...   2007.06.28

从以上图表分析可以看出新奥集团员工学历分布有如下特点： 1）高学历人才紧缺：公司中只有12.36的员工具有本科以上学历，而有43.27的员工是没有接受过专业教育的一般人才。 2）高学历人才分布不均衡，燃气板块中高学历人才最多： a、高学历人才在集团总部和燃气板块占比例较高，而一般人才在运输公司和酒店......

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xx—维维豆奶营销战略报告...   2007.06.28

市场规模： 年销售收入，总产量鲜奶879.5万吨，乳制品82.9万吨 竞争角逐的范围： 液态乳品以区域竞争为主，区域霸主逐步向外扩张；固态乳品全国竞争色彩更浓 市场增长率： 前阶段平均11.6；2000年全国平均15，重点城市的增长率超过40％ ；未来5年预计15 产业集中： 1500多家，其中年销......

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xx深圳科技工业园总公司战略实施方案...   2007.06.28

深圳科技工业园总公司 战略实施方案(节选) 2001年12月23日 议题 阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标 科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统 科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素......

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xx—三和国际战略报告宣讲版...   2007.06.28

三和国际发展战略研究报告 目录 三和国际企业精神 　　勇于拼博进取，发挥团队力量，共创三和辉煌 三和国际经营理念 　　培育优秀人才、实施完善体制、共享企业成果 三和国际企业文化特征：速度、忠诚、团队、创新 我们的竞争基础：历经18年的成长，三和国际确立了领域位势，积累了优势资源并奠定了竞争基础 我们......

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xx普通服务绩效管理框架方案...   2007.06.28

普通汽车服务绩效管理框架性方案（分报告三） 2002年11月20日，萧山 报告说明 建立绩效管理体系的目标 规范公司目标管理，完成公司年度预算（财务目标 / 非财务目标） 明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险 及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助 配合薪酬方案......

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xx—宁波华能成套业务管理设计报告...   2007.06.28

宁波华能国际贸易有限公司 成套管理设计 目录 华能成套竞争力分析（SWOT） 宁波华能成套业务使命、远景和价值定位 业务优先性评价工具：行业吸引力mdash;企业竞争力矩阵 成套项目发展战略的三层面 成套部竞争战略mdash;mdash;以华能水工程品牌为核心，在发展中国家开拓水工程项目 价值链md......

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XX集团职能部门岗位业绩考核办法报告1128页...   2007.06.28

职能部门岗位业绩考核办法报告 北京zz投资咨询有限责任公司 职能部门岗位业绩考核体系构成 职务说明书 关键业绩组成表 考评流程 业绩考评表 职务说明书内容 关键业绩指标介绍 KPI（Key Performance Index）即关键业绩考评指标； 确定KPI应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工......

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xx集团战略和组织结构报告...   2007.06.28

特别说明 本次报告的主要思路 在内部资源能力方面共分析了六大要素，得出以下主要结论 在外部环境分析方面共分析了八大行业，得出以下主要结论 在外部环境分析方面共分析了八大行业，得出以下主要结论 在对XXXXX内外部环境分析的基础上，得出了集团业务组合的三个层次 同时，制定了XXXXX战略规划的161工......

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XX集团公司总部机构职责描述讨论稿...   2007.06.28

三环集团公司总部机构职责描述 （讨论稿） 集团化企业组织的基本构成 组织机构的决定因素和设计原则 组织结构决定因素 　 企业生命周期决定组织 产业特征决定组织 战略决定组织 流程决定组织 文化决定组织 人员决定组织 组织职能设计要点 组织结构布局要体现战略 组织管理模式要结合产业特性。 不同的产业有......

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xx顾问—xx战略咨询研讨会报告...   2007.06.28

联合证券总体战略研讨 对联合证券进行战略策划的整体思路 联合证券总体战略研讨的步骤 联合证券总体战略研讨的步骤（续） 步骤一：SCP分析及联证战略资源评价的总结 中国证券市场的现状显示：券商在为数很少的服务/产品领域进行激烈竞争 战略资源及配置与竞争力及市场表现的关系模型 联合证券战略资源评价中相关......

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xx顾问—xx股份有限公司项目建议书...   2007.06.28

以租赁业务为纽带，战略管理为手段，建立国内一流的战略型、创新性和多元化的金融控股公司 浙江金融租赁股份有限公司项目建议书 在阅读本文件前，请确认已理解并认可此知识产权条款 说明 六月二十八日远卓公司合伙人陈持平和康雁先生拜访了浙江金融租赁股份有限公司（简称浙租），向包括程东跃总裁在内的浙租高管层介绍......

