管理表格
某公司年度制造(工程)成本管理表... 2010.09.14
年度制造（工程）成本管理表 摘要 科目 计划办法 前3年实绩 全年合计 计 3年前 2年前 去年 月份情况 1月 2月 A期初（月初）材料盘存额 转存前期（月末） 计划 实绩 B本期（月）材料采购额 依年度计划而定 计划 实绩 C期末（月末）材料盘存额 依生产计划而定 计划 实绩 ......
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某某公司年月份应收帐款明细表... 2010.09.14
年．月份应收帐款明细表 年 月 日 客户名称 预定收款日期 月 日上下午 时 项次 统一发票 货单 金额 收款情况检讨与说明 月 日 字号 ......
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某某公司年月份应收款日程表... 2010.09.14
年、月份应收款日程表 年 月 日 第 页 编号： 项次 客户名称 金额 明细表编号 预定收款日期 收款检讨说明 月 日 时 月 日 时 月 日 时 月 日 时 月 日 时 月 日 时 月 日 时 ......
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领导作风考核表... 2010.09.14
领导作风考核表 序号 项目 审查栏（在对应栏内填O） 是 尚可 否 1 转达部门的现状，今后的方向及方针、目标、并共同讨论使它共有化 2 能受到上司的信赖，而且提案或意见也能被采纳，同时也能得到必要的援助 ......
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某公司领导目标考核表... 2010.09.14
领导目标考核表 序号 项目 审查栏（在对应栏内填O） 是 尚可 否 1 让部属自己拟定完成制定目标的方法与进度表（执行计划） 2 部属会积极主动地实行执行计划 ......
127详情
领导策划考核表... 2010.09.14
领导策划考核表 序号 项目 审查栏（在对应栏内填O） 是 尚可 否 1 不只是达到目标，还应该考虑部属借着完成目标享有满足感，并得以成长 2 尊重部属的自主性，而且还筹划出如何尊重的方法或行动 ......
113详情
灵活处理考核表... 2010.09.14
灵活处理考核表 序号 项目 审查栏（在对应栏内填O） 是 尚可 否 1 致力于部属解决问题，以发现部属的能力、特征 2 研究善于加以利用解决问题的方法，并分派给部属特殊的任务 ......
111详情
金融机构关系的检查可列表... 2010.09.14
金融机构关系的检查可列表 金融机构名称 1、存款担保能力 2、借入款余额 3、借入款余额减去存款余额 4、净存贷率（3/1） （1）活期存款平均余额 （2）定期存款平均余额 （3）存款担保 小计 （1）贴现票据平均余额 （2）短期贷款余额 （3）长期货款余额 小计 1、 金额万元 利率 2、 金额万......
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活性管理准备考核表... 2010.09.14
活性管理准备考核表 序号 项目 审查栏（在对应栏内填O） 是 尚可 否 1 让部属负责特别的工作、担任特别的任务，或交付解决的问题 2 让部属对工作的执行或行动做自我评价，并指导部属运用其结果 ......
106详情
活性管理方法考核表... 2010.09.14
活性管理方法考核表 序号 项目 审查栏（在对应栏内填O） 是 尚可 否 1 对于活性化的推动，并不是采取上司叫你去做才做的被动态度，而是本着坚定的决心积极地提高部门的活力 2 了解公司与上司对活性化的方针,并能研究其目标与推选方式 ......
52详情
沟通态度诊断表... 2010.09.14
沟通态度诊断表 序号 项目 审查栏（在对应栏内填O） 是 尚可 否 1 管理者知道自己是职责的意见沟通中心，而且能解释何种人需要以何种方式沟通意见 2 设定目的，并设法积极利用意见沟通 3 找出意见沟通上的障碍，并分析原因且改善 ......
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某管理公司沟通方法诊断表... 2010.09.14
沟通方法诊断表 序号 项目 审查栏（在对应栏内填O） 是 尚可 否 1 为了理解并让对方接受你所传达的事项，会考虑对象与对方的立场，并改变内容、说话顺序、说法、表现 2 为了不使接受者混淆，会把内容整理成浅显易懂的形式，而且也能让接受者知道已通知事项与相关事项之间的关连性 ......
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工作行为考核表... 2010.09.14
工作行为考核表 序号 项目 审查栏（在对应栏内填O） 是 尚可 否 1 在执行任务时，为了取得上司、相关职责的管理者，或相关人员等的协作或拥援助，平常就已加深彼此的理解，交换信息 2 执行需要部属协助的任务时，能听取部属的意见 ......
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工作态度考核表... 2010.09.14
作态度考核表 序号 项目 审查栏（在对应栏内填O） 是 尚可 否 1 心中有一位期待中的管理者或可作为目 标的管理者，并努力和他们一样 2 积极地探索自己的任务与其内容，并加以明确化。而且对该内容加以说明 ......
