熊鹤龄老师的内训课程
本课程共六大模块，其中：模块为招聘面试的准备工作，为后面的训练打基础。第二至第四模块是本课程关键训练部分，是企业招聘面试工作实战训练部分，直观、生动、操作性强，对学员的工作具有极强的指导意义，达到了随学随用的境界。第五模块为特别增加的部分，对公安机关和监察机关发问方式方法的解读和演绎，让学员举一反三，进一步加深对企业面试的深刻理解，参考和借鉴的价值非常大！第六模块为招聘面试的收尾工作，核心内容为入职协议书的签订，该项工作是企业规避用人风险有力的一道“防火墙”，如何运用，请见现场精彩演绎！课程的开始和结尾分别设置了“课程启动”和“课程收尾”内容，均是讲师本人实践经验的提炼和总结，具有洞开心扉、开
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本课程包括两大部分，其中：部分为企业招投标过程中可能发生的腐败问题的呈现，正在帮助学员了解和发现腐败现象，为后面的预防做准备。第二部分为针对上述腐败现象提出的预防和控制方法，是课程的关键部分。部分：企业招投标舞弊现象面面观1、供方资源管理的舞弊2、招标计划的舞弊3、资格审定中的舞弊4、招标文件编制中的舞弊5、投标过程中的舞弊6、评标评委选择中的舞弊7、评标标准设定中的舞弊8、开标、评标、定标中的舞弊9、合同签订中的舞弊10、合同变更中的舞弊11、使用招标代理中的舞弊12、合同执行中的舞弊13、采购结算中的舞弊14、仓库出入库管理中的舞弊第二部分：企业腐败的预防和控制1、企业腐败预防工作中应汲取
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本课程共六大模块，其中：至二模块为总论部分，集中解读我国中小微民营企业目前的执行力现状，为后面的训练打基础。第三模块是异常重要的训练部分，主要演绎执行力的角色含义，并从商业人格的角度和高度进行有针对性地解读，意味和感触异乎寻常的特别。第四至五模块是重点演绎部分，围绕执行力的两个关键点展开演绎，与经营管理实践无缝衔接。后一个模块是执行力实战步骤和工具大汇总，是为方便学员以后的经营管理实践而专门设计的，整体性强、概念完整清晰，非常有利于学员今后的工作实践。另外，课程在设计上，除了每一模块后面有一个综合性的讨论互动活动外，中间还穿插了大量的实战案例，整个训练过程力求与经营管理实践紧密相连。课程具体安
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本课程共七大模块，其中：模块为知识铺垫部分，主要解读领导力的内涵和核心观点，为后面的训练打基础。第二模块是本课程关键训练部分，针对未来高绩效团队的典型特征——知识型团队，从领导力量和领导思维的角度阐释了如何使团队从思维方式到工作方法，再到行为习惯都能自觉一致，从而“万众一心、众志成城”实效高绩效的法宝——决策思维。这是一种结构化的思维方法，具有普遍的指导意义，是管理为有效的思维工具之一，也是领导力之所以显示出“力量”的逻辑、具理性的思想光辉的源泉所在，因此，本部分内容极其重要。第三模块是从实战的角度演绎对担任“领导”职责前的准备工作。第四模块专门训练在企业的经营管理中如何实现领导力的问题，有非
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单元：如何影响跟随者的绩效·员工心目中的领导·领导角色的变迁·新型领导角色的变迁·领导与管理的区别·领导的6Ｐ特质·影响力产生的原因·实施影响力的方式与过程·权力等于你可能的影响力·领导者的绩效来源第二单元：领导关系：是资源，也是杀手l领导关系是一把双刃剑哪种领导者更受上司的赏识l“管理”你的老板l处理同级关系的“3Ｃ原则”l同级领导关系l处理同级间的冲突l领导和下属是绩效伙伴l吸引追随者的四个条件第三单元：领导者的应有行为五项修炼打造卓越领导力l修炼一：诊断l修炼二：统驭l修炼三：教练l修炼四：激励l修炼五：授权l高效领导者的权力基础l权力基础与相对应的领导风格分析l实施领导的3个步骤l案例
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本课程共八大模块，其中：、第二模块是对绩效考核的总体认识，为后面的训练打基础。第二至第五模块是绩效考核的指标设计部分，是企业绩效考核实战训练的部分，直观、生动、操作性强，对学员的工作具有极强的指导意义。第六至第八模块为绩效考核实战训练的第二部分，直接帮助学员共提升考核能力，助推企业绩效提升，参考、借鉴的价值非常大！第六模块为招聘面试的收尾工作，核心内容为入职协议书的签订，该项工作是企业规避用人风险有力的一道“防火墙”，如何运用，请见现场精彩演绎！课程的开始和结尾分别设置了“课程启动”和“课程收尾”内容，主要提醒注意风险控制问题，均是讲师本人实践经验的提炼和总结，管理指导意义重大！课程内容具体安