目标绩效管理
1. 公司的经营目标分解到部门和个人
2. 使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用
3. 使公司的文化得以落实
4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性
5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝
聚力
6. 帮助员工发展能力，增强员工对公司的归属感；员工
个人能力的提高可以为公司作出更大的贡献
第一阶段：业绩计划与目标设定
第二阶段：业绩反馈与业绩指导
第三阶段：业绩评价与业绩报偿
实施绩效考核系统所需的技能：

设定工作目标的技能
考核评估的技能
对员工激励、反馈和辅导的技能
面谈的技能
制定发展计划的技能
人力资源部在绩效考核系统中的作用：

方案的设计与修改；
实施计划的制定与监控；
培训；
咨询与辅导；
1）针对某些部门的
2）针对某些专题的，如目标设定、面谈技巧等
1. 理解绩效考核系统实施的目的及意义
2.掌握实施绩效考核系统相关的技能
3.熟悉绩效考核系统实施的基本程序
4.知晓绩效考核系统的监控实施要点

１、岗位都是有价值和职责的
２、部门工作都是有目标的
３、实际上每个部门在日常管理中都要考核职责和目标
4、部门和总经理最了解职责和目标，HR只提供相关工具
５、写 清目标是目标管理方法的前提
３、书写职责的注意点
职责必须直接与岗位价值有关，非过程性，是最终价值，语言简明
职责有大有小，以岗位中主要的、重大的为主，不涉及细节。岗位主要职责建议不要太多，建议不要超过8项
职责不是考核重点，但它是目标来源之一，也是部门近一步明确价值之所在。




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