让公司的战略发挥实效(ppt)

目录
有活力的业绩评估体系让公司的战略发挥实效
多数业绩评估体系都来源于以下两种模式：
不全面的业绩评估体系常常会妨碍公司的战略：
在业绩评估方面领先的企业具有以下四个特点：
好的业绩评估体系能够：使人们注意到组织内部围绕战略形成合作关系的重要性，也帮助人们认识到什么时候应该改变发展方向
目录
首先，需要确定并选择正确的评估标准
其中之一是来源于战略的评估标准…
…还有来源于价值创造的评估标准
为充分发挥战略评估体系作为战略部署工具的效用，需要逐级分配评估标准，让它们相互呼应
其次，要将业绩评估体系作为战略管理过程的基础
战略管理过程有四个组成部分
第三，关注个人业绩和薪酬计划
最后，完善的信息架构可以轻松获取所需的数据
目录
整合的战略评估体系必须关注战略的主要因素，将这些因素背后的组织联系起来，提供了解业务表现的有价值的见解
总结
目录
什么是平衡计分卡?
什么是平衡计分卡的四个方面?
为什么公司需要平衡计分卡?
平衡计分卡对其他企业职能领域有什么作用?
设计平衡计分卡的流程如何?
在设计平衡计分卡时有哪些考虑点?
除了要能有效地评估企业的财务成果外，绩效体系还必须能够评估实现这些财务目标时所需的客户、内部营运和学习的能力
平衡计分卡的发展过程中特别强调描述策略背后的因果关系，借客户面、内部营运面、学习与成长面评估指标的完成而达到最终的财务目标
从策略发展而来的平衡评分卡能为企业提供一套从公司到部门、再到个人的、清晰定义的绩效目标，确保各组织之间的目标协调一致
绩效管理体系的建立从企业发展策略开始，在财务、客户、内部营运、学习与成长四个方面展开，找出这些领域的关键成功因素，最终确立每个关键成功因素的关键绩效指标
绩效管理体系在财务、客户、内部营运、学习与成长四个方面存在着紧密的因果关系，层层递进，以最终实现企业的发展目标和战略
并且将企业经营目标和员工个人表现紧密结合
在完整考核平衡计分卡四个层面的指标的同时，对于个别特别重要或者是非经常出现的情况可以通过加/扣分的方式来加强考核的力度及灵活性
总经理、绩效考核委员会和人力资源部门必须就绩效绩效评估效果，给部门或业务负责人提供适当的指导和支持，以协助部门强化其绩效

让公司的战略发挥实效(ppt)