报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案...   2007.06.28

华能国贸主要工作流程设计 北大纵横管理咨询公司 2002年2月 业务主流程 目录 经销商选择流程 产品销售流程 合同报价流程 货款回收流程 目录 投标管理流程 中标后管理流程 合同发包管理流程 目录 营销计划制定流程 销售基准价格制定流程 销售价格调整流程 市场推广流程 新产品开发立项流程 国外客户......

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报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案...   2007.06.28

华能国贸组织设计 北大纵横管理咨询公司 2002年2月 目录 华能设计组织结构 2003年以后组织结构设计 2006年组织结构设计（一） 2006年组织结构设计（二） 目录 华能岗位结构设置 目录 地区销售部 地区销售部 成套部 成套部 技术品管部 技术品管部 供应管理部 供应管理部 市场运作部 市......

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报告3-宁波华能国际贸易有限公司发展战略设计方案...   2007.06.28

宁波华能主营业务发展战略设计 北大纵横管理咨询公司 2002年月1月 公司主营业务发展战略规划设计 在未来的发展中，宁波华能国贸将从传统外贸企业向一体化经营发展，从中介商转换成为经营主导者 以品牌经营、虚拟生产的形式整合资源，形成核心能力 宁波华能主营业务使命、远景和价值定位 公司业务优先性分析 从......

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报告1-宁波华能国际贸易有限公司管理模式诊断报告...   2007.06.28

宁波华能管理模式诊断报告 重要说明 导读 项目进程 导读 战略分析 企业的管理活动是围绕战略进行的，战略的关键在于企业如何在价值创造的过程中形成自己的核心能力 整个产业价值链中，众多厂商在不同增值环节创造价值，同时获得利润，宁波华能长期以来以外贸为主 伴随外部环境的变化，外贸公司选择向价值链横向和纵......

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报告12-宁波华能国际贸易有限公司成套业务管理设计...   2007.06.28

宁波华能国际贸易有限公司成套管理设计目录华能成套竞争力分析（SWOT）宁波华能成套业务使命、远景和价值定位业务优先性评价工具：行业吸引力mdash;企业竞争力矩阵成套项目发展战略的三层面成套部竞争战略mdash;mdash;以华能水工程品牌为核心，在发展中国家开拓水工程项目价值链mdash;供应......

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报告11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计...   2007.06.28

办公室管理设计 办公室组织结构 办公室管理 办公室组织结构 组织结构设计 部门职责设计 财务组织结构 办公室 办公室 办公室管理 会议管理 重大活动管理 固定资产管理 信息管理 企业文化建设 办公室管理-会议管理 各类会议的管理 总经理级会议管理流程 办公室管理-重大活动管理 重大活动组织流程 办公......

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报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案...   2007.06.28

华能财务管理设计 财务战略 财务组织 财务管理 财务管理流程 财务战略 投资战略-自有存货投资分析 存货管理是要使存货量能达到相对最优 确定自有存货种类、确定最佳存货量 存货周转次数应逐年减少 投资战略-应收帐款投资分析 良好的应收帐款管理能够促进公司的业务发展 适当放宽预付、应收账款制度，对合作伙......

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财务报告分析...   2007.06.28

财务报告分析内容 第一单元 财务报表分析概述 第二元元 财务报表的基本概念 第三单元 财务技术分析法的基本指标 第四单元 以净资产收益率为核心的财务分析 第五单元 财务报表内容分析 第六单元 财务分析应用 第七单元 企业如何建立竞争性的财务体系 第一单元 财务报表分析概述 主要内容 财务报表的使用者......

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宝洁公司的广告测试方法...   2007.06.28

广告效果测试 研究目的 广告的投放是否达到预期效果 广告的改进方向 修改媒体投放计划 完善广告片 研究内容 品牌知名度（广告投放前后） 广告知名度 产品使用率 购买选择集合 广告内容评价 媒体习惯 广告效果的评价 广告对品牌的贡献 广告片评价 媒体投放效果评价 广告对品牌的贡献 广告对品牌指数的贡献......

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宝宝爬行赛活动企划方案...   2007.06.28

首届东亚杯宝宝健康节 mdash; 暨婴幼儿健康服务产品展览会 上海纷华形象策划有限公司 2003.4 活动概述 4500平方米的室内馆，5000平方米的外场将在6月最后一个周末构成一个婴幼儿世界的欢乐海洋。 营销界长期缺乏关注度的0mdash;3岁婴幼儿市场将会迎来一次新的起点。届时，世界各大知名......

