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《AIGC全场景应用赋能：从工具实操到价值落地》主讲：赖江老师【课程背景】“AI驱动生产力革命”已从趋势变为现实，AIGC（生成式人工智能）作为核心引擎，正重构各行各业的创作、运营与决策逻辑。无论是内容生产、设计创新，还是数据分析、客户服务，AIGC都在打破效率瓶颈、创造全新价值。但企业在落地AIGC的过程中，往往陷入“工具堆砌”而非“价值转化”的困境：AIGC工具层出不穷，如何筛选适配自身业务的工具？仅会基础操作，如何将AIGC与核心业务场景深度融合？生成内容质量参差不齐，如何建立标准化的产出与审核流程？团队AIGC能力断层，如何实现从“个体尝试”到“组织赋能”的突破？如何规避AIGC应用中

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《AI+故事力营销：让寿险营销更有画面》寿险销售实战技巧课程主讲：赖江老师【课程背景】“营销的本质是与客户建立情感连接”，在寿险行业，客户的信任与情感共鸣更是成交的核心前提。但多数寿险销售人员在营销中常陷入两大困境：一是话术同质化严重，“产品条款+收益计算”的生硬推介难以打动客户；二是故事创作能力不足，要么缺乏贴合客户场景的真实故事，要么故事无法精准触达客户需求痛点。马云曾说：“营销不是说服，而是打动”，而能打动寿险客户的，正是那些贴合其家庭责任、风险担忧、未来期许的鲜活故事。如今AI技术的爆发式发展，为故事力营销注入了全新动能——AI可快速挖掘客户画像匹配故事素材、优化故事表达逻辑、生成场景

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《AI+私域闭环经营之道》寿险销售团队专属实战课程主讲：赖江老师【课程背景】“私域是寿险销售的核心资产”，在保险行业数字化转型浪潮下，这一认知已成为行业共识。但传统私域经营中，寿险销售团队常面临获客成本高、客户分层粗放、跟进响应滞后、转化链路断裂等痛点：每天淹没在海量客户信息中，难以精准识别高意向客户；重复发送标准化话术，无法满足客户个性化需求；私域客户沉淀后缺乏持续运营，客户流失率居高不下；团队管理中难以高效赋能成员，整体经营效率参差不齐。随着AI技术的快速迭代，其在客户洞察、智能交互、流程优化等方面的优势，为寿险私域经营带来了革命性突破。业内头部寿险公司已通过“AI+私域”模式实现了获客效

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《AI智能体+招聘：让HR轻松拿捏招聘管理》主讲：赖江老师【课程背景】“招聘是人才供应链的核心环节”，在数字化转型浪潮下，传统招聘模式正面临诸多瓶颈：简历筛选耗时长、候选人沟通响应滞后、面试评估主观性强、招聘各环节数据割裂、试用期跟踪不及时等问题，导致招聘效率低下、人才适配度不足、优质候选人流失等痛点。随着生成式AI技术的爆发，Agent（智能代理）凭借自主交互、任务拆解、数据整合等核心能力，已成为重构招聘闭环的关键力量。领英《2025全球招聘趋势报告》指出，采用智能Agent技术的企业，招聘周期平均缩短40，候选人适配率提升35。然而，多数企业在Agent应用中仍存在“选型盲目、场景错位、数

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《AI智能体+职场：职场人效率提升天花板》主讲：赖江老师【课程背景】“效率是职场核心竞争力”，在数字化转型深化的今天，这一认知已成为企业与职场人共识。但效率提升往往陷入“工具堆砌却难落地”“流程优化遇瓶颈”的困境——多数职场人仍被重复数据整理、跨系统信息同步、标准化报告撰写等低效工作占据大量时间，而企业投入的数字化工具也因“不会用、用不深、不匹配场景”未能发挥最大价值。字节跳动、阿里等头部企业早已布局Agent智能体应用，通过定制化智能体实现“需求触发流程自动化结果反馈”的闭环提效，某互联网大厂的运营智能体已将跨平台数据整合效率提升70，某咨询公司的分析智能体让报告撰写周期从3天缩短至4小时。

