员工提案管理制度(doc)

员工提案管理制度

第一章 总则

第一条 制定本制度的目的：
1、全面推行企业全员参与制，认真贯彻公司尊重知识、尊重人才的文化理念，充分发挥广大员工的聪明才智，调动员工的积极性、主动性和创造性。
2、鼓励员工提出合理化建议及各项能给公司带来经济收益的提案。
3、推动公司提案改革和技术革新、技术开发工作的开展，借以改善管理体制，优化流程，提高效率，节约成本，增强企业活力。
第二条 适用范围：
本公司员工对公司的经营，不论在技术或管理上，如有改进意见，均可在《提案建议书》（附件一）中将建议改善事项内容详细填写后交人力资源部。
第三条 相关定义：
1、合理化建议，主要是指改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施。
2、技术革新、技术开发，主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。

第二章 提案审查委员会的组成和职责

第四条 为组织实施本制度，公司专门成立提案审查委员会（以下简称“审委会”）。
第五条 审委会的人员组成：
公司总经理任审委会主任，副总经理任审委会副主任，各部门经理任审委会委员。其中人力资源部主任为执行委员，代表人力资源部负责审委会的具体事务工作。
第六条 审委会的职责：
1、关于员工建议案件的审议事项。
2、关于员工建议案件评审标准的研讨事项。
3、关于建议案件奖金金额的研讨事项。
4、关于建议案件实施成果的研讨事项。
5、其他有关建议制度的研究改进事项。

第三章 提案项目范围

第七条 提案项目内容：
1、技术工艺和生产流程的改进，机器设备维护保养的重大改善等。
2、控制成本费用和不良品率，简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法。
3、对公司生产、物流、降低工程造价、人事管理等方面的创新建议。
4、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等。
5、公司急需解决的难题。
6、促进工业安全、预防灾害发生的新举措。
7、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善。
8、各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善等。
9、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善。
10、其他有利于公司发展的各项建议，或能给公司带来较大经济效益的建议和提案。
第八条 《提案建议书》内应列的主要项目如下：
1、提案事由：简要说明提案拟改进的具体事项。
2、原有缺失：详细说明在提案未提出前，原有情形之未尽妥善之处以及改进意见。
3、改进意见或办法：详细说明该提案改善的具体办法，包括方法、程序及步骤等。
4、预期效果：应详细说明该提案经采纳后，可能获得的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等。

第四章 提案申请、审核程序

第九条 提案直接交人力资源部，口头申报无效。
第十条 提案申请人提交提案前应先填写《提案建议书》，并附详细的实施方案。
第十一条 提案内容如偏于批评，或无具体的改进实施办法，或不具真实姓名者，不予交付审委会审议。
第十二条 《提案建议书》经审委会评审认定、审委会主任签字批准后方可实施。
第十三条 任何个人或部门不得擅自实施提案，如因擅自实施引起的一切损失均由当事人承担，情况严重者予以开除。
第十四条 提案的实施如需经费开支，需报审委会核定批准。
第十五条 提案审核结果由人力资源部反馈给提案人。如果提案通过评审，由人力资源部发出《提案采用通知单》（附件二）给提案人和相关部门；如果提案未能通过评审，人力资源部应向提案人说明原因。
第十六条 人力资源部应定期将员工提交的提案汇总归类，并填写《员工提案汇总表》（附件三）存档。

第五章 提案实施效果的评估、鉴定

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