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成本估价卡... 2010.09.14
成本估价卡 型号 品名规格 原料价格 A原料 原料规格 单位用量 一 二 三 四 发料率 厚度 成本 厚度 成本 厚度 成本 厚度 成本 码 码 码 码 ......
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XX商店X月份损益查核表... 2010.09.14
X商店X月份损益查核表 摘要 科目 计划 实绩 完成率（） 金额 （万元） 构成比 （） 金额 （万元） 构成比 （） 1、总销售额 （1）总销售额 22680 103.0 23181 103.2 102.2 （2）降价退货 680 3.1 730 3.3 107.2 （1）mdash;（2） 22......
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某某公司其他业务利润表... 2010.09.13
其他业务利润 客 户： 公司 签名 日期 索引号 E8 项 目： 其他业务利润 编制人 页次 1/1 会计期间： 2007年度 复核人 审计目标和审计程序 适用与否 工作底稿索引 一、审计目标： ......
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使用境外注册商品条码企业备案表... 2010.09.13
使 用 境 外 注 册 商 品 条 码 企 业 备 案 表 分支机构（公 章） 分支机构（代 码 章） 分支机构 备案意见 审 核 日 期 经办人 签 字 中心登记 备案材料 登 记 日 期 经办人 签 字 备 注 中国物品编码中心制 境外 厂商识别代码 注册地 国家/地区 境外企业 名称 境外企业......
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商品条码印刷资格申请表... 2010.09.13
商 品 条 码 印 刷 资 格 申 请 表 申请企业名称 （盖章） 申 请 日 期 中国物品编码中心制 企业名称 传 真 详细地址 邮政编码 营业执照号码 企业性质 注册资本 法人代表 职 务 电 话 联 系 人 职 务 电 话 经营 范围 主营 兼营 人员情况 职工总数 技术人员数 条码印刷 技术......
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商品条码印刷资格评审表... 2010.09.13
商 品 条 码 印 刷 资 格 评 审 表 申请企业名称 （盖章） 评审机构 评审日期 中国物品编码中心制 商品条码印刷资格现场评审表 评审项目与要求 评审方法 评审记录 单项评审结果 1． 质量方针和目标 企业应制定总体质量方针与质量目标，明确各工序各环节应达到的质量要求。......
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中国商品条码系统成员注销登记表... 2010.09.13
国商品条码系统成员 注销登记表 分支机构 （公 章） 分支机构 （代 码 章）________________________ 分支机构初审意见 初 审日 期 经办人签 字 编码中心审核意见 审 核日 期 经办人签 字 备 注 ......
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中国商品条码系统成员注册登记表... 2010.09.13
中 国 商 品 条 码 系 统 成 员 注册登记表 分支机构 （公 章） 分支机构（代 码 章） ____________________ 分支机构初审意见 初 审日 期 经办人签 字 编码中心审核意见 审 核日 期 经办人签 字 厂商识别代 码 注 册日 期 经办人签 字 校 对 人 签 字 校 ......
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中国商品条码系统成员续展登记表... 2010.09.13
中 国 商 品 条 码 系 统 成 员 续展登记表 分支机构 （公 章） 分支机构（代 码 章） ____________________ 分支机构审查意见 审 查日 期 经办人签 字 编码中心审核意见 审 核日 期 经办人签 字 校 对 校 对日 期 经办人签 字 备 注 中国物品编码中心 厂商识......
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中国商品条码系统成员信息变更登记表... 2010.09.13
中国商品条码系统成员 信息变更登记表 分支机构 （公 章） 分支机构 （代 码 章）________________________ 分支机构初审意见 初 审日 期 经办人签 字 编码中心审核意见 审 核日 期 经办人签 字 备 注 中国物品编码中心 ......
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公司主管绩效考核职位说明表... 2010.09.10
公司主管绩效考核职位说明表|职位名 |绩效考核主管 |职位代码 | |所属部门|人力资源部 ||称 | | | | | ||职 | ......
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建造师执业资格考核认定申报表... 2010.09.10
建造师执业资格考核认定申报表 省、自治区、 直 辖 市 或部门名称：_______________________________ 单位名称：___________________________________ 申报人姓名：________________________________ 申报时间......
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中华人民共和国勘察设计注册土木工程师(道路工程)资格考核认定... 2010.09.10
中华人民共和国 勘察设计注册土木工程师(道路工程)资格 考核认定申报表 省、自治区、 直 辖 市 或部门名称 单 位 名 称 申请人姓名 身份证号码 申 请 时 间 年 月 日 中华人民共和国 编制 填写注意事项 1、本申报表一律用钢笔或签字笔由申请人如实填写，字迹工整清晰。由于字迹潦草、难以认清所......
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- 1查房评分表
- 2请购单
- 3加班申请单
- 4加班管理制度
- 5加班费申请单
- 6员工入职登记表
- 7机器润滑检查记录表
- 8公司年度人员需求计划表(do
- 9分公司费用表(xls)
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
