吕景胜老师的内训课程
公司治理与国企改革(半天或一天）公司治理一般问题诊断与梳理2、如何构建产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度3、如何完善各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构4、党的领导如何镶嵌进公司治理5、董事会、监事会如何规范运作6、董事监事如何提高履职能力7、经理层职责与充分授权8、经理层规范运作与竞争活力9、如何构建国企大监督体系，整合各种监督力量10、董监事及高管权力约束与职场风险防范11、国企改革目标、路径及改革三年行动方案要点...
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股权激励实施路径与操作步骤（半天）1、股权激励流程，如何合理定股定人、定量、定价、定时间、定考核2、股权激励误区、风险识别与规避3、股权激励与战略4、股权激励手段的合理组合5、股权激励与财务指标6、股权激励的时间性设计7、股权激励方案设计的合理性、公平性8、股权激励的实效性检验...
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国企并购重组（半天）推进国有经济布局优化和结构调整地方国有资本的布局国资监管体系优化完善国企整合重组的基本方向国企并购重组路线图 6、国企战略性重组，三个层面，十二种形式 7、国企重组后的专业整合 8、国企混改问题与路径对策 9、国企并购重组案例选讲...
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国企参股公司的差异化管理讲座大纲（半天）母子公司管控问题诊断母子公司管控模式与路径集团角色、功能、使命定位设计集体能力构建与强化母子公司集权分权授权边界与优化垂直穿透式管控与治理型管控的区别及灵活运用集团总部公司治理部的建立参股公司差异化管理过程投资阶段管控：规划引领，前期论证，股权设计，章程做实，决策程序管理阶段管控：管信息、管董事、管决策、管监测、管财务、管产权、管品牌、管党建退出阶段管控：退出条件、退出方案、完善流程...
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国企董监事会如何规范高效运作（半天或一天）如何提高国企董监事履职能力如何确保党的领导镶嵌公司治理董监事及高管权力约束与监督国企改革目标与路径国企改革三年行动方案细解如何确保“混改”在国家大政方针框架下有序展开衡量检验混改成功的三个有利于及四个指标“混改”的主导权几防止借“混改”产生国资流失...