讲. 企业永续生存根基 1. 制造业企业面临的问题2. 视频欣赏、讨论、分享：建立全体员工共识3. 价值认同4. 游戏：管理的重点5. 与高效企业的差距在何处6. 学员企业实例分析7. 效率的重新认识8. 库存是企业的墓场第二讲. 现场改善有效的工具—IE 1． 实施高效生产的两大依据工具2． 工厂常见的损失分析3． IE七大手法4． 案例：某500强企业的效率5． 工程改善的7个步骤6． 失败改善者的特点—游戏讲解7． IE的精神8． 成功改善的基本原则—音频分享第三讲. IE改善与应用之一 1. IE改善的作用2. 30张经典图片解读防错10法3. 现场模拟动作改善原则4. 图解动改法5.

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10 实施整顿工作科学布置作业场地11 标识管理的要点12 防呆法使目视管理发挥到淋漓尽致—实例分享、企业经典实图欣赏13 推行整顿工作会出现的典型问题14 现场图片对比欣赏第五讲 如何进行清扫 1 清扫的含义2 清扫作业的流程3 清扫推行的要领4 图解清扫5 如何进行职责的区分6 清扫基准制定的要素7 消除污染源—企业实例分享8 推行清扫工作会出现的典型问题9 企业现场实图欣赏第六讲 清洁的推行 1 推行清洁的必要性2 清洁推行的重要步骤3 应用约束理论，清洁生产现场4 成组技术使环境更整洁、交期短5 图解清洁6 如何使清洁标准化、制度化7 推行清洁的典型问题8 目视现场9 应用6S管理建立

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一、 认识现状，决策未来 1. 案例与反思——做好精细化管理2. 现阶段企业面临的问题和挑战3. 扭转不可控因素所带来的劣势4. 把获取利润的六大来源作为精细化管理的突破口5. 企业永续生存的关键6. 讨论——生产管理者对企业净利润的影响7. 用全新的思路来认识利润循环圈8. 精细化管理的决心——视频欣赏、讨论、分享二、 认清角色，迸发你的管理能力 1. 认清生产管理者担当的11种角色2. 你想成为怎样的执行者？3. 成为优秀管理者的12项自身要求4. 上司期望你是怎样的管理者？5. 下属期望你如何领导他们？三、 精细化的思想与全貌 1. 精细化生产的思想2. 精细化生产的五大原则3. 精细化

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一、 认识现状和损失 1. 制造业常见的生产问题分析2. 认识浪费及改善带来的优势3. 现场常见的浪费的认识与分析4. 游戏—管理的真谛5. 正确理解和实施异常管理6. 造成小批量生产损失较大的主要原因7. 改善的决心视频欣赏、讨论、分享二、 快速换型概述 1. 定义快速换型（SMED）2. 视频欣赏、讨论、分享3. 实现快速换型的前提条件4. 目前换线常见现象5. 实施快速换型的目的与产生的价值6. 造成换线速度慢的根本原因分析7. 快速换型的基本原则和步骤三、 识别异常，回归法制 1. 准备阶段A. 成立快速换型改进项目小组B. 价值分析，选择改善重点C. 寻找瓶颈，追求平衡2. 了解现状

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一、 认识现状，决策未来1. 制造型企业现阶段面临的问题和挑战2. 扭转不可控因素所带来的劣势3. 把获取利润的六大来源作为改善的突破口4. 企业永续生存的关键5. 用全新的思路来认识利润循环圈二、 从生产中常见的混乱现象来分析问题的本质1. 企业生产中常见的混乱现象分析2. 正确认识造成计划频频更改的五大责任部门3. 寻找问题的源头进行重点管理4. 提高员工士气视频欣赏、讨论、分享5. 挖掘造成损失的终原因？三、 认识生产的浪费和损失，作为改善的基点1. 计算你公司的效率为改善增加推动力2. 不同的观念决定着不同的经营思路3. 认识生产制造中浪费4. 管理的真谛5. 学员企业实例分析（内训专

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讲、现阶段车间工作面临的挑战 一、生产企业常见的生产问题分析二、从根源着手解决问题三、现阶段车间工作面临的挑战四、游戏—管理的真谛五、正确理解和实施异常管理六、改善的决心—视频欣赏、讨论第二讲、一线主管的角色认知 一、一线主管的终极使命二、现场管理工作的重心与要点三、一线主管在企业中作用四、案例、讨论——你是一个好主管吗？五、一线主管管理现状分析六、一线主管扮演的11种角色七、你想成为怎样的执行者八、哪些员工是你的重点管理对象九、上司期望你是怎样的管理者？十、下属对你有何期望？第三讲、认识浪费，并分析浪费所带来的影响 一、认识浪费及改善带来的优势二、现场常见的7大浪费的认识与分析三、“枪毙”那

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