零售连锁业的配货中心管理与配送运输管理
即从采购，运输，DC存货，DC作业，配送等全面分析综合成本，找出最佳平衡点，降低整个链的成本，而不是集中处理个别的环节。
DC是沟通供应商到Store的结点，以DC的专业化，规范化，企业化的运作完成商品从厂家，供应商到商店零售的合理移动，及双方所需的一些简单商业加工。
流程中设立若干个检查点，并非设专人检查，而是流程中该点很自然的
经过了一次检查，确保了准确性。
设立专门的作业质量保证小组，解决作业流程中的所有问题，不使作业流程停顿。
建立检查制度，设立QA（即营运质量保证部门），确保整个DC的运作质量（误差率，损坏率，及准时率）
2.DC DEMAND配货量达93~95%，即ORDER 1000件，[配送9300~9500件，
由于新品问题，商品取消问题，货架调整问题，OUT OF STOCK问题等，
所以存货无法达到100%
1）基本存货量，基本周转数，例如年周转为16次，ON HAND为23人
2）最底定货量
3）定量折扣率
4）供应商的供货能力
5）市场需求（预计SALES）
6）促销活动-----------

零售连锁业的配货中心管理与配送运输管理