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人力资源评估及诊断报告...   2007.06.28

人力资源评估 人员结构不合理：综合事务和职能人员比例过大 老员工较多 知识素质偏低 高层管理人员年富力强 高层管理人员知识层次较高 中层管理人员工作年限较长 中层管理人员半数上岗时间较短 基层、中层和高层管理人员在年龄\工龄\厂龄 结构上趋同 基层管理人员上岗时间相对较长 职能部门人员老化 一般管理......

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xx公司法人治理结构咨询建议报告...   2007.06.28

中远房地产开发有限公司法人治理结构建议 mdash;mdash;过渡期及未来董事会、经理层关系 目录 法人治理结构的核心问题：董事会如何定位及如何对经理层进行有效激励和约束 企业法人治理结构核心问题除董事会定位以外，解决对人力资本的有效激励与约束 企业法人治理结构是以货币资本为中心提出的，是以两权分......

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xx公司法人治理结构咨询建议报告...   2007.06.28

中远房地产开发有限公司法人治理结构建议 mdash;mdash;过渡期及未来董事会、经理层关系 目录 法人治理结构的核心问题：董事会如何定位及如何对经理层进行有效激励和约束 企业法人治理结构核心问题除董事会定位以外，解决对人力资本的有效激励与约束 企业法人治理结构是以货币资本为中心提出的，是以两权分......

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xx公司CDMA暨综合业务发展策略及宣传推广方案...   2007.06.28

联通品牌架构 联通总品牌核心价值 联通CDMA市场背景 联通CDMA品牌认知现状 联通CDMA品牌规划关键点 联通CDMA目标消费群分析 联通CDMA品牌核心价值 联通CDMA品牌愿景 联通CDMA品牌定位 联通CDMA 个性写真 联通CDMA品牌诉求策略 联通CDMA品牌推广背景 现象:高端用户大......

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xx--福田资本运营与金融产业发展研究报告...   2007.06.28

案例：欧洲小规模汽车生产商难逃被兼并的厄运 2、企业多大才叫大？ 案例：沃尔特#61545;迪斯尼公司的持续增长 案例：通用汽车的纵向一体化 案例：美国ITT公司的企业多元化 ITT公司于1920年成立，是一家制造和经营电讯设备的专业化企业，原名为美国国际电话电报公司，1983年改为现名。通过一系列......

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xx电子母子公司管理诊断报告...   2007.06.28

说 明 导读 从公司的发展历程看，多元化发展战略、核心团队的敬业精神和改革创新使超声电子不断取得成功 以成功上市为标志的股份公司的成立，进一步壮大了超声电子的实力 对公司的发展起到了功不可末的作用 今天，随着股份公司总部职能的弱化，使我们对其定位的现状产生了疑问？ 股份公司仍然是未来发展的平台，其功......

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xx电子股份有限公司内部管理诊断报告...   2007.06.28

本咨询项目的概要进度计划 关于第一阶段项目进程的说明 一期汇报的主要内容 导 读 目前，CCTC发展中面临的三个关键问题如下： 印制板行业的发展经历三个阶段，CCTC顺利经过第一、第二阶段，目前正在向第三阶段发展 在CCTC的发展中，通过设备引进而获得的技术提升是不断发展的保证 市场竞争加剧，不确定......

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xx的桑普电器营销战略报告...   2007.06.28

报告说明 今日议程 营销中心的职能 营销中心组织结构设置 营销副总的岗位职责 营销战略规划 年度营销计划 行政助理的岗位职责 今日日程 市场部的职能 市场部结构设置 市场部经理的岗位职责 考核激励原则 市场部经理的考核激励 销售信息统计主管岗位职责 销售信息收集分析体系 信息统计主管分析统计体系 分......

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xx-北京某地产企业发展战略咨询报告...   2007.06.28

本稿为times;times;发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分，即：外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、times;times;企业发展战略规划和战略实施。 报告首先对times;times;企业所处的外部环境从宏观大势、产业环境、区域环境（丰台区）三个......

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xx—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告...   2007.06.28

企业管理控制系统 安达信企业咨询 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务 目 录 一、企业面临多种业务风险 二、企业管理控制系统简介 三、我们的最佳实务 环境风险 1. 竞争者 －竞争者令企业失去原有的市场竞争优势 2. 敏感性 －企业无法对变化的环境作出有效及时的反......

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人力资源管理咨询项目现状分析报告...   2007.06.28

深圳证券交易所 安达信公司 二零零一年八月七日 目录 报告简介 人力资源管理框架 深交所人力资源管理现状分析 1. 人力资源发展战略 2. 能力素质模型 3. 人员配置 4. 人员培训 5. 绩效管理与激励机制 6. 薪酬体系 人力资源现状的总体分析 缺乏能力素质模型是问题之关键 1. 将对部门以及......

