吕景胜老师的内训课程
《切实履行法治建设第一责任人职责、如何全面提升依法治企能力》讲座大纲（半天）领导层践行企业法治建设的法治意识法律所谓与职责公司治理的法治化各治理主体运行的法治化企业重大制度的法治化董监高权力约束的法治化董监高问责法治化企业监督体系的法治化总法律顾问（首席合规官）的设置及权限企业法务机构建设的人力资源及经费保障企业法务机构的职责权力构建系统全面专业法律风险控制平台企业法务运行在线服务的数字化智能化...
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打造新质生产力与产业创新技术创新讲座大纲(半天）新质生产力概念、价值及形态新兴产业范围梳理：缘起与扩大未来产业与新兴产业的转化四、培育壮大战略性新兴产业，超前布局重点领域，抢占新领域新赛道，增强新动能新势能五、企业布局战略新兴产业，五种基本模式六、战新产业布局路径，飞轮模式七、战略新兴产业成功三要素八、战新产业发展的“钻石模型”九、 《工业和信息化部等七部门关于推动未来产业创新发展的实施意见》解读十、企业家精神的核心本质在于创新十一、构建完善企业创新体系路径对策十二、打造未来与战略新兴产业项目融资功能十三、科技创新激励的七种方式十四、科技人才激励的十大新政策十五、数字化助推新质生产力提升...
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董高监履职履职能力提高讲座大纲（半天或一天）董监履职中存在的问题和能力短板诊断分析董监履职知识结构、知识能力与领导力发挥三、董监的专业能力构成：战略前瞻能力、专业技术分析能力、风险识别能力、财务判断监察能力、法律知识能力、熟悉合规内控能力、业务监察能力、业务调查能力、奉公守法廉洁自律能力等四、董监履职能力提高的方法与路径五、董监各自权力内容及责任六、董监各自工作任务要点七、董监各自履职方式履职路径要点八、外部董事作用发挥及工作机制九、董事会各职能部门及董办董秘对董事履职的支持十、董监各自权力约束机制与监督机制十一、董事会监事会制度问题短板诊断与制度完善十二、董监考核评估主要内容、考核方式与考核
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对标世界一流企业，做强做优国有企业讲座大纲（半天）对标世界一流企业目标愿景，产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代三个领军：国际资源配置中占主导地位的领军企业，引领全球行业技术发展的领军企业，全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业三个领先：全要素生产率和劳动生产率等方面领先，净资产收益率、资本保值增值率等关键绩效指标上领先，提供的产品和服务品质上领先三个典范：践行绿色发展理念的典范，履行社会责任的典范，全球知名品牌形象的典范聚焦竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力等指标对标世界一流企业价值创造理念、路径及长效机制 对标世界一流企业与绩效管理 对标世界一流企业价值创造行动四方面要求《中
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二十大报告有关央企国企改革部署讲座大纲（半天或一天）深化国资国企改革，坚持分类改革方向，处理好国企经济责任和社会责任关系加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，加快实现产业体系升级发展，深入推进国有资本布局优化和结构调整，聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能，加快打造现代产业链链长，积极开拓新领域新赛道，培育壮大战略性新兴产业，在建设现代化产业体系上发挥领头羊作用。提升企业核心竞争力，聚焦在创新方面，企业创新具有独特性、不可模仿性，能穿越经济周期、保持长期可持续竞争力弘扬企业家精神，创新、创业、实干，爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野加快建设打造世界一
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高质量发展与国企改革讲座大纲（半天）高质量发展的概念内涵、形式与路径二、国有资本布局优化和结构调整三、新质生产力概念、价值及形态四、新兴产业与未来产业范围梳理：缘起与扩大五、培育壮大战略性新兴产业，超前布局重点领域，抢占新领域新赛道，增强新动能新势能六、企业布局战略新兴产业，五种基本模式七、战新产业布局路径，飞轮模式八、战略新兴产业成功三要素九、战新产业发展的“钻石模型”十、发展战新产业的“五大要素”规律十一、构建完善企业创新体系路径对策十二、打造未来与战略新兴产业项目融资功能十三、科技创新激励的方式与路径十四、数字化助推新质生产力提升十五、新三年国企改革深化升级行动方案十六、未来改革升级五大