熊鹤龄老师的内训课程
1、课程要点：1）会计是企业的共同语言2）怎样阅读、理解和制作利润表和资产负债表3）怎样阅读、理解和制作现金流量表4）怎样总体评价企业财务状况5）怎样进行经营分析（市场分析、成本分析、现金流分析、盈亏分析、投资会把分析）6）怎样进行岗位绩效分析评价7）怎样实现跨部门之间的沟通与合作2、课程安排：第1日上午：沙盘模拟导入、规则说明、财务报表讲解（1）课程导入：介绍沙盘模型与管理决策关系财产对应：学会如何将财务报表数据与企业实际状态相关联角色扮演：明确团队角色，做好分内工作，参与团队研讨教学年模拟经营：讲师带领完成第0年操作，熟悉沙盘推演程序财务报表填写与解读：共同完成第0年财务报表，详细解读财务
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节企业活动类型与财务报表一、企业活动类型1.筹资活动2.投资活动3.经营活动二、企业活动类型与财务报表1.资产负债表是对筹资与投资活动的快照2.利润表是对经营活动的全程摄像3.现金流量表是对经营活动、筹资活动与投资活动的全程摄像第二节资产负债表——企业的“底子”一、资产负债表的定义与格式二、资产负债表的特点1.遵循恒等式2.报表项目按重要性原则列报，既要充分反映所有重要项目，又不能事无巨细三、资产负债表主要项目简介1.资产2.负债3.所有者权益四、资产负债表的作用1.反映企业的偿债能力和面临的财务风险2.反映企业的财务弹性五、资产负债表的局限性第三节利润表企业的“面子”一、利润表的定义与格式二
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模块一：认识危机企业危机的诱因企业危机的类型企业危机的三大效应：蝴蝶效应、涟漪效应和多米诺骨牌效应危机公关就是铲除危机滋生的土壤模块二：应急预案编制突发事件与危机形成管理体系过程控制与案例分析突发事件应急管理系统建设与实施模块三：危机公关原则与应对危机爆发后的8步棋让上帝满意的7种做法危机公关5S原则危机公关与媒体应对的步骤、方法模块四：案例分析与模拟演练新媒体传播热点事件解析网络舆论危机特点网络舆论危机应对策略与点评访谈实训与模拟演练模块五：新闻发布会的历史、知识和操作新闻发布会的社会职能、新闻发布会类型新闻发布会教学演练——不是演员，但会演出跳过陷阱的办法—问答之间，破译玄机，迎面化解模块
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模块：风险管理的概念和思路1、历史回顾：风险管理历程2、案例分享：四大案例（早、好、高、严）3、知识传递：1）风险知识：概念、因素、形式、危及原因2）风险管理：概念、理念、应对思路、管理思路4、风险分类：分类方法实操分类：智慧激荡——企业经营过程中有哪些风险需要管理？第二模块：企业风险的分类和应对课前复习：部分知识抢答1、风险梳理：现场汇总、整理各组的分类情况2、实操分类：归结为11大类 3、重点解析：1）战略风险：案例分享：……案例总结：战略风险体现2）市场风险：案例分享：……案例总结：市场风险体现3）财务风险：案例分享：……案例总结：财务风险体现4）运营风险：案例分享：联想移动的换将之痛案
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模块：风险管理的概念和思路1、历史回顾：风险管理历程2、案例分享：四大案例（早、好、高、严）3、知识传递：风险知识、风险管理4、风险分类：智慧激荡——经营过程中有哪些法律风险需要管理？（收集、指导）第二模块：我国企业面临的法治环境课前复习：部分知识抢答1、宪法与国企、民企2、刑事法与国企、民企3、政府、制度与国企、民企4、社会文化与国企、民企第三模块：企业风险的分类和应对课前复习：第二部分知识抢答1、风险梳理：现场汇总、整理各组的分类情况2、实操分类：设法归结为6 2大类（1）企业组织法律、税务法律风险、财务法律法规、交易合规风险、知识产权保护法律风险、跨国并购风险（2）民企传承法律风险、个人