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柏纷化妆品推广方案...   2007.06.28

调查结果如下 1、影响消费者购买化妆品的重要因素：广告影响最大，亲朋好友的介绍次之。 2、消费者购买化妆品一般都在商场专柜。 3、大部分消费者使用化妆品最担心的是皮肤过敏，是否适用、是否效果彻底或稳定等问题。 4、消费者特别关注产品功效，可以用一些独特卖点作为诉求重点。 5、权威认证有助于增强消费者......

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百货公司新店筹备管理体系设计方案...   2007.06.28

X X百货（集团） 新店筹备管理体系设计方案 一、前言 二、新店的项目开发 三、新店筹备的职能工作主体 四、新店筹备期业务流程 五、新店筹备的组织形式和组织管理 六、新店筹备期的文件管理体系 七、构建新店筹备体系的问题点及解决对策分析 八、后话 一、前言 办法永远都比问题多 mdash;mdash;......

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白云威尼斯蓝湾上市推广策略书...   2007.06.28

目 录 第一部分 策略构建的市场依据 1、市场出现复苏 3、竞争将更激烈 总 结 优势（Strength） 地处白云山下； 地处未来白云新城，白云区府新址旁，具升值潜力； 规模大，绿化程度高，人工湖泊多，水景秀丽且具有亲水设施； 人性化、个性化的建筑设计，丰富的社区文化 劣势（Weakness） 广......

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白沙集团薪酬体系设计方案...   2007.06.28

原则 薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任......

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白沙集团管理模式与长烟供应链设计报告...   2007.06.28

内容索引 项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设计建议 白沙集团持续发展对策 长烟供应链设计 长烟供应链结构模型及现状分析 长烟供应链改进方向和约束条件 长烟上下游供应链设计 内容索引 项目背景 白沙集团管理模式设计 白沙集团管理现状问题分析 白沙集团管理模式设......

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奥美-南奥调研报告...   2007.06.28

南奥及其竞争盘 消费者需求和态度研究报告 目录 研究资料收集方式 主要发现 目前市场的房型需求 南奥消费者的需求特点及对华南板各盘的看法 竞争盘消费者需求特点及对华南板各盘看法的差异 主要结论 研究资料收集方式 消费者定性研究： 小组访谈： 南奥业主 竞争盘业主 南奥潜在消费者（首选南奥） 竞争盘潜......

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奥美---合生创展集团品牌建立提案...   2007.06.28

合生创展集团品牌建立提案 内容提要 品牌建立思考 品牌写真 品牌传播策略 初步执行建议 背景 合生创展集团是广州市目前最大的房地产开发商，开发项目遍及市内外 1999年集团通过联展等广告形式，用楼盘逐步带出合生创展企业；2000年起希望用企业品牌带动楼盘的宣传推广 目的 建立企业品牌的目的 建立合生......

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奥美广告_提案技巧...   2007.06.28

提案技巧 Presentation Skill If an idea isnrsquo;t bought We have all wasted our time 如果点子没卖掉 我们全都白忙一场 三天中，我们会练习到 What we will cover in three days 影响沟通效果的因......

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奥美广告-创意概念和创意...   2007.06.28

创意延发的依据和衡量尺度 共同语言的建立 卖稿的需要 有争议的课题 被认为是 只能通过大量实例来感悟 有长期共同工作经验的伙伴之间的接头暗号 不能说,不能说 一说就是错 我们试着来定义: Concept: 说法一.中心思想,就象一篇文章和故事的那样. 说法二.让策略更容易从一个点切入到可操作的层面.......

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什么是知识管理...   2007.06.28

什么是专业服务公司的结构 核心资源: 人 客户关系 管理：资源的有效配置 管理知识的根本原因是为了资源的有效配置 知识公司的组织架构 知识管理是组织和发展包括公司内部和公司外部的知识资源用于日常和战略性的业务管理； 在知识型企业中是整个无形资源管理的主要部分。 奥美的核心资源 人力资源和Tacit知......

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奥美—PASSAT广告提案...   2007.06.28

上海大众PASSAT B5 品牌构建 呈:上海大众 由:上海奥美 日期:1999年4月 摘要 对中国汽车市场的总体看法 了解中国汽车消费者 我们现在在哪里 我们的目标 品牌构建建议 分析的基础 在中国, 很难有权威的机构提供相关资料做分析, 一些媒介报道则不甚完整 介绍BRANDZ BRANDZ是什......

