人力资源管理咨询项目(ppt)
北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第一阶段汇报
今日议程
 第一阶段工作简述 张江燕
 流程及组织结构诊断 陈 健
 人力资源及管理诊断 林海峰
 工作描述体系介绍 林海峰
 下阶段工作计划 张江燕
项目进度：进行了人力资源和业务流程的初步诊断，完成公司工作描述体系的大部分工作
第一阶段工作回顾
项目启动会
集中深入访谈88人次
组织结构和岗位编制的初步调查
职务问卷调查
组织撰写基层职务说明书
流程组佛山调查
就项目成果和方向召开高层沟通会议
给出关于人力资源的管理诊断建议
给出关于组织流程和结构的管理诊断建议
完成对组织结构和定岗定编的建议整理
完成各部门职责描述
完成计划的北京部分的25个职务说明书

本阶段共访谈88人次，包括全部中高层人员和所有部门的员工代表，占员工总数的 1/3，因此，本报告结论具有足够的代表性
本阶段共发放职务分析调查问卷260份，收回233份，回收率 89.6%，其中有效问卷约200份左右，基本涵盖了公司所有职务
第一阶段成果
1.流程及组织结构诊断报告
2.人力资源诊断报告
3.李宁公司工作描述体系
组织结构
定岗定编
部门职责
职务说明书

今日议程
 第一阶段工作简述 张江燕
 流程及组织结构诊断 陈 健
 人力资源及管理诊断 林海峰
 工作描述体系介绍 林海峰
 下阶段工作计划 张江燕
说 明
流程报告目录
主要结论摘要
流程报告目录
公司价值链
供应链管理：作为供应链的“链主”，李宁公司是通过开发与市场（品牌）进行高附加值的价值活动
公司现有业务流程描述
产业增值链构成
流程报告目录
公司计划的主要依据是经销商的期货订单
“订货会导向”的运作模式
现有订货会导向的流程致使生产时间紧张，交货压力大 （以9月份订货会为例）
造成周期太长的主要原因是未作到“以我为主”以及流程和部门设置不尽合理

人力资源管理咨询项目(ppt)