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《AI+品牌营销：从战略到体验的智能飞跃》主讲：赖江老师【课程背景】 在AI+时代，品牌竞争已从功能层面升级为“心智感知维度”的竞争。市场环境呈现VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）到BANI（脆弱、焦虑、非线性、不可知）的演进，传统营销模式面临流量成本高、内容效率低、用户联结弱的三大痛点。AI技术正以“设计思维×数据×人工智能（DT 3.0）”的形态，成为品牌创新的核心引擎： 战略重构：AI加速市场洞察与蓝海机会挖掘，实现差异化与低成本兼得的价值创新； 体验升级：从“产品导向”到“沉浸式体验”，AI助力品牌构建情感联结与用户共创生态； 效率革命：AI工具将内容创作、用户分析、营

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《情绪智力（EQ）与抗压管理：做情绪的主人》主讲：赖江老师【课程背景】寿险销售工作常需直面业绩指标的重压与客户拒绝的挫败，很多销售人员因此陷入“心态容易崩”“被客户否定后情绪低落”“负面情绪影响后续工作”的困境。这些情绪问题不仅会降低个人工作效率，还会影响客户沟通质量，进而导致成交率下滑。情绪智力的核心是对自身情绪的掌控与对他人情绪的洞察，而高效的抗压管理能帮助销售人员在高压环境中保持稳定状态。如今，AI工具也为情绪管理提供了全新辅助方式，但销售人员在实际应用中仍有诸多困惑：如何快速调节被客户影响的负面情绪？如何通过同理心倾听拉近与客户的距离？AI心理疏导工具该如何合理运用？如何将情绪管理技巧

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《数据挖掘与复购：从“沉睡客户”到“二次开发”》主讲：赖江老师【课程背景】在寿险行业竞争日趋激烈的当下，新客户获取成本持续攀升，老客户二次开发与复购已成为业绩增长的核心突破口。但多数寿险销售人员在老客户经营中常陷入两大困境：一是“无的放矢”，不了解老客户现有保单结构，不清楚其潜在需求，导致推荐产品与客户需求错位；二是“低效维护”，投入大量时间精力维护客户关系，却因缺乏精准需求锚点，难以转化为实际业绩。如今AI技术的成熟应用，为老客户数据挖掘与复购转化注入全新活力——AI可快速梳理客户保单结构、精准预测潜在需求、智能推送跟进策略。但寿险销售团队在实际应用中仍面临诸多困惑：AI如何精准分析客户现有

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《数字人陪练：打造金牌银保路演与话术》主讲：赖江老师【课程背景】银保营销的核心在于高效传递产品价值、建立客户信任并精准化解疑虑，而路演呈现与话术表达正是实现这一目标的关键载体。当前银保从业人员在实战中普遍面临三大核心痛点：路演时紧张怯场，表达卡顿、感染力不足，难以吸引客户注意力；对银保产品的核心逻辑、适配场景理解不深，话术传递流于表面，无法打动客户；面对客户刁钻提问、异议质疑时，反应迟缓、应答无措，错失成交良机。数字人陪练依托AI语音模型技术，为银保营销能力提升提供了全新解决方案——可实现“抗压式”话术模拟演练、高转化率路演脚本智能生成、异议处理素材精准匹配。但多数银保从业者在实际应用中仍存在

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《综合实战——AI赋能全流程项目落地》主讲：赖江【课程背景】在数字化浪潮下，AI已成为驱动企业效率提升、成本优化的核心力量。无论是基层员工希望借助工具简化工作，还是管理者寻求流程革新，亦或是创业者探索业务新可能，AI都展现出强大的赋能价值。但现实中，很多职场人面临这样的困惑：想用AI提升工作效率，却不知从哪些场景切入？各类AI工具层出不穷，如何精准选型、避免盲目尝试？缺乏系统方法，无法将 AIGC、Agent 等技术与实际工作流程深度融合？项目落地后不知如何评估效果、持续优化？本课程打破“AI应用需编程基础”的认知误区，以实战任务为核心，串联“需求分析→方案设计→工具落地→效果复盘”全流程，帮

