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王俊杰老师
王俊杰 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:通用管理 领导力
  •  企业培训请联系董老师
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王俊杰

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王俊杰

王俊杰老师的内训课程

  从员工到优秀管理者——新经理人管理技能训练  主讲:王俊杰  [课程介绍]  “失去了一个优秀的骨干,得到了一个平庸的经理” ――这是很多企业老总在将骨干员工提升为经理后面临的尴尬。这种情况并不鲜见,被称为“彼得原理”:“在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。”  不能迅速完成向上一级职位的角色转换是彼得原理出现的一个重要原因,本课程即针对这一现象而设计,认识和方法上的培训,促成专业骨干向合格经理的角色转换。  [适合对象]  初登管理岗位的业务骨干  希望向复合型管理人才转型的专业人士  希望系统提升管理能力的中基层管理者 

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  企业的稳健发展,需要高效组织体系的支持,而培训工作则起到企业文化的宣导、培育及维护的重要因素。组建一支强而有力的专业化内部培训师队伍,将成为企业创建培训系统工程的重要环节之一。  在全球经济一体化的今天,企业间的竞争越来越体现为人才智力的竞争,“企业教育化经营和员工学习化生存”的观念已经深入人心。但是,许多企业因缺乏内部培训师,其学习型组织名不副实;  企业内训师能够解决外训师不了解本企业的情况,但本企业的员工如果没有经过专业的训练,无法成为合适的内训师;经过训练的企业内训师可以担当起企业日常的培训工作,帮助新员工能够更快的进入角色  培训目标  懂得企业内训的运作模式  学会企业内训之前

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  单元一 培训师风格选型  教师风格  学院风格  演义风格  教练风格  风格选型的原则  单元二 培训师怯场压力破解五法  生理舒缓法  压力转换法  预演成功法  自我解脱法  身心投入法  单元三 培训师精彩自我介绍五核心  who是谁  ?来自哪里  what?要讲什么  how?怎么讲  worth?有什么价值  单元四 培训师站坐走姿规范  站姿:重心平均分配双腿,双手放开  坐姿:头正身直,双脚平行,手放桌面  走姿:动作舒缓,重心均衡,T字路线  单元五 培训师表情语言运用技法六种  高度关注  一般注意  观察反馈  平等交流  表示尊重  显示知名  单元六 培训师肢体

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  、管理者的角色与职责  管理的定义  管理者应有的职责  管理者所应扮演的角色  二、管理与领导  领导与管理有何不同  如何发挥领导力  要领导就要先有基本功  (1)各项管理才能定义  (2)各项管理才能的行为反应  三、主管日常工作激励技巧  员工行为改变的循环  激励对员工士气与效率的影响  如何透过日常工作的满足来激励员工  激励的准则与步骤  四、建设性回馈  回馈的要素  回馈的准则  回馈的步骤  五、情境领导  情境管理的定义  4种不同领导风格的运用与决策型态  选择适合的领导风格  六、授权的定义与授权层级  哪些事情可以授权...

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