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奥美-M3特区推广初次提案...   2007.06.28

本报告将就以下几个问题展开着重讨论 当前营销存在的问题 案名的确立 M3特区项目营销主题的确立 推广阶段的划分和各个推广阶段的传播主题 推广手法的运用原则以及推广思考 【M3特区】 推 广 目 录 第一部分：当前推广存在的问题以及解决办法 第二部分：推广阶段性策略 （各个阶段推广传播主题的确立） （......

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奥迪六一公园活动方案...   2007.06.28

奥迪玩具总动员 六一公园活动方案 广东博杰广告有限公司 2003-4-14 项目概述 活动主题：奥迪玩具总动员mdash;mdash;欢度六一 欢乐家庭 活动目的：1）建立奥迪亲情特性，提高品牌对家庭的影响力 2）推动219新品顺利上市 目标对象：5-12岁，男孩为主，陪同其一起来的父母或亲人 主推......

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鞍山轻钢项目建议书...   2007.06.28

鞍特彩板轻钢结构有限公司 企业管理系统提升与战略发展 一、项目背景 项目背景 面临的挑战 三、项目范围 1、鞍特公司企业发展战略和管理的诊断性分析 2、鞍特公司发展战略制定 3、鞍特公司组织结构及业务流程的优化重组 4、鞍特公司建立绩效考评体系和优化薪酬制度 5、可以供鞍特公司适时采用的内部股权激励......

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安盛新天项目建议书...   2007.06.28

前 言 西部大开发将为西北地区带来新的历史机遇，新天作为西北地区的领先企业，必将面临更多的机遇和挑战，安盛将尽全力协助新天建立科学有效的管理运行模式，使新天成为具有一流管理水平的先进企业。 安盛很荣幸有机会向新天集团就其管理运行模式的几个重要方面简述安盛的专业资格，力争取得项目承做人之殊荣。 安盛将......

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安达信为国泰君安BPR项目文档-全面预算体系介绍...   2007.06.28

国泰君安证券股份有限公司 预算管理培训 全面预算体系介绍 安达信公司 二零零二年四月十二日 目录 预算培训目的 预算管理现存的问题 关于预算管理的调查 被调查企业预算管理存在的十二个问题 国泰君安的预算管理 国泰君安预算存在的主要问题 安达信预算管理的理念 预算的概念 预算的作用 绩效管理体系 预算......

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安达信---科技园战略实施方案...   2007.06.28

深圳科技工业园总公司 战略实施方案(节选) 2001年12月23日 议题 阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标 科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统 科技园总公司关键岗位的职责描述 科技园总公司关键岗位的能力素......

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安达信—绩效考评体系...   2007.06.28

绩效考评体系 A、绩效管理概述 绩效管理模型 KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平 建立KPI业绩考评体系的工作将分为四部分 B、平衡计分卡（Balanced Scorecard - BSC） ......

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安达信--国泰君安BPR项目之全面预算体系介绍...   2007.06.28

国泰君安证券股份有限公司 预算管理培训 全面预算体系介绍 安达信公司 二零零二年四月十二日 目录 预算培训目的 预算管理现存的问题 关于预算管理的调查 被调查企业预算管理存在的十二个问题 国泰君安的预算管理 国泰君安预算存在的主要问题 安达信预算管理的理念 预算的概念 预算的作用 绩效管理体系 预算......

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安达信深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告...   2007.06.28

深圳证券交易所 人力资源管理咨询项目 现状分析报告 安达信公司 二零零一年八月七日 目录 报告简介 人力资源管理框架 深交所人力资源管理现状分析 1. 人力资源发展战略 2. 能力素质模型 3. 人员配置 4. 人员培训 5. 绩效管理与激励机制 6. 薪酬体系 人力资源现状的总体分析 缺乏能力素质......

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埃森哲为天汽集团做的天津汽车工业集团公司发展战略摘要报告...   2007.06.28

天津汽车工业集团公司发展战略 摘要报告 2001年11月6日 报告内容 天汽集团面临着来自内部和外部的三大挑战；挑战之一是有限的是市场增长潜力 另一个挑战是关键的成功因素和市场竞争格局正在发生演变 挑战三：天汽集团的内部能力的挑战 企业发展战略需要通过对三个主要战略因素的清晰理解来确定 对于市场和竞......

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埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议...   2007.06.28

关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系 设计的初步建议 (供讨论) 2001年4月11日 目录 在本阶段，埃森哲为中铝上市公司设计总体的薪酬激励体系。 在本阶段，埃森哲为中铝上市公司设计总体的薪酬激励体系（续）。 目录 中铝公司现有薪酬激励体系存在的问题使其难以在新的战略发展阶段满足上市公司对组织绩效......