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《AI应用工具与场景——内容创作赋能专场》主讲：赖江【课程背景】数字化时代，内容创作已成为职场人的核心技能之一，但多数人正面临效率瓶颈：文案撰写耗时费力、设计创意枯竭、视频剪辑门槛高、多类型内容产出难以兼顾。与此同时，AI工具爆发式涌现，却有不少职场人陷入“工具堆砌”困境 —— 要么不知如何挑选适配工具，要么用不好工具导致产出质量参差不齐，要么忽视AI与人工的协同逻辑，白白浪费技术红利。本课程立足职场真实内容创作场景，跳过复杂编程门槛，聚焦“工具实用化+场景落地化+流程高效化”，系统拆解AI在文字、设计、视频、音频创作中的核心应用，帮助不同岗位职场人快速掌握工具组合技巧，用AI赋能内容创作全流

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《AI工作流使用场景——业务流程优化实战》主讲：赖江【课程背景】数字化时代，企业业务流程中的冗余与低效问题愈发凸显：重复审批占用大量时间多系统切换导致工作断层数据手动录入易出错跨部门协作滞后任务响应不及时等痛点，严重影响工作效率与企业竞争力AI技术的飞速发展，为业务流程优化提供了全新解决方案，用“自动化 + 智能化”替代“人工重复劳动”已成为企业降本增效的核心方向。但很多职场人士虽想借助AI优化流程，却缺乏系统的方法和清晰的落地路径，不知如何结合自身业务场景选择工具、设计方案。本课程聚焦企业实际业务痛点，通过案例解析与实战演练，帮助学员掌握AI工作流设计逻辑与实操方法，快速落地流程优化方案。【

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《AIGC应用赋能——垂直岗位深度落地》主讲：赖江【课程背景】数字化时代，AIGC 已从概念走向职场实操，成为提升效率、降低成本的核心工具。但很多职场人仍面临“看得见AI 优势，摸不清落地路径”的困境：想用AI却不知适配哪些工作场景，选对工具却用不好核心功能，甚至担心AI替代工作而非赋能。团队管理者渴望通过AI优化流程，却缺乏系统的岗位适配方案；创业者想借AI拓展业务，却受限于工具选择与落地经验。本课程立足岗位需求+实战落地双核心，跳过复杂技术原理，聚焦不同岗位的核心痛点，拆解AIGC从工具选择到方案落地的全流程，帮助各岗位职场人快速掌握AI赋能技巧，让AIGC真正成为工作助力而非认知负担。【

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《Agent应用赋能——复杂任务自动化处理》主讲：赖江【课程背景】数字化时代，职场人每天被大量重复、多步骤的复杂任务裹挟，效率瓶颈凸显。无论是数据调研的繁琐流程、客户咨询的即时响应压力，还是项目推进中的进度跟踪难题，传统工具“被动执行”的模式早已难以满足高效工作需求。而Agent智能体作为“主动服务 的新型工具，能自主拆分任务、跨工具协同、动态调整流程，正成为破解复杂任务处理痛点的关键。但很多职场人面对Agent时却陷入困惑：哪些任务适合用Agent解决？主流Agent工具该如何落地实操？如何规避应用中的数据安全与决策风险？本课程立足职场实际需求，从场景、工具、风险三个核心维度，系统拆解Age

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《红色领导力》主讲：牛奔老师【课程背景】新时代背景下，党员干部的战斗力、领导力水平直接关系到党组织的组织力、凝聚力和服务中心大局的效能。本课程基于领导力经典理论与中国共产党百年奋斗的宝贵经验，聚焦领导力的核心职责与实战挑战，提供兼具理论深度、实践热度和红色温度的系统性训练，助力干事创业。【课程收益】深化角色认知：深刻理解新时代的使命担当，明确战斗力、领导力的核心内涵及其在党建促中心工作中的关键作用。掌握红色领导力精髓：从百年党史中汲取智慧和力量，把握党的凝聚力、组织力、创新力、发展力的生成逻辑与实践要求，筑牢信仰之基。提升实战能力：提升个团队领导力的行为模型与实用工具，增强在复杂环境下解决问题

