黄国成老师的内训_培训讲师

黄国成老师

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关注者：人 收藏数：人
所在地区：浙江
主打行业：不限行业
擅长领域：生产采购生产管理
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黄国成老师的内训课程

如何有效消除现场浪费

讲、常见的生产问题与分析一．制造型企业现阶段面临的问题和挑战（结合地区特点讲解）二．降低综合成本的六大途径三．生产过程中常见的生产问题与（深度）分析四．从根源着手解决问题（案例分析）五．提高员工的士气—视频欣赏、讨论六．案例分享第二讲、认识现场中的浪费一．游戏—管理的真谛一、正确理解和实施异常管理二、不同认识下所产生的管理思路三、认识浪费及改善带来的优势四、现场常见浪费的认识与分析五、你的加工标准合理吗？六、检讨：这些浪费在你的企业中常见吗？七、树立危机意识第三讲、从源头上消除浪费一、寻找消除浪费的罪魁祸首二、快速切换—视频欣赏、讨论三、案例分享四

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优秀生产主管技能提升训练

讲、工厂损失分析一．传统制造业面临的生产管理问题二．游戏—管理的真谛三．工厂损失在何处四．认识浪费和差距五．现场学员企业实例分析六．心—视频欣赏、讨论、分享第二讲、生产管理者的角色认知一．生产主管的工作使命二．造成员工不满的主要原因分析三．某企业实例—学员讨论、结合课程讲解四．生产主管的7种现状五．生产管理人员的角色认知1. 成为优秀领导者的11项自身要求2. 你想成为怎样的执行者？3. 上司期望你是怎样的管理者？4. 下属对你有何期望？第三讲、助你成为优秀的管理人员一．生产管理人员的职责二．建立好你的管理基础三．有效地指导与辅导下属四．助你成为优秀的

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生产主管技能提升与5S训练

讲、工厂损失分析一．传统制造业面临的生产管理问题二．游戏—管理的真谛三．工厂损失在何处四．认识浪费和差距五．现场学员企业实例分析六．心—视频欣赏、讨论、分享第二讲、生产管理者的角色认知一．生产主管的工作使命二．造成员工不满的主要原因分析三．某企业实例—学员讨论、结合课程讲解四．生产主管的7种现状五．生产管理人员的角色认知1. 成为优秀领导者的11项自身要求2. 你想成为怎样的执行者？3. 上司期望你是怎样的管理者？4. 下属对你有何期望？第三讲、生产主管需具有的必要管理技能一．生产主管的必备要素二．企业执行实施的重点三．行为循环，构筑和谐四．优秀生产主

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物料控制与库存管理

讲. 物料管理不当所产生的损失与原因分析1. 从供应链上看物料控制的必要性2. 11种原因造成生产和物料混乱3. 从源头上找出造成物料供应不当的五大责属部门4. 物料管理的宗旨5. 高库存带来的风险6. 管理的真谛第二讲. 物料计划与管理 1. 制定物料需求计划的好处2. MRP构成及处理过程3. 物料需求计划必不可少支持数据4. 物料需求计划制作的主要步骤5. 制定物料需求计划的前提6. 实施过程中常见的问题7. 物料管理的基本原则8. 取材原则第三讲. 采购来降低库存1. 全新采购成本管理理念2. 动态管理3. 向供应商要利润4. 签署合同容易疏忽的事项5. 不同市场的采购策略6. 供应商

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制造型企业之生产运作管理

章企业永续生存的根基节案例讲解—预防与改进第二节制造业面临的挑战与问题第三节不同的经营思想决定了不同的命运第四节只有5的运作活动是增值的第五节使企业永续生存的活动第六节视频欣赏、讨论全员革命是企业快速发展的基础第七节造成少量多样生产型态利润微薄的罪魁祸首第八节填补由于浪费带来的恐慌与挑战第九节 11种观念带你走向墓场第二章生产与运作管理概述节生产与运作管理的含义和作用第二节管理究竟管什么？第三节游戏讲解管理的高境界第四节生产与运作管理的发展历程第五节现代生产与运作管理的特征第六节生产运作战略的制定第三章生产运作系统的设置与布局节新产品开发重点第二节 13个