高建华老师的内训课程
步：制订企业战略 － 在清晰的企业战略指导下设计产品创新路线图 第二步：确定产品定位 － 要想出类拔萃，必须与众不同 第三步：了解市场需求 － 寻找创新源泉，做好“地下工作”，听取客户之声 第四步：形成产品概念 － 发现给目标客户带来惊喜的“哇”效应 第五步：完成产品定义 － 找出消费者非买不可的理由，实现完整产品差异化 第六步：编制上市计划 － 从“卖产品”上升到“卖思想”，各部门协同作战 第七步：准备配套产品 － 让你的产品“会说话”，营造一种愉悦的客户体验 第八步：培训销售队伍 － 让你的销售队伍更自信，更高效，做到知己知彼 ...
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概述：从普通管理者到职业经理人项修炼：战略规划 － 一个企业长寿的基础第二项修炼：企业文化 － 企业吸引人留住人的土壤第三项修炼：领导艺术－ 教练技术的具体表现第四项修炼：员工激励 － 激发主人翁精神的源泉第五项修炼：交流沟通 － 人性化管理的基本动作第六项修炼：制度建设 － 企业健康运作的保障...
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一、企业文化建设： 企业文化是一个企业吸引人才的环境，留住人才的土壤，是在道德和法律之外的第三股约束力量。一个企业如果仅有严格的，规范的管理制度和体系，而没有鲜明的企业文化做支撑的话，就只能停留在初级管理阶段，员工不会具备发自内心的自我管理动力，企业也不可能从优秀到卓越。 二、管理领导艺术： 有人说企业文化就是领导文化，可见领导在企业中的地位和作用是多么重要，可以说，领导艺术和领导力是一个企业杰出的源泉和健康发展的动力，没有高素质的领导团队，企业家和职业经理人不可能带领员工从成功走向成熟，实现百年企业的梦想。 三、企业战略规划： 以营销战略为核心的企业发展战略是一个企业从成功
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第一部分：市场经济概述 － 为什么说市场经济的本质是争夺资源 － 为什么说市场经济运行的法则是利益驱动 － 为什么说市场经济的游戏规则是优胜劣汰 － 为什么说拿市场换技术是一厢情愿 － 为什么说很多专家把行业与市场混淆了第二部分：市场营销概述 － 为什么说企业必须明确为哪部分人服务 － 为什么说管理者必须亲自到市场中了解客户 － 为什么说企业必须有明确的品牌差异化定位 － 为什么说企业必须明白靠什么建立竞争优势 － 为什么说企业必须选择好走什么道路来实现目标 第三部分：红海战略概述 － 为什么说企业的竞争优势来自专长 － 为什么说企业的专长来自常年的专注 － 为什么说企业必须按照游戏规则出牌