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《奋力开创中国式现代化建设新局面》学习贯彻党的二十届四中全会精神主讲：牛奔老师【课程背景】系统把握“十四五”时期我国发展取得的重大成就及根本原因，增强历史主动与战略定力准确把握“十五五”时期的历史方位、形势判断与主要任务，理解顶层设计的逻辑主线全面掌握“十五五”指导思想、重大原则、主要目标、战略任务与重大举措，结构化理解掌握贯彻落实全会精神的方法路径，将党中央决策部署转化为工作清单与行动计划【课程收益】一张宏图：紧扣四中全会精神与“十五五”规划，厘清逻辑要义、重点突出一次动员：领会顶层设计和战略擘画，接续推进中国式现代化建设的部署安排一份清单：把“重大原则/主要目标”转化为本单位可对照的“任务

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《稳中求进，赢在起点—2026家庭财富“换挡升级”规划》普客版本主讲：李轩老师【课程收益】将“十四五”收官、“十五五”启航与中央经济工作会议“稳中求进”的总基调，转化为大众客户可感知的家庭财富管理新逻辑，引导其通过分红保险，在关键年完成从“简单储蓄”到“稳健规划”的升级。助力销售提升签单率。【课程对象】客户【课程时间】0.5天（6小时/天）【课程大纲】一、开篇定调：与国家节奏同频，开启财富新篇章时代的接力点：从“十四五”到“十五五”总结过往：“十四五”期间，我们共同经历了经济结构的深度调整，见证了国家推动高质量发展的决心。展望未来：“十五五”的新起点上。将聚焦于 “民生保障、共同富裕、增强内需

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《从心开始—高效沟通技术》 主讲：郭丰华老师【课程背景】 沟通是管理者必须掌握的一门重要工作技能，我们经常要面对这样的难题： ●对上：如何有效聆听和领会上级工作指令，有效提出自己的观点与建议？寻求有效支持？ ●对下：如何了解和关心部属，有效布置工作？沟通责任与当担？确保与部属沟通有效性？ ●对平级：如何实现有效的平行沟通？跨部门沟通有何障碍？跨部门沟通有何方法？ ● 对外：如何与客户、供应商进行准确信息沟通？有何原则、方法与技巧？ ● 跨部门沟通：如何建立“情

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《凝心聚力—高绩效团队建设与管理》主讲：郭丰华老师【课程背景】企业之间的竞争，终究还是人的竞争。人的竞争，归根结底还是团队建设和核心人才的能力竞争。作为一名团队的管理者，也许你已经发现自己的团队慢慢陷入沼泽，运转失灵；也许你的团队里大家缺乏目标，动力不足，也许你的团队因种种原因导致不良情绪开始蔓延；一个团队成立并稳定生存，团队建设和目标管理是其必要条件。缺乏目标管理的团队，就犹如一盘散沙，难以持续并呈现低效率工作状态。与其相反的是，如果团队凝聚力较强，留住核心人才，那么团队成员就会以高度的责任心，主动配合，形成合力。本课程让团队管理者拥有目标管理意识、沟通技巧，团队建设、和人才规划的能力，帮助

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《为成果而战—高效执行力训练》主讲：郭丰华老师【课程背景】在团队执行公司战略、方针政策、流程制度的时候，您是否有以下困惑：◆为什么公司的战略让人热血沸腾，执行起来却大打折扣，结果让人欲哭无泪？◆为什么看起来完美无缺的流程和制度，执行起来却错误频发、漏洞百出？◆为什么没有达成经营成果总习惯于找客观因素，却找不到进步的方向？◆为什么有的人谈思路一套接一套，工作成果却差强人意？很多企业普遍存在的问题是，虽有好的战略规划、经营方针及流程制度，却因缺少执行力而让企业战略无法落地，让方针政策无法有效实施，让流程制度流于形式而价值尽失，导致企业面临着巨大的竞争压力。而执行力是团队良性运作的推动力，也是企业持

