熊鹤龄老师的内训课程
模块：管理目标：绩效提升1、绩效内涵解构2、绩效管理方法3、绩效指标设计4、案例赏析第二模块：管理基础：团队人选1、个性测定2、人岗匹配3、岗位培训4、案例赏析第三模块：管理土壤：团队建设1、团队目标管理2、团队共识达成3、科学化解冲突（引导和对话）4、案例赏析第四模块：管理科学：执行能力1、团队执行力2、个人执行力3、日常工作行为原则4、案例赏析第五模块：管理艺术：领导能力1、领导力关键因素2、被领导者的准备3、领导力的有效实施4、案例赏析第六模块：管理门坎：职业转型1、为什么转型2、转型的路径3、转型的方法4、案例赏析第七模块：管理神功：团队蜕变1、绩效信念2、蜕变精神3、必然到自由4、案
讲师：熊鹤龄查看详情
模块一：基本概念解读1、团队、团体、团伙2、绩效、高绩效、团队绩效3、团队管理、个人管理4、职责管理、角色管理5、高绩效团队的7种特征 6、高绩效团队成员的9个特点7、团队管理的终极目标案例大讨论：我们的团队是否具备高绩效团队的特质？并现场检索。 模块二：高绩效团队成功关键1、团队阶段与团队环境2、高绩效团队特定机制3、高绩效团队沟通协调4、高绩效团队冲突处理5、高绩效团队培训方法6、高效执行团队的组建7、自我管理与问题员工8、高绩效团队的PK文化案例大讨论：我们团队在实现绩效过程中将哪些因素当成了关键因素？现场检索。模块三：团队高绩效实现方法1、绩效会议2、目标分解3、绩效承诺4、沟通汇报5