高建华老师的内训课程
领导之道－职业经理人的六项修炼本教程的突出特色:以职业经理为目标 以跨国公司为参照以真实案例为依据 以实践经验为基础本课程针对的主要问题：普通管理者与职业经理人有什么分别？优秀的跨国公司是如何实践人性化管理的？职业经理人应当具备什么素质？掌握什么技能？如何才能赢得员工德忠诚？让员工快乐地工作？为什么说“文化的力量”大于“榜样的力量”？为什么说领导者的角色是造钟而不是报时？为什么说要学会借力，而不要摸着石头过河？为什么说聪明地工作比努力地工作更重要？为什么说不想当将军的士兵才是好士兵？为什么说企业的规章制度要与企业文化协调一致？为什么说工具比理念更重要？为什么说公司可以解雇一个
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品牌之道－打造有内涵的强势品牌 概述： 什么叫品牌？一个家喻户晓的“商标”或企业名称是品牌吗？为什么中国企业的国际化如此艰难？为什么在国内品牌价值几百亿的知名品牌却无法走向国际市场？为什么在中国曾经非常好使的品牌建设之路出了国界就不灵了？对于中小企业来说，如何打造有个性有特色的品牌？ 对于了解跨国公司运作机制的经理人来说，答案很简单，从微观的层面上讲，中国式的品牌建设与国际惯例有很大差别，前者靠“舞台表演”，后者靠“地下工作”，即前者侧重于知名度宣传，后者侧重于品牌的内涵建设。 从宏观的层面上讲，品牌建设是企业战略的延伸，是为企业战略服务的，如果一个企业连真正
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创新之道－打造产品创新的流水线 概述： 产品创新能力不足已经成为制约大多数中国企业健康发展的最大障碍，尽管很多企业在过去的时间里抓住了市场机会，取得了阶段性的成功，但是一个无法回避的问题就是后劲不足，创新乏力，这将是中国企业未来几年面临的主要挑战。 在创新这个问题上，其实有很多误区，这些问题不解决，中国企业的产品创新能力就肯定上不去，所以提升中国企业的产品创新能力要从解决目前存在的问题入手，不知道您是否认同国内企业普遍存在的以下几个问题： 一是国人喜欢在哲学层面上谈管理问题，对各种管理理念感兴趣，对提炼出来的很多说法感兴趣，
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|《动态市场环境下的营销策略》 || | |与几年前相比，为什么公司在市场上面临的竞争压力越来越大，日 ||本课程针对的主要问题| |子越来越不好过？ ||： | |与几年前相比，为什么公司的营业额在不断提高，但是利润率却越 || | |来越低？
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如果您是一名企业人力资源管理者，您是否经常面对以下困惑？ 对于企业： 1、 什么公司在员工培训上投入很多，可是收效甚微？ 2、 为什么公司在成本控制的时候，首先砍掉的是培训预算？ 3、 如何从战略的高度进行对员工的职业发展与培养规划？ 4、 如何从实际出发，部署、落实企业的人才建设与优才管理？对于员工： 1、 什么培训后，员工回到工作岗位却不能及时应用所学技能？ 2、 当员工业绩出现问题时，培训是否是解决工作难题的有效途径？3、 员工是否具备职业发展的自我要求与规划能力？本课程的内容提要：如何建立培训和发展体系 --培训和发展系统模型--培训者4个角色--如何获得高层的支持 · 如何做培训需求