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《打胜仗、分好钱：用全面预算驱动业务增长》主讲：穆杉老师【课程背景】在数字化与精益化运营的时代，“战略落地靠执行，执行资源靠预算”已成为企业将蓝图转化为业绩的核心枢纽。然而，在企业中，管理者与业务骨干，普遍陷入与全面预算的“博弈困局”：要么将预算视为财务部门强加的“成本紧箍咒”和讨价还价的“数字游戏”，在编制时保守藏拙、在执行时抱怨束缚，导致战略与资源严重脱节；要么虽然参与了预算，却只停留在填写表格的层面，无法将部门行动与公司战略真正挂钩，更无力用预算作为争取资源、论证方案的战略工具；要么在预算执行中，因缺乏动态跟踪和有效分析，导致“年初编、年底扔”，无法通过预算及时发现业务偏差、调整经营策略

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初心铸魂 情商赋能 创建一流：新时代国企干部情商领导力修炼的方法和路径主讲：张永军老师【课程背景】毛泽东主席指出：政治路线确定后，干部就是决定性因素！习近平总书记给出了国企好干部标准：对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。提高干部的领导力意义重大。作为一名国企干部，就提高其领导力而言，情商因素占80，智商因素仅占20。所以，情商领导力就是国企干部最根本的领导力。当前，国有企业高质量发展进入深水区、关键期，领导干部情商短板导致的战略衰减、创新梗阻等问题亟待解决，本课程通过quot;认知重构—技能提升—实践转化quot;闭环，为培育世界一流企业提供领导力解决方案。本课程适合国企中、

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强基铸魂抓党建 融合赋能促发展新时代国有企业基层党建工作的理论、实务与创新主讲：张永军老师【课程背景】习近平指出：坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。提高国企党支部书记党建工作能力，是推动国有企业坚持党的领导、实现高质量发展的关键举措，其意义重大：一是筑牢政治根基，提升政治引领力；二是规范组织生活，强化基层战斗力；三是推动党业融合，激发创新动能；四是促进治理现代化，服务发展大局。新时代国企党支部书记能力的全面提升，既是加强党的全面领导的必然要求，也是破解“两张皮”问题、释放基层活力的关键。通过理论武装、制度规范、模式创新

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政策领航 复盘赋能 战略突围2025年国有企业复盘与2026年高质量发展的实践路径主讲：张永军老师【课程背景】总结过去，为的是进击未来！2026年是“十五五”开局的关键时间。本课程基于2025年央国企复盘实践，结合中央和国家政策导向，系统讲解央国企如何通过2025复盘赋能，以中央经济工作会精神为指导，实现2026战略突围和高质量发展。课程涵盖政策解读、复盘方法论、复盘工具应用及2026年高质量发展路径，旨在帮助干部员工提升高质量发展的综合能力，推进央国企率先创建世界一流。【课程收益】1、央国企高质量发展的政策解读2、复盘2025年3、复盘工具4、央国企高质量发展的实践路径【课程特色】聚焦央国企

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忠诚 干净 担当 作为新时代国有企业干部的角色认知及领导力升华 主讲：张永军老师【课程背景】毛泽东指出：政治路线确定后，干部是决定的因素。习近平指出：贯彻新时代党的组织路线，建设忠诚干净担当（作为）的高素质干部队伍是关键。这是对新时代好干部标准的高度概括，更是领导力升华的关键要素。中层干部是企业承上启下的关键层级，其素质高低直接影响决策部署的贯彻落实。具备良好政治素质、专业能力与领导水平的中层干部，能精准理解战略意图，高效组织执行，推动企业发展。中层干部需要在认清角色的前提下，全面提升领导力，做到：忠诚、干净、担当、作为。本课程以“忠诚、担当、干净、作为：新时代国企中层干部的角色认知及领导力升

