黄国成老师的内训课程
一、 认识现状，挑战未来1. 制造型企业现阶段面临的问题2. 从六方面着手全面降低成本3. 认识利润循环圈4. 现阶段车间工作面临的挑战 二、 现场管理者扮演的角色1. 班组长的终极使命2. 班组长在企业中作用3. 班组长扮演的11种角色详解4. 你想成为怎样的执行者5. 哪些员工是你的重点管理对象三、 制造业常见的生产问题分析1. 制造业常见的生产问题分析2. 从根源着手解决问题3. 提高员工的士气—视频欣赏、讨论4. 游戏—管理的真谛5. 正确理解和实施异常管理四、 认识浪费和损失 1. 认识浪费及改善带来的优势2. 现场常见的7大浪费的认识与分析3. “枪毙”那些自私的人4. 检讨：这些
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讲、 现阶段车间工作面临的挑战一、 生产企业常见的生产问题分析二、 从根源着手解决问题三、 现阶段车间工作面临的挑战四、 游戏—管理的真谛五、 正确理解和实施异常管理六、 改善的决心—视频欣赏、讨论第二讲、 一线主管的角色认知一、 一线主管的终极使命二、 现场管理工作的重心与要点三、 一线主管在企业中作用四、 案例、讨论——你是一个好主管吗？五、 一线主管管理现状分析六、 一线主管扮演的11种角色七、 你想成为怎样的执行者八、 哪些员工是你的重点管理对象九、 上司期望你是怎样的管理者？十、 下属对你有何期望？第三讲、 目标管理一、 目标管理流程二、 目标设定的7大步骤三、 有效地分解管理目标，
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一、 破解丰田击溃通用的核心1. 通用汽车破产保护的主要原因分析2. 从通用汽车中得到的启示3. 丰田击溃通用的核心4. 丰田的管理核心二、 认识现状，决策未来1. 制造型企业现阶段面临的问题和挑战2. 简化供应链对企业经营的影响3. 增加收入的要素（第二利润来源）4. 充分认识企业获利的7大利润来源5. 持久赢利模型6. 经营环境的变化和政策预示为企业发展指明方向7. 企业永续生存的关键要素8. 用全新的思路来认识利润循环圈9. 企业竞争要素的构成10. 突破危机之道三、 从生产中常见的混乱现象来分析问题的本质1. 企业生产中常见的混乱现象分析2. 正确认识造成计划频频更改的五大责任部门3.
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讲、 生产管理者的全局观a) 技悟于意b) 供应链意识c) 市场竞争要素的构成d) 企业经营的目的e) 管理的四大阶段f) 从通用汽车破产保护中得到的启示g) 丰田存在的危机h) 你的企业是否存在危机第二讲、 企业经营之本——成本意识a) 基于利润为中心的成本意识b) 勿以恶小而为之,勿以善小而不为c) 零浪费意识d) 整体拥有的成本意识e) 企业中常见的浪费与损失分析f) 降低制造成本的主要活动和方法g) 不要将成本加到下一工程第三讲、 企业成功的基石——零缺陷的质量意识a) 你是否在不断提醒员工可以犯错b) 谁是企业的经营管理者c) 犯错先天说 d) 医生的质量意识e) 零缺陷的项目管理意
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讲、 分析现状，决策未来 一． 我国制造型企业现阶段面临的问题二． 认识利润循环圈三． 制造业常见的生产问题分析四． 从根源着手解决问题五． 游戏—管理的真谛六． 正确理解和实施异常管理七． 认识生产管理者的终极使命第二讲、 认识浪费，寻找差异 一． 计算——效率损失有多少？二． 减少浪费等于增加销售额三． 认识生产中的浪费四． 阻碍效率的损失分析五． 建立危机意识六． 改善的决心—视频欣赏、讨论、分享七． 对比浪费和损失，寻找差异第三讲、 有效的沟通，提高管理的达成率 一． 检查你的沟通能力二． 用深层的沟通，提高你的人气三． 有效地向上级沟通与汇报四． 与下属沟通的要领五． 某企业实例—学
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讲、 认识现状，展望未来——时刻追求高效一． 制造型企业现阶段面临的问题和挑战二． 降低成本的6大途径三． 认识利润循环圈四． 不同认识下所产生的管理思路五． 何为高效？六． 生产过程中常见的生产问题与分析七． 从根源着手解决问题八． 提高员工的士气—视频欣赏、讨论九． 游戏—管理的真谛一〇． 正确理解和实施异常管理第二讲、 高效生产，从认识损失开始一、 认识少量多样生产中的浪费及改善带来的优势二、 现场常见浪费的认识与分析三、 检讨：这些浪费在你的企业中常见吗？四、 认识影响效率的12种损失五、 树立危机意识六、 检讨：平时你注意到这些损失了吗？七、 造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首八