王俊杰老师的内训课程
《卓越绩效教练》 ➢ 我如何能激励团队成员积极主动，创造成果呢？ ➢ 作为管理者，我如何培养和支持继任者？ ➢ 我该如何帮助员工健康成长呢？ ➢ 我如何让大家同心协力，不断创新呢？ ➢ 我如何支持我的团队达到高水平，创造新成果？ ➢ 作为领导，我如何支持我的继任者？ ➢ 我们如何转变组织文化？ ➢ 我如何掌握商业的变化趋势？ ➢ 我如何适应新的领导岗位？ ➢ 组织的成长和发展最有效的模式是什么？ ➢ …… 在知识经济时代，世界变得扁平。信息对等的时代，给建议远远没有问问题产生的效用大！教练型的领导人知道怎么去问伟大的问题！他们知道如何激发团队的智慧！ 源于体育科学的教练技术诞生以来，
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卓越团队教练® 《克服团队协作的五种障碍》 (版权课程) 关于财富1000强企业的一项调查结果：教练课程参与者们估计教练的价值是公司所付代价的６倍。因此一个18000美元的管理教练课程投资回带来大约108000美元的价值。 ——《财富杂志》2003年2月9日[课程背景]《克服团队协作的五种障碍》 由美国著名咨询公司 Table Group 开发，作者帕特里克· 兰西奥尼（PatrickLencioni）是国际著名的
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《领越™领导力》 卓越领导者的五项行动 The Leadership Challenge Workshop���� 培训受众：企业高层、中高层管理者���� 课程目标：《领越领导力™-卓越领导力的五项行为》，富有极强的实践性和应用性。它不同于一般的领导理论，而是一种可以在实践中应用的领导模型，透过大量的案例来帮助大家对该模型进行融会贯通的理解同时有可供大家参照可衡量的具体行动；传统的领导课程单方面强调领导者自身的修
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一、执行的意义 1、到底什么是执行？2、为什么需要执行？3、中国企业的执行现状4、中国企业执行问题的原因文化原因制度原因管理原因：本培训需要重点关注的方面二、执行力的要素 1、领导者的7条基本行为了解本企业和员工实事求是确立明确目标及工作的优先次序跟进奖励培养员工了解自己2、积极开放的企业文化：执行文化的软件部分3、合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理三、执行的3个核心流程 1、人员流程：将人力资源管理与企业效益结合在一起2、战略流程战略应具备的要素战略规划的制定战略评估3、 运营流程运营目标的设立运营计划的制定运营流程的结果四、执行力关键管理技术 1、目标管理目标管理的提出目
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课程大纲：教练式九步：行动1：承诺目标行动2：人际技巧行动3：巧妙提问行动4：达成共识行动5：赢销企业行动6：赢销产品行动7：要求承诺行动8：确认销售行动9：销售回顾篇：教练式销售理论篇（原理篇）1.教练技术是一种启发思考的对话2.A-B教练技巧与目标制定的SMART法3.沟通中的人性原理与九型性格的教练工具第二篇：运用教练技术（SCC）塑造销售人员职业形象（心态篇）部分：销售人员角色认知——心态1.5R营销教练自醒流程2.销售人员的职责与根本任务3.消极心态的形成因素与摒除方法4.如何自我激励法建立良好心态5.专业销售人员与业余销售人员的区别第二部分：成功销售员九项修炼1.找借口，业绩永远无
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欢迎学员课程进行方式与目标介绍个人佳领导故事卓越领导五种习惯行为模范领导力（TheLeadershipPracticesInventoryreg;)学员反馈讯息部分：角色转变 从独立贡献者到管理他人 工作重心的转变：由个人贡献重心转变为通过他人完成工作，发展他人时间安排的改变把更多时间用于新角色（责任）上 工作技巧的转变由掌握个人销售技巧转变为为他人树立榜样，提高管理水平和领导能力。 小组讨论：目前在工作中所面临的挑战第二部分：有效反馈与解读 领导行为的反馈与解读 小组讨论：如何有效获取别人对我的反馈 客户的反馈 小组讨论：如何有效获取客户的反馈意见第三部分：领导力本质 领导力的定义 领导力是