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政治铸魂 能力升阶 价值创造新时代国企干部情商领导力修炼之“五维路径”主讲：张永军老师【课程背景】毛泽东主席指出：政治路线确定后，干部就是决定性因素！习近平总书记给出了国企好干部标准：对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。提高干部的领导力意义重大。作为一名国企干部，就提高其领导力而言，情商因素占80，智商因素仅占20。所以，情商领导力就是国企干部最根本的领导力。当前，国有企业高质量发展进入深水区、关键期，领导干部情商短板导致的战略衰减、创新梗阻等问题亟待解决，本课程通过quot;认知重构—技能提升—实践转化quot;闭环，为培育世界一流企业提供领导力解决方案。本课程适合国企中、

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政策领航 战略突围 价值创造“十五五”国有企业高质量发展的七条关键实践路径主讲：张永军老师【课程背景】“十四五”（2021—2025年），我国国民经济实现了高质量发展，成绩卓著。2026年作为“十五五”（2026—2030年）开局之年，是国企“夯实基础、全面发力”的五年，需要国企“不懈努力、接续奋斗”。之前，中央召开了党的二十届四中全会；中央经济工作会议；中央企业负责人会议；习近平对央企作出重要指示；国务院国资委深入学习习近平重要指示，并对做好“十五五”工作做出部署。这些会议精神和指示都为做好国企“十五五”工作，特别是2026年工作指明了方向，给出了原则和遵循。本课程以中央和国家政策为导向

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政策领航 价值创造 创建一流通信类国有企业2026年高质量发展的实践路径主讲：张永军老师【课程背景】2026年是“十五五”规划开局之年，通信国企作为国民经济支柱产业之一，面临复杂国际环境与国内转型攻坚双重挑战。为此，通信类国企作为国家战略落地的基础性、战略性力量，需精准把握政策导向，在落实党的二十届四中全会、中央经济工作会议等精神中找准发展定位，以高质量发展服务中国式现代化建设。本课程以通信类国企为例，帮助企业管理层人员明晰行业趋势、吃透政策要求、掌握高质量发展的实践路径。【课程收益】1、通讯国企发展的形势和任务2、政策取向和发展战略3、掌握通信国企高质量发展的实践路径【课程特色】 结合通信国

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《班组长实战培训》 主讲：李凤山老师【课程背景】“基础不牢，地动山摇”，班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层部门，是企业的的基础管理组织，企业的一切生产活动都依托班组来进行，因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败，只有组织充满了活力，企业才能充满生机，才能在激烈的竞争中立于不败之地。企业千条线，班组一线牵，当前中国企业管理的一大瓶颈就是班组建设明显不足，企业好的设想在基层得不到执行，企业经营管理上不了台阶，这就是中国很多企业与优秀的跨国企业的主要差距，所以企业要发展壮大要靠伟大的员工队伍，而员工队伍的中坚力量就是班组长，班组长的建设迫在眉睫。作为“兵头将尾”的班组长，在日常

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《2026增值税法及实施条例解析与全流程风控》主讲：王雪峰老师【课程背景】2026年增值税法全面实施，配合数字化征管趋势，企业面临税制重构与合规升级双重挑战。本课程聚焦新法核心变化、征管新规及行业实操痛点，结合全电发票、区块链存证等数字化场景，帮助企业系统掌握新政要点，优化税务管理流程，有效防控稽查风险。【课程收益】1、系统掌握增值税法核心变化：精准解读新政条款，理清立法逻辑与执行口径。2、优化税务管理流程：结合数字化征管趋势，提升企业发票、申报、风控全链条效率。3、降低稽查争议风险：通过典型案例剖析，规避高频稽查问题，强化合规举证能力4、制定前瞻性落地策略：提供分行业适配方案，确保政策平稳过

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