如何寻找潜在客户
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如何寻找潜在客户
如何寻找潜在客户 寻找潜在客户是销售循环的第一步,在确定您的市场区域后,您就得找到潜在客户在哪 里并同其取得联系。如果不知道潜在客户在哪里,您向谁去销售您的产品呢?事实上销 售人员的大部分时间都在找潜在客户,而且您会形成一种习惯,比如您将您的产品销售 给一个客户之后您会问上一句“您的朋友也许需要这件产品,您能帮忙联系或者推荐一下 吗?” 您打算把您的产品或者服务销售给谁,谁有可能购买您的产品,谁就是您的潜在客 户,它具备两个要素: ·用的着 ·买得起 首先要用得着,或者需要这样的消费,不是所有的人都需要您的产品,他一定是一 个具有一定特性的群体。如小型交换机的用户对象是集团、社团、企业等组织,有谁会 去买个交换机放在家里呢?其次是买得起,对于一个想要又掏不出钱的潜在客户,您再 多的努力也不能最后成交。即便是保险业,人人都希望买保险,但保险销售人员却在从 事着最辛苦的寻找潜在客户的工作,购买保险的群体必定具有一个共同的特征,您把保 险销售给一个维持最低生活标准的家庭,按理说他们太需要保险,但无论您的技巧有多 高明,您的结局一般是否定的,就算有成功的例子,也不足以说明问题。 寻求潜在客户是一项艰巨的工作,特别是刚刚开始从事这个行业的时候,您的资源 只是您对产品的了解而已,您会通过很多种方法来寻找潜在客户,而且您花在这上面的 时间也非常多。 在延续企业生命上,开发新客户,对于企业在营运、财力、管理、品质上有莫大的 影响。 客户足以影响企业的营运,为求新客户的持续加入,企业必须努力经营,才能获得 客户的信赖。 根据统计,在市场竞争法则下,厂商每年至少丧失若干旧客户,但每年至少还会开 发新客户,二者平衡下,其中变化不大;若不采取计划性的拓展,则将来对客户之经营 ,势必十分吃力。 寻找潜在客户的原则 在寻找潜在客户的过程中,可以参考以下“MAN”原则: M: MONEY,代表“金钱”。所选择的对象必须有一定的购买能力。 A: AUTHORITY,代表购买“决定权”。该对象对购买行为有决定、建议或反对的权力。 N: NEED,代表“需求”。该对象有这方面(产品、服务)的需求。 “潜在客户”应该具备以上特征,但在实际操作中,会碰到以下状况,应根据具体状 况采取具体对策: 购买能力 购买决定权 需 求 M(有) A(有) N(大) m (无) a (无) n (无) 其中: ·M+A+N:是有望客户,理想的销售对象。 ·M+A+n: 可以接触,配上熟练的销售技术,有成功的希望。 ·M+a+N: 可以接触,并设法找到具有A之人(有决定权的人) ·m+A+N: 可以接触,需调查其业务状况、信用条件等给予融资。 ·m+a+N: 可以接触,应长期观察、培养,使之具备另一条件。 ·m+A+n: 可以接触,应长期观察、培养,使之具备另一条件。 ·M+a+n: 可以接触,应长期观察、培养,使之具备另一条件。 ·m+a+n: 非客户,停止接触。 由此可见,潜在客户有时欠缺了某一条件(如购买力、需求或购买决定权)的情况 下,仍然可以开发,只要应用适当的策略,便能使其成为企业的新客户。 1、准确判断客户购买欲望 判断客户购买欲望的大小,有五个检查要点。 ·对产品的关心程度:如购买房屋的大小、隔间方式、公共设施、朝向等的关心程度 。 ·对购入的关心程度:如对房屋的购买合同是否仔细研读或要求将合同条文增减;要 求房屋内部隔间修改……等。 ·是否能符合各项需求:如小孩上学、大人上班是否方便;附近是否有超级市场;是 否符合安静的期望;左邻右舍是否有喧闹的营业场所等。 ·对产品是否信赖:对房屋使用的材料品牌是否满意、施工是否仔细、地基是否稳固 等。 ·对销售企业是否有良好的印象:客户对销售人员自己印象的好坏左右着潜在客户的 购买欲望。 2、准确判断客户购买能力 判断潜在客户的购买能力,有二个检查要点。 ·信用状况:可从职业、身份地位等收入来源的状况,判断是否有购买能力。 ·支付计划:可从客户期望一次付现,还是要求分期付款,又分支付首期金额的多寡 等,都能判断客户的购买能力。 经由客户购买欲望及购买能力的二个因素判断后,能够决定客户的购买时间,并作 出下一步计划。 如何寻找潜在客户 推荐给大家十种找到潜在客户的策略,一旦您按照计划一步一步做下去,您将离成 功越来越近。 1、发掘潜在客户的方法 发掘潜在客户有以下两种通用的方法,一是资料分析法,二是一般性方法。 资料分析法 “资料分析法”是指通过分析各种资料(统计资料、名录类资料、报章类资料等), 从而寻找潜在客户的方法。
