考核激励调研
内容
一、天士力公司研究院人力资源管理概况
二、科研人员考核激励现状及分析
三、提高科研人员考核激励效果的建议方案
四、项目小结


成立于1994年
主营业务及组成。
核心企业: 天士力制药股份有限公司
市场: 全国31个省市及东南亚、欧洲等
“以高科技为核心”
天士力研究院
研究院组织结构图


两个层次、四个维度
研究院－研究所
目标管理
1. 现状分析：
都有目标
难度较小——一二类少，三四类多
市场部门沟通少
激励状况
1. 现状分析：
表示满意
“大锅饭”现象


考核评估
1. 现状分析：
缺少明确的考核制度
个人评价因素

业绩表现
业绩表现
1. 现状分析：
改良和二次研发有成效
一类新药没有突破性发展

研究所－研究人员
目标管理
1. 现状分析：
目标设定：有目标
设定程序：各不相同；无统一科学方法
管理方法：无规范、统一模式
激励状况
A、外部因素组合激励模型分析
激励状况
A、内部因素组合激励模型分析
激励状况
B、分级激励模型分析
激励状况
问题分析：
内外部激励兼顾且比较平衡
高级激励有较大提升空间
创造性、与战略结合不足

考核评估
(现状分析)
考核评估
(现状分析)
考核评估
操作中：
方法不科学、规范
参与度较低
缺少后续性措施和计划
HR支持不足——培训和建议
指标设置:
内容与指标匹配不够
缺少重要指标——创新能力
方法及工具：
标准不规范
日晕效应
集中化效应
评价较宽
缺少考虑知识性员工特点
业绩表现
现状分析：
维持状态
缺少战略支持
项目总结

鸣谢天士力集团大力支持！ 一、天士力公司研究院人力资源管理概况
二、科研人员考核激励现状及分析
三、提高科研人员考核激励效果的建议方案
四、项目小结

考核激励调研