营销资料
做强“我的地盘”--M-ZONE品牌策略(ppt)... 2010.08.02
做强我的地盘 mdash;mdash;M-ZONE 2005年品牌策略 2005年1月 内容提要 品牌回顾与扫描 05年品牌策略 几个关键点 品牌回顾与扫描:2003-2004 品牌回顾与扫描:2004 品牌回顾与扫描:2004 1 用户发展不平衡:排名前十名的省份的用户数占总数的74.2。 1 2......
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成功的营销及销售战略(ppt)... 2010.08.02
目录 对中国乳制品行业的见解 亚华目前的境遇和挑战 项目目标、范围和建议的实施流程 科尔尼公司团队 附录 科尔尼公司介绍 科尔尼公司资质摘选 中国的乳制品行业在2002年已经达到340亿人民币的规模,并将以年均27的速度增长至2005年 与各国的比较显示,中国的人均牛奶消耗量仅为每年11公斤,增长潜......
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OKCT竞争营销四步法(ppt)... 2010.08.02
OKCT Competitive Selling Skills OKCT竞争营销四步法 A Special Training Program for China Telecom 中国电信集团大客户事业部 内容结构大纲 OKCT竞争营销四步法简介 本培训课程是针对电信业务大客户销售、服务工作人员开发的......
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管理营销通路(ppt)... 2010.08.02
管理营销通路 教学大纲 #61651; 前言:活络通路创商机 #61651; 配销通路的意义与功能 #61651; 通路管理 #61651; 通路形态 #61651; 通路设计的考虑因素 #61651; 通路冲突:型态、原因、影响 #61651; 通路冲突的处理 一、配销通路的意义与功能 1/5 #......
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品牌定位及营销策略(ppt)... 2010.08.02
1、品牌优势明显 1、它是一个国际性的大品牌,具有较好知名度与美誉度。 2、公司开发的鞋款具有自己独特的个性,款式适销。厂家以广东、华东地区为重点进行产品开发和市场营销。 3、2004年是奥运年,2008年又是中国的奥运年,体育运动的兴起将为运动、休闲鞋带来空前商机。 4、促销力度大:一年之中分三大......
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可口可乐通路营销及销售信息掌握(ppt)... 2010.08.02
可口可乐通路营销 及销售信息掌握 2002 HHT Structure 架构 HHT 掌上型计算机的目标 #61692; 使用具有行动通讯能力的系统工具支持业务代表之订单作业。 #61692; 具整合的中央数据库,提供业务信息诸如:客户数据、历史销售、和及时的价格信息,藉此帮助业务代表了解并提供更好......
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国际营销概念(ppt)... 2010.08.02
第一章 国际营销概念 一 什么是营销学 营销学是一门研究企业经营与销售活动的学科。 营销:是一个计划和执行知识、货物以及服务的形成、定价、推广和分拨的全过程,目的是通过交换来满足个人和组织的需求。 二、营销的特点 1、营销是市场经济的产物。 2、营销的研究对象是如何促进交换关系。 3、营销是一种经营......
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具竞争力的专业销售人员(ppt)... 2010.08.02
具竞争力的 专业销售人员 张Y@搏介绍 北京新华信企业管理咨询有限公司广州区域总经理、全国业务发展总监 曾任职戴尔计算机(中国)有限公司销售培训讲师 在美国获得职业讲师资格,是美国Get Clients Nowtrade; 客户开发系统中国目前唯一授权讲师 销售人员的成长会提升组织业绩 不同层次的销......
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推销口才训练(ppt)... 2010.08.02
口才是推销员梦想成功的基石。拥有口才,不愁商品推销不出;拥有口才,不怕市场拓展不开。一名优秀的推销员就像是一位无所不能的魔术师,他能用绝妙的语言技巧将顾客吸引住,用精彩的示范表演赢得顾客的信任,用热情的推销态度去打动顾客。做到这一点并不难,只要在实践中注重加强口才训练,掌握正确的训练方法,即使你天生......
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营销的革命十讲(ppt)... 2010.08.02
营销的革命十讲 一、提出新概念的客观要求 第一、动态平衡 第二、危机mdash;mdash;成功 第三、障碍mdash;mdash;机会 二、新概念的内涵分析 1.假设 对未知有个基本的判断,就是假设。 假设是总体和基本的判断; 是趋势的判断; 是概率的分析; 是有效的分析; 有效分析取决于对客现......
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饭店员工的招聘与录用(ppt)... 2010.08.02
饭店员工的招聘与录用 第一节 饭店员工招聘与录用的目的与步骤 第二节 人员心理和功能测评 第三节 饭店员工招聘 第一节 饭店员工招聘与录用的目的与步骤 饭店员工的招聘与录用是指根据饭店人力资源计划、饭店的经营目标,为保证饭店业务运转的需要,按照国家现行的劳动人事制度,制定一套筛选方法和步骤......
