吕景胜老师的内训课程
新型经营责任制讲座大纲（半天）一、新型经营责任制在深度范围内容上对经理人契约化改革升级二、新型经营责任制三个抓手，放权、激励、问责三、定岗定编与人岗适配四、目标管理与战略分解五、经理人任期契约化的总体目标及实施落地六、岗位契约化的扩大与延伸七、岗位考核的新政策新要求八、经理层退出机制与方式，贯彻能上能下九、员工退出的14个通道，贯彻能进能出...
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国企外部董事监事会制度完善及发挥作用（半天或一天）如何提高国企董事履职能力7、国企董事考核1、目前国企监事会存在的问题2、国企监事会改革路径与对策3、如何提高监事履职能力及地位4、监事对董事及高管的监督5、监事如何加强财务监察6、国企监事会工作机制及工作重点7、如何构建大监督体系，整合监督机制...
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国有科改企业改革（半天） 1、国家创新政策体系 2、科改企业改革框架图路线图 3、科技型企业的创新组织 4、科技型企业的创新模式 5、科技型企业的创新投资体系 6、科技型企业的自主创新能力 7、科技型企业的激励机制 8、科改示范企业的改革要求 9、科改企业高技能人才培养 10、科改企业改革评估...
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监事会制度建设与监事履职能力提升（半天）一、监事会问题困境1、产生、任期、办公场所、经费、激励、惩罚、独立性、软弱性均存在诸多问题2、七大权力基本不用——提案权、质询权，查账权、罢免权、调查权、诉权、补充召集权3、监事缺乏必要专业知识、工作热情、责任心履职能力低4、队伍老化非专业，监事任期与董事会不匹配二、监事会改革路径，强化完善职能 1、监事会来源各三分之一，职工监事作用 2、确保监事职权行使的独立性；给经费、给编制、给场所 3、强化监事问责与激励机制 4、高管不可兼任监事，监事会与纪委审计的配合、整合 5、提高履职能力，特别是财务监察能力三、监事能力素质构成 1、战略前瞻能力
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企业常见重大风险管控（半天）一、投资项目风险管控二、股权投资合资合作风险控制三、合同管理风险控制四、业务营销、市场策划、账款管理风险控制五、商标专利技术商业秘密等工业产权战略与保护六、融资筹资风险控制七、担保风险控制八、海外业务国际化经营风险控制...