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埃森哲_深圳航空物流区项目建议书...   2007.06.28

信德: 关于XXX航空物流园区建设意见参考 2007年6月28日 目录 机遇一：XXX市地处珠江三角洲经济圈，交通运输网络辐射XXX全省；XXX市商贸环境成熟，提出海陆空物流战略 机遇二：香港与内地机场货运物流分工合作 因此，XXX业务增长迅速，自身能力也不断提高 挑战一：珠江三角洲三个国内机场和两......

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人力资源管理诊断报告...   2007.06.28

ZZ集团公司房地产开发部 北大纵横管理咨询公司 2001年8月 重要说明 导读 收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展 其中，收入的不公平感主要体现在三个方面：外部不公平、内部不公平和自我不公平 与同行业对比来看，开发部总体的工资标准属于中等，目前的......

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xx中石化组织结构咨询报告...   2007.06.28

组织策略 -- 介绍和讨论 上市公司 新的组织结构是给上市公司带来有效竞争力、驱动上市公司不断变革的引擎。 一个好的组织结构使权力和职责分明，并划清了对最终结果的责任 一个有效的、全公司范围内实施的集中管理组织结构使上市公司能够迅速地通过把资本分配到收益最高的地方来优化资产和资源的使用 一个有效的事......

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xx—中青旅集团旅游主业战略研究报告...   2007.06.28

目 录 一、引言：中青旅简要历程 二、中青旅战略命题的提出 （一） 国外旅行社业态分析 （二） 中国旅行社业态分析 （三） 谁是行业整合的领先者 （四） 同行正在做什么 （五） 中青旅进入战略转型期 （六） 中青旅战略命题的提出 三、基于价值链的企业战略 （一） 中青旅的战略基点 （二） 基于产业价......

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xx—中青旅发展战略研究报告定稿（包总）...   2007.06.28

特别声明 本演示报告仅供青旅控股集团公司内部使用； 未经和君创业研究咨询有限责任公司的书面许可， 其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 目录 第一部分 中青旅的历史与现状 第一部分 中青旅的历史与现状 第一部分 中青旅的历史与现状 第一部分 中青旅的历史与现状 第一部分 中青旅的历史与现状 第一部......

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xx—中国电信企业文化诊断报告终稿...   2007.06.28

中国电信企业文化诊断 项目成果汇报 中国电信企业文化诊断项目 联合工作组 2002年12月19日 一、企业文化诊断项目概述 1、 文化研究的基本方法mdash;方法论 1、 文化研究的基本方法mdash;方法图示 1、 文化研究的基本方法mdash;GREP竞争力分析框架 2、工作方法 3、 项目安......

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XX置业薪酬管理方案...   2007.06.28

内部公平 置业各类人员采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关 调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级 外部竞争 保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位，薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬......

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xx油田公司战略发展咨询报告...   2007.06.28

榆树林油田开发有限责任公司 战略发展咨询报告 北大纵横管理咨询公司 二零零一年十一月 导 读 在油田开发以产量为中心背景下，大庆石油管理局为完成持续高产稳产目标，1992年2月决定开发肇东市内的特低渗透区块----榆树林油田 榆树林油田开发为大庆油田年产5000万吨的目标起到重要作用：九年累计产量达......

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xx业绩考核咨询报告...   2007.06.28

报告目录 一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用 一、企业主要的人力资源问题 企业管理行为粗放，权力界限模糊，中层管理者存在一定的依赖思想。 管理基础薄弱，缺乏一流的职业管理团队。 没有形成以业绩为导向的......

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xx新产品开发管理设计咨询报告...   2007.06.28

新产品开发管理设计 管理咨询公司 2002年1月10日 新产品开发战略定位 战略竞争域：华能以选择泵类、工具类产品为企业战略业务发展竞争域 战略模式选择：华能以进取型战略模式为发展方向 战略目标：华能以迅速发展型为战略发展目标 战略驱动：华能选择竞争驱动型为战略驱动发展模式 战略资源配置 新产品开发......

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xx-新奥集团组织机构调整方案...   2007.06.28

置业集团应由管理型向经营控股型转变。 培育置业集团核心能力，适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要，一方面集团本埠通过开发部拓展新项目，推行项目部方式管理开发项目，使集团管理部门与项目部信息通道缩短；另一方面，在置业集团规模扩张的初期，也就说3到5年内，外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时，集团可通......

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