如何寻找潜在客户
如何寻找潜在客户 寻找潜在客户是销售循环的第一步,在确定您的市场区域后,您就得找到潜在客户在哪 里并同其取得联系。如果不知道潜在客户在哪里,您向谁去销售您的产品呢?事实上销 售人员的大部分时间都在找潜在客户,而且您会形成一种习惯,比如您将您的产品销售 给一个客户之后您会问上一句“您的朋友也许需要这件产品,您能帮忙联系或者推荐一下 吗?” 您打算把您的产品或者服务销售给谁,谁有可能购买您的产品,谁就是您的潜在客 户,它具备两个要素: ·用的着 ·买得起 首先要用得着,或者需要这样的消费,不是所有的人都需要您的产品,他一定是一 个具有一定特性的群体。如小型交换机的用户对象是集团、社团、企业等组织,有谁会 去买个交换机放在家里呢?其次是买得起,对于一个想要又掏不出钱的潜在客户,您再 多的努力也不能最后成交。即便是保险业,人人都希望买保险,但保险销售人员却在从 事着最辛苦的寻找潜在客户的工作,购买保险的群体必定具有一个共同的特征,您把保 险销售给一个维持最低生活标准的家庭,按理说他们太需要保险,但无论您的技巧有多 高明,您的结局一般是否定的,就算有成功的例子,也不足以说明问题。 寻求潜在客户是一项艰巨的工作,特别是刚刚开始从事这个行业的时候,您的资源 只是您对产品的了解而已,您会通过很多种方法来寻找潜在客户,而且您花在这上面的 时间也非常多。 在延续企业生命上,开发新客户,对于企业在营运、财力、管理、品质上有莫大的 影响。 客户足以影响企业的营运,为求新客户的持续加入,企业必须努力经营,才能获得 客户的信赖。 根据统计,在市场竞争法则下,厂商每年至少丧失若干旧客户,但每年至少还会开 发新客户,二者平衡下,其中变化不大;若不采取计划性的拓展,则将来对客户之经营 ,势必十分吃力。 寻找潜在客户的原则 在寻找潜在客户的过程中,可以参考以下“MAN”原则: M: MONEY,代表“金钱”。所选择的对象必须有一定的购买能力。 A: AUTHORITY,代表购买“决定权”。该对象对购买行为有决定、建议或反对的权力。 N: NEED,代表“需求”。该对象有这方面(产品、服务)的需求。 “潜在客户”应该具备以上特征,但在实际操作中,会碰到以下状况,应根据具体状 况采取具体对策: 购买能力 购买决定权 需 求 M(有) A(有) N(大) m (无) a (无) n (无) 其中: ·M+A+N:是有望客户,理想的销售对象。 ·M+A+n: 可以接触,配上熟练的销售技术,有成功的希望。 ·M+a+N: 可以接触,并设法找到具有A之人(有决定权的人) ·m+A+N: 可以接触,需调查其业务状况、信用条件等给予融资。 ·m+a+N: 可以接触,应长期观察、培养,使之具备另一条件。 ·m+A+n: 可以接触,应长期观察、培养,使之具备另一条件。 ·M+a+n: 可以接触,应长期观察、培养,使之具备另一条件。 ·m+a+n: 非客户,停止接触。 由此可见,潜在客户有时欠缺了某一条件(如购买力、需求或购买决定权)的情况 下,仍然可以开发,只要应用适当的策略,便能使其成为企业的新客户。 1、准确判断客户购买欲望 判断客户购买欲望的大小,有五个检查要点。 ·对产品的关心程度:如购买房屋的大小、隔间方式、公共设施、朝向等的关心程度 。 ·对购入的关心程度:如对房屋的购买合同是否仔细研读或要求将合同条文增减;要 求房屋内部隔间修改……等。 ·是否能符合各项需求:如小孩上学、大人上班是否方便;附近是否有超级市场;是 否符合安静的期望;左邻右舍是否有喧闹的营业场所等。 ·对产品是否信赖:对房屋使用的材料品牌是否满意、施工是否仔细、地基是否稳固 等。 ·对销售企业是否有良好的印象:客户对销售人员自己印象的好坏左右着潜在客户的 购买欲望。 2、准确判断客户购买能力 判断潜在客户的购买能力,有二个检查要点。 ·信用状况:可从职业、身份地位等收入来源的状况,判断是否有购买能力。 ·支付计划:可从客户期望一次付现,还是要求分期付款,又分支付首期金额的多寡 等,都能判断客户的购买能力。 经由客户购买欲望及购买能力的二个因素判断后,能够决定客户的购买时间,并作 出下一步计划。 如何寻找潜在客户 推荐给大家十种找到潜在客户的策略,一旦您按照计划一步一步做下去,您将离成 功越来越近。 1、发掘潜在客户的方法 发掘潜在客户有以下两种通用的方法,一是资料分析法,二是一般性方法。 资料分析法 “资料分析法”是指通过分析各种资料(统计资料、名录类资料、报章类资料等), 从而寻找潜在客户的方法。
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