某公司2012年培训预算表
4-6-2教育培训计划表 2012年表4-6-2 序号培训内容培训对象培训目的培训形式学时人数时间安排预计费用所属部门 1法务法律知识培训法务管理需要外送4019月份0.2综合管理部 2档案管理档案管理员管理需要外送30111月份0.2综合管理部 3行政管理副经理管理需要外送60110月份0.2综合管理部 4安全生产管理部门安全负责人管理需要外送241下半年0.1综合管理部 5管理基础知识培训综合管理部全员管理需要外送96139月份0.5综合管理部 6知识产权专利工作者管理需要外送4815月份0.3技术研发部 7国际认证基础知识培训各技术人员管理需要自办4815下半年0.2技术研发部 8会计继续教育全体会计人员管理需要外送969全年0.15财务部 9成本分析与控制成本管理人员管理需要外送3215月份0.45财务部 10进出口核销员培训市场营销人员管理需要外送325上半年0.5市场营销部 11电子口岸培训市场营销人员管理需要外送165上半年0.75市场营销部 12进出口业务实务市场营销人员管理需要外送325上半年0.75市场营销部 13销售管理市场营销人员管理需要外送165全年0.5市场营销部 14安全生产上岗培训全体员工管理需要自办2100上半年0.1生产制造（辅助) 15岗位操作培训操作工管理需要自办3100上半年0.05生产制造（辅助) 16财务专业知识培训相关人员管理需要外送9601全年0.15采购物流部 17采购供应链管理采购人员管理需要外送9604全年2采购物流部 18危化品管理相关人员管理需要外送2015月份0.05采购物流部 19物流管理仓库管理员管理需要外送9602全年0.6采购物流部 20精益生产车间班组长及办公室人员管理需要外送24205月份0.35生产制造（组件) 21生产成本控制车间班组长及办公室人员管理需要外送24205月份0.35生产制造（组件) 22行业内的质量技术标准车间班组长及办公室人员管理需要外送16206月份0.3生产制造（组件) 23电梯操作相关人员管理需要外送30211月份0.07生产制造（组件) 24一线生产主管管理能力提升一线管理人员管理需要外送241上半年0.2生产制造（组件) 25变电房操作、电器维修高、低压电工管理需要外送305全年0.15生产制造（设备） 26沟通技巧全体管理人员管理需要自办51005月份0.3人力资源部 27管理心理学全体管理人员管理需要自办51006月份0.3人力资源部 28经营管理（财经等）高管管理需要外送4014月份0.6人力资源部 29健康安全管理人员管理需要自办2202月份0人力资源部 30业务培训人力资源管理人员管理需要外送842月份0.072人力资源部 31新进大学生培训应届毕业生管理需要自办604下半年1.2人力资源部 32管理者培训全体管理人员管理需要自办/外送1000100全年1人力资源部 33中层干部系列培训中层及以上干部管理需要自办9650全年20人力资源部 34入职培训新进员工管理需要自办10050全年0.5人力资源部 35培训师培训内部培训师管理需要外送565全年0.5人力资源部 36精益生产精益生产员管理需要外送4015月份0.1生产制造部 37体系内审类内审员管理需要外送12016月份0.2质保部 38质量管理常用统计技术与工具进货、过程出货检验主管及统计管理需要外送16312月份0.24质保部 39供应商选择、评估与全面管理相关人员管理需要外送16312月份0.84质保部 40检验人员内部培训检验人员管理需要自办2430全年0质保部 41班组建设班组长培训班组骨干管理需要外送1620全年0.4党工部 42党的基本知识入党积极分子管理需要外送3210全年0.3党工部 43新闻报道写作宣传信息员管理需要外送410上半年0.3党工部 44业务培训项目经理管理需要外送2410全年0.5系统工程部 45从技术走向管理项目经理管理需要外送2410全年0.5系统工程部 46项目管理项目经理管理需要外送2410全年0.5系统工程部 合计37.522 填表人/日期：审批人/日期： 注： （1）“培训形式”请填写“外送”或“自办”。 （2）“所属部门”以大类区分，如：生产部门、技术部门、管理部门等。
某公司2012年培训预算表