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xxx—丽珠集团咨询方案...   2007.06.28

从1994年起，丽珠营业额以每年12的年均增长率上升，但由于其销售费用及管理费用以43及30的年均速度增长，使其主营业务利润大幅下跌（-49）增加销量首先产品要有正确的市场定位， 初步分析表明丽珠并不处于有利的地位 丽珠现有的产品缺乏新特药产品优势及市场推广优势，也没有普药的产品的价格优势 在这种非......

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新世界房地产公司员工培训咨询方案...   2007.06.28

公司说明 该公司是一家本地的房地产公司，现在综合开发能力已经在深圳排名第13位 现已有6家下属分公司， 覆盖广东的深圳，东莞，广州，江苏无锡，北京等地。现有员工500人。 估计5年内需施工的面积到达200万平方米， 预计销售收入达到100亿人民币 现象描述 因公司业务向外地拓展， 要抽调一批较高管理......

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xx战略咨询项目建议书...   2007.06.28

合君创业顾问 二零零四年四月 项目建议书内容 xx战略解决方案思路 项目建议书内容 战略咨询流程 项目建议书内容 钢铁行业分析：S-C-P 模型 钢铁行业分析：战略三角形（3C） xx内部诊断：7S框架 xx价值链体系 xx内部资源描述矩阵 xx战略设计：战略－运营－组织 xx战略设计：三层面 战略......

 167详情

人力资源评估及诊断报告...   2007.06.28

人力资源评估 人员结构不合理：综合事务和职能人员比例过大 老员工较多 知识素质偏低 高层管理人员年富力强 高层管理人员知识层次较高 中层管理人员工作年限较长 中层管理人员半数上岗时间较短 基层、中层和高层管理人员在年龄\工龄\厂龄 结构上趋同 基层管理人员上岗时间相对较长 职能部门人员老化 一般管理......

 112详情

福田资本运营与金融产业发展研究报告...   2007.06.28

案例：欧洲小规模汽车生产商难逃被兼并的厄运 2、企业多大才叫大？ 案例：沃尔特#61545;迪斯尼公司的持续增长 案例：通用汽车的纵向一体化 案例：美国ITT公司的企业多元化 ITT公司于1920年成立，是一家制造和经营电讯设备的专业化企业，原名为美国国际电话电报公司，1983年改为现名。通过一系列......

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VCT柏安商用电脑品牌推广思路建议案...   2007.06.28

广旭广告有限公司 02.10.31 本案大纲 一、现状分析 PC市场环境透视 商用PC现状与发展趋势 二、推广思路 面临的问题 VCT品牌推广思路 三、传播策略 广告宣传策略 创意表现示意 一、现状分析 PC市场环境透视 PC市场除了传统的台式机与笔记本电脑外，近年又出现了介乎两者之间的......

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成都互联网市场消费形态研究报告...   2007.06.28

研究介绍 技术报告 综合分析 （一）家庭用户部分 （二）单位用户部分 主要发现及建议 据新生代2000年CMMS数据显示，成都市1999年家庭上网的比例为2.5，2000年达到了10.2，远高于西部其他城市，这说明从家庭上网这个角度来说，成都的互联网市场增长非常迅速。 中国联通165，是一个集通信、......

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牙膏使用及态度研究-全面报告...   2007.06.28

委托人 中视新思维 执行人 捷思市场研究及顾问有限公司 2002年9月29日 目录 研究背景 主要结论及建议 研究发现 牙齿状况及处理方法 牙膏的使用和购买习惯 消费者对牙膏的需求和市场的机会点 牙膏市场的现状 各品牌市场占有率 品牌认知及使用 消费者对各牙膏品牌的评价 使用者对各牙膏品牌的评价 美......

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TCL销售公司业务报告案例...   2007.06.28

TCL 销售公司业务报告案例 销售网络的预算分解及发展 多元化产品结构的目标分解及会计核算 多元化产品结构的目标分解及会计核算 TCL 销售公司业务报告案例 广东科龙营销网络业务 K/3系统处理流程规范 广东电信器材公司业务 K/3系统处理流程规范 ......

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TCL销售公司业务报告案例...   2007.06.27

TCL 销售公司业务报告案例 销售网络的预算分解及发展 多元化产品结构的目标分解及会计核算 多元化产品结构的目标分解及会计核算 TCL 销售公司业务报告案例 广东科龙营销网络业务 K/3系统处理流程规范 广东电信器材公司业务 K/3系统处理流程规范 ......

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TCL家庭影院第一阶段SP执行方案...   2007.06.27

呈送：北京TCL电子销售有限责任公司市场部 提案：北京神笔广告公司middot;TCL专项服务小组企划创意群 时间：4月10日 时间：1999年4月mdash;6月 地点：TCL家影已铺货的所有商场 主题：TCL家影全面上市以及上市期间的酬宾促销 神笔广告TCL专项小组通过市调以及与TCL市场部的多......

