某集团分部人力资源规划(ppt)

‘资源的有限性’决定企业必须重视人力资源管理
人力资源管理与传统的人事管理有很大区别
有效的人力资源规划是人力资源管理的重要基础
人力资源的深层问题是如何看待‘人’
人力资源规划的方法
人力资源规划最终要达到的目的是保证企业在未来发展中的各阶段的动态变化的有效进行

人力资源规划须符合公司战略发展的要求
此外公司的组织机构设置要求对人员的合理配置进行规划
根据公司战略要求确定未来五年公司的人力资源的定位：逐步增加公司人员至100人左右，高层管理人员10人左右

数量分析：公司现有人员数量在现有业务下偏少，工业园将人员精简，而物业的人数将逐步增加
根据定位未来公司人员数量将进一步增加，物业公司人员数量增加较多
功能分析：公司现有人员的工作功能的分布比例基本合理
未来中高层的管理类人才、技术类的人才将是我公司需求的重点
人员素质分析：公司现有人员整体素质较好，但高管理层中素质要求明显不足
计划、监督、策划、营销等重点岗位及部门将对人员素质提出较高要求
年龄结构分析：公司现有人员年龄结构基本合理，仍需提拔30-38岁左右的高层领导
通过对‘优势-劣势’的分析来明确我公司人力资源规划的内部特点
通过对‘机会-压力’分析公司人力资源的外部环境
通过以上的分析公司人员的招聘将是人力资源规划的重点之一，在未来公司人才需求主要为中高级的管理人才、技术人才
因此如何完善对于人才的选拔、任用评估、培训、的体系是公司人力资源规划工作的重点
另外随着公司规模的不断扩大，人员的不断增多如何提高人员素质、加强企业凝聚力对培训工作提出较高的要求

某集团分部人力资源规划(ppt)