优秀员工评选管理办法
第一条 目的
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
第二条 适用范围
本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选。
第三条 一线员工
1． 制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；
2． 研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；
3． 营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。

第二章 管理职责
第四条 归口管理部门
事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
第五条 相关职责
各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例向事业部推荐申报。

第三章 评选标准
第六条 分类
优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。
第七条 基本条件
优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。
1． 在事业部连续工作1年以上；
2． 遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；
3． 品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；
4． 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；
5． 热爱美的，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；
6． 完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。
第八条 优先评选条件
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
*以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。
一、 办公室人员
1． 刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。（30分）
2． 努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。（20分）
3． 对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。（15分）
4． 克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（10分）
5． 为公司取得重大社会荣誉。（10分）
6． 在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分）
7． 努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。（5分）
二、 车间作业长、班组长
（一）除具备第七条列出的基本条件外，还应具备下列必备条件：
1． 班内至少有一个QC小组组长及两个以上组员，该QC小组能够按照企业标准QG/MK08.35《QC小组管理办法》开展活动；
2． 班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指：①制造过程中，班内有关人员违反有关规定或惯例，造成100台（件）以上，总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合格；②产品投放市场后，被消费者、经销商或顾客服务科投诉有性质严重的个别质量问题（如机内有手套或打错包装等）；
3．班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在2000元以上的重大不明帐目；
4．班内无违反ISO9001/ISO14001体系而被事业部通报批评案例；
5．班内无违反MRPII操作规程而被事业部通报批评的案例；
6．无工伤事故；
8． 班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象；
9． 班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。
(二) 优先评选项目有：
1． 按月考核，质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。各车间将上级下达的质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量指标。（30分）
2． 按月考核，生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。（15分）
3． 在本单位或品质管理部组织的QC小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。（15分）
4． 按月考核，班内设备故障率在5%以下的。（10分）
5． 各车间（厂）每周组织现场评比，或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果，对评比良好的班实行加分。（5分）
6． 每月一次对班组园地、板报进行评比加分。（5分）
7． 广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的应予加分；若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面确认的，应给予重奖。（5分）
8． 班内人员在事业部、集团举办的各项竞赛活动中获得名次。（5分）
9． 员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。（10分）
三、 制造、研发、营销系统一线员工
1． 工作绩效综合评价。制造系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面的评价；研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价；营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作执行能力方面的评价。（30分）
2． 通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。（20分）
3． 在品质、成本控制工作中作出突出贡献。（15分）
4． 在QC活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰。（10分）
5． 克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（5分）
6． 为公司取得重大社会荣誉。（5分）
7． 在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分）
8． 努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。（5分）
第九条 标准说明
各职能部、二级子公司应根据本单位实际情况，在此标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。

第四章 评选程序
第十条 评选时间
事业部优秀员工评选时间为每年7月份，一年集中评选一次；并要求各二级子公司、职能部在6月底以前完成本单位内部优秀员工评选，并向事业部推荐。
第十一条 评选人数
事业部优秀员工候选人30名（每年可根据实际情况作相应调整），事业部经综合评价后从中择优选出20名，评为事业部优秀员工。
第十二条 倾斜原则
1． 二级子公司、技术开发部、营销部员工同等条件下优先评选。
2． 制造、研发和营销一线员工同等条件下优先评选。
第十三条 各单位内部评选
各职能部、二级子公司根据本单位内部的优秀员工评选管理办法，组织本年度优秀员工评选。
第十四条 候选人推荐
事业部根据下属各单位员工总人数、整体素质等情况确定优秀员工候选人分配名额；各单位组织填写“美的空调事业部优秀员工候选人申报表”（见附件），经主管部长或子公司总经理审批签字后，按规定名额向事业部推荐申报。

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