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TCL家庭影院第一阶段SP执行方案...   2007.06.27

呈送：北京TCL电子销售有限责任公司市场部 提案：北京神笔广告公司middot;TCL专项服务小组企划创意群 时间：4月10日 时间：1999年4月mdash;6月 地点：TCL家影已铺货的所有商场 主题：TCL家影全面上市以及上市期间的酬宾促销 神笔广告TCL专项小组通过市调以及与TCL市场部的多......

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TCL-菲利浦2004奥运推广方案...   2007.06.27

背景：2004年雅典奥运会，体育运动调动全人类的生活与参与激情，但凡关注体育运动的，都是生活理念健康，崇尚运动与时尚的群体，PHILIPS又是本次奥运会主办地区欧洲的著名品牌。本次活动以共享奥运激情、感受视听晶晰为主题继续强化PHILIPS产品欧洲贵族的品质，把重点投放在FTV促销上； 目的：时值彩......

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广东科龙电器品牌战略和营销组织架构研讨会...   2007.06.27

广东科龙电器股份有限公司 广州, 一九九九年七月十五日 内容 页码 A. 日程安排 - 品牌战略 3 B. 日程安排 - 营销组织架构 39 日程安排 shy; 品牌战略 根据罗兰#61599;贝格公司的经验，消费者可以通过以下方式进行划分 注重实用和注重技术也同样是冰箱的消费者的两大主流，但支付愿......

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科龙电器现有销售网络基础薄弱而且缺乏有效控制...   2007.06.27

B4. 科龙电器现有销售网络基础薄弱而且缺乏有效控制 缺乏有效控制和管理的销售网络将严重制约科龙集团的发展 尽管冰箱公司前二十家大客户的销售比例越来越大，但并没有促进销售目标的实现 从实际效果来看，空调公司寄希望于空调大户来实现销售目标也很不现实 由于许多大户并不具备足够的业务队伍和管理能力，他们对......

 199详情

现有组织机构和管理体系远远落后于市场和竞争的需要...   2007.06.27

B3. 科龙公司组织营销功能弱 科龙电器现行组织结构仍以生产管理为导向而不是以市场营销为导向 集团市场营销策划中心的定位和使命并没有被普遍地认识到，因而发挥的作用非常有限 专业公司内部各部门之间因缺乏充分的沟通和协调，对市场反应迟缓 地区分公司经理对区域市场的开拓和管理缺少足够的自主权 科龙的售后服......

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深圳市晶浩达电子有限公司-质量体系文件培训资料...   2007.06.27

（质量手册、通用程序文件） 一、本次培训课程目标 通过本次培训课程，您可以： 二、本次培训内容纲要 第一章：质量体系文件的作用 第二章：质量体系文件的基本要求 第三章：质量体系文件的结构 第四章：质量体系文件的学习方法 第五章：本公司部份通用体系文件 第一章：质量体系文件的作用 一、什么是质量体系？......

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PHS增值业务解决方案...   2007.06.27

朗讯科技（中国）有限公司 预付费电话业务特点 PHS用户无需输入卡号和密码即可呼叫 帐号可再充值,号码资源可重用 充值卡销售方式灵活 为用户提供灵活的计费方式 除普通用户外，可用于手机出租(租赁点或宾馆) 支持亲情号码业务 业务流程参照GSM预付费业务 支持短消息、Centrex业务 预付费业务市场......

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Oracle珠江啤酒ERP系统实施方案介绍...   2007.06.27

上海集装箱码头有限公司 上海大众集团股份有限公司 海南新大洲摩托车 广东顺德特种变压器厂 上海航空公司 深圳市华为技术有限公司 广东美的集团股份有限公司 北京亚信 7家厂,10多家分公司 1997 年购买了Oracle 财务,制造软件 4 月后, 总公司和风扇厂财务上线 已推广了4家 计划年底再推广......

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广告研究报告-奥美市场调研部的功能与作用...   2007.06.27

奥美为什么设立市场调研部 更直接地接触和了解消费者 最了解自己的调研目的 充分利用奥美品牌管家的技术和工具 有利于控制与保障调研品质 更好地与调研公司合作，有效利用调研公司的服务 避免和弥补调研公司研究和执行上的不足 部门职能 奥美市场调研部与调研公司的职能有所不同 更多是为传播沟通策略服务 更多是......

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广告研究报告-奥美如何看自己？...   2007.06.27

A 我们所作的一切不是为了自己、不是为了公司、甚至不是为了客户，而是为了品牌 B 品牌小组在建立品牌和促进销售上的贡献是奥美对客户的价值所在，也是客户评核我们的依据 C 只有让公司成为大家都感到快乐的地方，公司才能充满创造的活力 D 奥美是出色的人聚集的地方，且能使他们变得更出色 E 开发新客户最有......

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