技术人员薪资管理办法

  文件类别:管理战略

  文件格式:文件格式

  文件大小:7K

  下载次数:233

  所需积分:2点

  解压密码:qg68.cn

  下载地址:[下载地址]

清华大学卓越生产运营总监高级研修班

综合能力考核表详细内容

技术人员薪资管理办法

技术人员薪资管理办法
1目的
为确保以薪资为杠杆,基于技术人员在公司目前的发展阶段的岗位特殊性.激励技术人员为公司创造更多的价值,制定本办法。
2适用范围
本办法适用于股份有限公司的技术人员。
3名词述语解释

4正文
4.1技术人员薪酬构成:
4.1.1技术人员的薪资构成具体见家具股份有限公司《薪资管理办法》.
4.1.2技术人员的现金薪酬=[固定工资+浮动工资(绩效薪酬)+岗位津贴+奖励(表彰)]
4.1.3技术人员的技术等级根据公司技术研发部门制定的评估标准进行评定.
4.2工资级序表(表一)
表一
技术等级 职位名称 月工资级等
最低值 下目标 中点值 上目标 最高值
高级 高级设计师 2500 3200 4000 4800 5500
高级工艺师 2500 3200 4000 4800 5500
中级 设计师 1500 2000 2500 3000 3500
工艺师 1500 2000 2500 3000 3500


技术人员薪资管理办法
 

[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。

 我要上传资料,请点我!
人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有