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通过人改进经营结果东大软件集团有限公司(ppt)... 2010.08.02
Improve Business Results Through People 通过人改进经营结果 NEUSOFT Corporation 东大软件集团有限公司 March 2001 二OO一年三月 About this Material 关于这份材料 In response to Neusoft ......
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山东福源酒业有限公司市场战略... 2010.08.02
市场战 略 样板市场的运做 市场选择:布点后考核确定 市场投入:企业、经销商共同投入 产品模式:福源祥十足全蝎酒 通路模式:经销商选择 终端运做:盘中盘 区域规划:产品类别、通路类别、区域类别 传播导向:户外形象、电视传播、软文渗透 管理模式:企业导向的助销制 市场战 略 市场规划 市场战略: 整体......
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业务主任的职责与条件(ppt)... 2010.08.02
讲师介绍◆ 1995年 6月进入寿险业,历任业务员、业务主任、 营业部经理 ◆ 1997年 2月加盟新华人寿,先后在总公司个人业务 管理部、人力资源部工作 ◆ 1998年前往日本明治生命保险公司研修个人营销管 理及培训管理 ◆ 2000年8月赴香港出席第三届世界华人保险大会 ◆ 1998年、1999......
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销售人才的招聘与选拔(ppt)... 2010.07.30
前面的4句话 课程在营销管理中的定位 小测验:你的哪种驱动力强? (每页a,b,c,d ,最重要选4,最不重要选1,分数不可以重复;每组总分为10分) 我喜欢: a.具有创新性的工作(4 3 2 1) b.同事间工作氛围和谐的工作(4 3 2 1) c.可以熟练掌握的工作(4 3 2 1) d.果断......
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分析销售报告(ppt)... 2010.07.30
分析销售报告 For GT 2004 课 程 大 纲 销售报告分析 R250 R249/259 R530 Stock Comparison List ABC分析 f热菁凹扑惴椒蚪椋) Sales W/VAT = 每日组"e之实际销售数量 Daily Budget = (Sales W/VAT#6......
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如何指导新员工 (ppt)... 2010.07.30
如何指导新员工 目录 目的篇 特点篇 方法篇 指导篇 操作篇 目的篇 KASO 模式 KNOWLEDGE 知识 KILLING 技能 ATTITUDE 态度 OTHER 其它 为什么要指导新员工? 1)适应工作 2)融入团队 3)企业文化建设 特点篇 新员工感受mdash;mdash;陌生的世界 新......
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如何选、用、育、留人才(ppt)... 2010.07.30
二、市场竞争发展历程 生产导向型/物资短缺--二战后 竞争初期--70年代日本 饱和时期--80年代亚洲四小龙 过剩时期--90年代中国大陆 ......
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组织危机征兆100例(ppt)... 2010.07.30
组织危机征兆100例(摘录) 1.具有影响力的高层经理人员沉醉于过去,不思进取,没有破釜沉舟的勇气。所以变化以及力主变化的人员都成为威胁或障碍。 2.管理层的威信降低甚至遭到挑战。 3.管理层不愿开发培训下属人力资源,因为害怕地位受威胁。 4.员工不能或很少从自己的业绩中获得反馈。 5.繁杂的官僚机......
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母公司评价子公司经营业绩指标体系研究(ppt)... 2010.07.30
母公司评价子公司经营业绩 指标体系研究 本研究的目的和内容 本研究的目的和内容 企业业绩评价系统 本文框架 目录 子公司分类的思路 子公司分类的思路-借鉴跨国公司海外子公司的角色理论 子公司分类的思路-借鉴跨国公司海外子公司的角色理论 1986年,巴特利特和戈夏尔根据海外子公司现有能力和当地市场的战......
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某某地产蔚蓝花城品牌广告与营销(ppt)... 2010.07.30
目录: 第一部分:产品立体解构 第二部分:创新之路 第三部分:与目标密码对应 第四部分:传播之声 第五部分:制定传播计划 ......
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金牌导购员培训(ppt)... 2010.07.30
自信幽然,礼貌待人 微笑服务,广结人缘 热情主动,细心周到 学会赞美,友好沟通 熟记顾客,热情服务 判断主客,倾力推销 掌握优点,以理服人 有效推介,区别对待 巧用心理,把握商机 坚持不懈,稳操胜券 如何处理好与商场周边人员的关系: a.如何讨得主管、课长的喜欢 b.如何处理和利用商场工作人员的关系......
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销售与形象共赢(ppt)... 2010.07.30
查阅互联网上民营企业市场相关资料 消费者调查 (了解广州、番禺的人文、价值观) 了解主题科技园中的部分民营企业的想法 查阅互联网上竞争对手的资料 分析竞争对手的市场研究报告 内部成员进行品牌扫描-----检视目前体质 参阅天安过去的宣传表现 很多很多的内部讨论 ......
