讲实施5S的必要性 1.不同的思路决定着企业的命运2.工厂常见的烧钱行动！3.企业实例分析4.名企视频欣赏、讨论、分享5.如何才能拥有更多更好的客户、供应商和员工？6.5S无声的推销员7.实施5S的理由8.不盲目推从“5S”，结合5要素使5S实施更容易9.你的工厂够安全吗？10.推行5S的实际效率11.企业管理的基石第二讲正确理解5S活动 1.实施5S的目的2.5S活动的含义3.5S的起源和初衷4.企业推行5S的常见差别5.推行5S运动成功的关键6.5个S之间的关系7.5S活动分化的8个S与6个整第三讲如何实施整理工作 1整理的目的2提高效率从“整理”开始3现场摹拟整理的效率4整理作业的流程5

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讲 仓储管理的问题分析1 仓储工作的重要性2 高库存带来的危机3 国内企业仓储管理中存在的典型难点4 管理的真谛5 工作方法不合理的一些对策6 企业库存管理的通病第二讲 仓储管理的基本原则1 仓储管理的含义2 仓储在生产企业的作用3 仓储管理应具备的功能4 视频欣赏、讨论5 仓储管理的四字诀6 仓储管理的原则第三讲 合理的仓库规划为管理提供便利1 仓库区域规划应注意的方面2 仓库内部布局3 保管的九项原则4 应用5S管理建立库房坐标体系5 物料堆放的几种方法6 库位标示的方法第四讲 仓储作业管理1 收料作业流程2 领料作业流程3 成品入库作业流程4 材料退库作业流程5 呆废料的管理i 呆料发生

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讲 作业标准化实施常见的问题分析 1 制造型企业常见的问题及影响2 作业标准化真的很重要吗？——案例分享3 作业标准化实施过程常见现象4 游戏：管理的重点5 为何不能有效实施标准化作业6 视频欣赏、讨论、分享：建立全体员工共识第二讲 作业标准化管理的必要性 1 作业标准化的作用与重要性2 标准化作业与浪费、损失之间的关系3 标准化作业实施不全的可能产生的后果4 标准化作业产生的“三零工程”第三讲 作业标准化概述1 作业标准化的四大目的2 标准化作业管理的构成3 标准化作业管理的分工与协同4 标准化作业管理的关联管理活动5 实施高效生产的两大依据工具第四讲 作业标准化——改善动作确定标准 1 作

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一、 工厂损失在何处 1. 企业常见的混乱现象分析2. 企业永续生存的关键3. 工厂损失在何处4. 造成生产计划混乱的11种原因5. 管理的真谛6. 工厂常见的损失分析7. 学员企业实例分析8. 造成生产损失的主要原因及预防视频结合图片9. 改善的决心视频欣赏、讨论、分享二、 工厂的成本的核算方法　　　　　　　　　　 1. 决定成本的经营思想2. 工厂成本控制的组织架构3. 成本的基本习性与划分4. 使混合成本不再混合5. 本量利分析6. 确保目标利润——计算练习7. 识别个别产品的成本8. 明确实际成本三、 生产成本控制 1. 上海某企业实例2. “遍地生金”3. 成本控制的原则和程序4.

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一、 认识现状，挑战未来1. 制造型企业现阶段面临的问题2. 从六方面着手全面降低成本3. 认识利润循环圈4. 现阶段车间工作面临的挑战 二、 现场管理者扮演的角色1. 班组长的终极使命2. 班组长在企业中作用3. 班组长扮演的11种角色详解4. 你想成为怎样的执行者5. 哪些员工是你的重点管理对象三、 制造业常见的生产问题分析1. 制造业常见的生产问题分析2. 从根源着手解决问题3. 提高员工的士气—视频欣赏、讨论4. 游戏—管理的真谛5. 正确理解和实施异常管理四、 认识浪费和损失 1. 认识浪费及改善带来的优势2. 现场常见的7大浪费的认识与分析3. “枪毙”那些自私的人4. 检讨：这些

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讲、工艺管理的基础概念1．以工艺为中心考虑的必要性和理念2．工艺管理的5项准则3．传统质量管理做法的缺点4．工艺管理方法的优势和弱点5．工艺管理的关键要素第二讲、工艺管理基本原理1．工艺管理的三个基本要素2．良好的工艺管理从设计开始3．对设计好的工艺进行优化调制4．对调制好的工艺进行监控第三讲、工艺技术管理平台1．工艺技术平台的构成2．构建技术平台必须的基础3．运行体系的构建4．四项规范支撑工艺技术平台5．技术平台的作用第四讲、主工艺管理流程1．主工艺管理流程2．工艺质量管理和改进流程3．可制造性设计的要素4．工艺试制的要点5．工艺的设置与调试第五讲、改善有效的工具—IE1．实施高效生产的两大

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