吕景胜老师的内训课程
国企经理层任期制与契约化改革操作实务讲座大纲（半天或1天）现代企业制度及公司治理下的经理人任期契约化管理与改革国企改革三年行动方案中如何推进经理人任期契约化改革国企经理层任期制和契约化推进的具体目标要求以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工机制国企经理层责任、权利、义务任期制经理及企业领导人员分类分层管理任期制经理选聘、考核、评价、晋升、流动经理层任期管理，聘任合同与劳动合同国企严格任期管理和目标考核、差异化考核制定任期制经理考核内容的原则与实操方法任期制经理薪酬绩效管理任期制经理差异化、专项、中长期激励方式任期制经理的授权范围与权力清单任期制经理权力约束与监督路径与制度 任期制经理如
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国企三项制度改革实施关键点（1天）国企干部人事制度改革实施要点 1、经理人任期契约化改革目标2、由“行政级别管理”转变为“岗位管理”3、规范企业管理干部竞聘上岗的人才选拔4、经理人市场化选聘与内部转聘5、经理人任期契约化管理、合同确定经理人权责6、实施量化的企业经营业绩考核与民主评议7、主责化经营、目标化考评，年度和任期考核结合，避免短期行为8、完善国有企业千部的任期奖励与处罚制度，薪酬追索扣回制度 9、经理人退出机制，解聘条件二、国企劳动用工制度改革实施要点1、规范劳动合同制度，转换人员身份2、优化劳动岗位的定岗定编工作3、推行优胜劣汰的职工竞争上岗制度4、加强以岗位管理为核心的劳资关
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国企三重一大决策流程与责任机制完善（半天）1、三重一大制度的立法依据及制度意义2、三重一大机制主要内容概述3、三重一大流程路线图及节点完善4、三重一大决策管理措施与细节完善5、三重一大决策议事规则对决策的保障6、三重一大决策投票方式分析7、三重一大清单建设对粗放型管理的精细化8、三重一大问责机制，终身问责9、三重一大法律责任类型与免责10、办公室秘书系统对三重一大流程机制的辅助...
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《公司治理与合规内控》讲座大纲 （半天或一天）公司治理合规管理常见弊端诊断如何完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构加强核心治理主体建设及提高治理能力路径完善治理清单：权力清单、制度清单、议事清单如何确保党委会董事会经理层规范高效规范运作董事履职常见短板弱项软肋漏洞失职失误分析如何建立战略型、领导型、规范型、效率型、责任型、风控型董事会如何完善董事会制度建设、规范体系如何完善董事会运作的保障机制，专业委员会建设董事职责权力及履职方式如何提高董事履职能力及董事会战略领导力董事会如何引领企业改革、创新、对标优秀企业如何完善外部董事职能作用，外部董事履职要点董事及董事会如何加
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《国企三年改革经验总结与未来治理升级展望》（半天）国企三年改革经验总结 未来改革三大目标落地见效、六大战役任务 国企公司治理升级涉及五个方面，18个短板弱项弥补完善公司治理架构建立五型董事会提高董监事履职能力经理层任期契约化改革要点合规内控管理要点完善国企大监督体系...
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《企业法律实务》（商法）课程 （一天或2天）公司法（公司法律责任、公司治理法律法规、企业内控法规、股东权力保护、董监事权责利、合资合作法律风险、高管权力约束与监督）合同法（合同订立的尽职调查与法律论证、如何完善合同条款减少合同纠纷、合同变更、合同解除、合同抗辩、合同账款风险控制与管理、诉讼时效、债权保有、防止债务人逃债的诉讼保全、延长诉讼时效）担保法（五种担保方式、抵押、质押、定金、留置、保证各自的法律风险识别及规避、新民法典给担保制度带来的重大变化）工业产权法（工业产权战略管理、商标、专利、技术、商号、商业秘密的法律保护及法律风险规避）项目运作法律风险防范（投资、融资、合资合作、上市、