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恋城营销策划提案(ppt)... 2010.07.30
They are both convinced that a sudden passion ed them. Such certainty is beautiful, but uncertainty is more beautiful still. 他们彼此深信, 是瞬间迸发的热情让他们相遇, 这样......
41详情
培养优秀的销售人员(ppt)... 2010.07.30
培养优秀的销售人员 培训主题: A、销售技巧 你的目标mdash;mdash;成为专业销售人才 销售业务准备技巧 接近客户的技巧 进入销售主题的技巧 事实调查的技巧 询问与聆听技巧 演示的技巧 特性转换成利益的技巧 产品说明的技巧 签约技巧 培训主题: B、市场营销概念及营销组合知识 销售在企业中的......
263详情
国有资产运营体系与国有资产管理体制改革(ppt)... 2010.07.30
国有资产运营体系 与国有资产管理体制改革 目 录 1、 国有资产管理体制的发展沿革 2、 国有资产管理与运营中存在的问题 3、 国有资产运营体系的新环境 4、 国有资产的资本运营战略 前 言 据财政部资料,截至2001年底,我国国有资产总量为109316.4亿元,其中经营性国有资产为73149.3亿......
84详情
联盟天地广场营销策略纲要(ppt)... 2010.07.30
目 录 【定位依据】 一、营销目标 二、营销策略 三、营销阶段划分 重点阶段计划: 实操期之 大型招商及推广期 工作重点之一:大型招商工作 1)主力店招租完成 2)娱乐城、健身中心招租完成 3)次主力店招租完成 4)美食城销售完成 5)百货店招租或销售完成 媒介策略: 关键词:强势、集中、......
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兴业华庭项目代理策划及销售方案(ppt)... 2010.07.30
兴业华庭项目 兴业华庭项目代理策划及销售方案 项目定位 概念定位:中心区概念 1、该项目地处中心区一级辐射带,能便利的享受到投资152亿的中心区完善的市政配套。 2、兴业华庭离中心区六大市政配套最近的是体育馆,休育馆如同兴业华庭的泛健身会所。 3、中心区概念是本项目价位的最有力的支撑。 广告语: 1......
148详情
医药经理销售培训(ppt)... 2010.07.30
医药经理销售培训 目录 中国医药市场宏观分析 区域医药经理管理角色/职能 销售过程中的销售跟进与监控 跟进工作与目标达成,计划执行与业绩考核的管理监控方式 销售跟进/销售进度/销售目标与实际销售的技能操作 中国医药市场环境的宏观分析 与微观市场研究 中国医药市场的四个发展时期 85年mdash;90......
122详情
服务市场营销学(ppt)... 2010.07.30
服务市场营销学 第一章 服务营销概论 学习目标 了解服务的内涵,明确服务业的发展趋势及学习服务营销的意义;了解服务营销的特殊性及服务营销人员所面临的挑战;介绍服务营销三角形、扩展的服务营销组合以及服务质量差距模型。 一、什么是服务 1.服务 服务是为某人做某事 2.客户服务 为支持企业的核心产品而提......
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宏观经济走势与房地产业发展(ppt)... 2010.07.30
宏观经济走势 与房地产业发展 海问联合国际培训中心有限公司 一、如何看待当前的经济过热 (一)问题的提出 2003年GDP增长达9.1,2004年1-8月增长9.7,经济呈现快速增长。 但伴随着投资增长过快,物价上涨,原材料、电力供应紧张等问题。 1、固定资产投资增长情况 1)2002年全社会固定资......
248详情
WONLA快乐销售力帆集团销售菁英提升训练(ppt)... 2010.07.30
WONLA快乐销售 力帆集团销售菁英提升训练 爱基企业管理顾问有限公司销售课程 在轻松中学习 在娱乐中体验 WONLA(Way Only Need Lear Able) 仅仅需要学习能够lt;达到目标的gt;方法 解开桎梏心灵的锁链 享受智慧的自由飞翔 这样多好 女佣人走进杂货店,对老板娘说:喂,我......
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山水华门营销推广策略简案(ppt)... 2010.07.30
目录 一、对谁说? 二、说什么? 三、怎么说? 四、营销推广要点建议 (一)营销渠道 (二)媒介整合 (三)新闻推广 (四)公关活动 (五)销售促进 ......
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产品直销运作基础及技能训练(ppt)... 2010.07.30
一 此直销非彼直销:直销的本质 二 直击耐用品行业的营销特点 三 老牌直销之神:戴尔 四 世界直销新贵:微软 五 紧追戴尔后尘:联想 六 加盟马来安利:海尔 七 本土化的戴尔:紫光 八 静悄悄的试水:TCL 九 虎头蛇尾收场:MOTO 十 直销!渠道的革命!!!......
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- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695