惠喜军老师的内训课程
2020年安全生产月—— 消除事故隐患、筑牢安全防线 全员安全意识学习 安全生产管理形势严峻、刻不容缓！尊敬的各企事业单位领导，让我们共同回顾近年来重大安全事故： 2016年8月11日，湖北省当阳市发电厂爆炸事故致22死4伤 2016年6月22日，中铝河南分公司氧化铝厂槽顶坠落致11死8伤 2016年11月24日，江西丰城发电厂“11·24”事故致74死的惨痛教训 2017年3月25日，广州在建垃圾焚烧厂脚手架倒塌致9死2伤 2
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生产现场精细化与精益管理【课程背景】 ☆“我们的企业如何进行现场管理” ☆“如何将精细化管理的理念落实到现场管理的具体工作中” ☆在竞争激烈的今天，资源类材料（煤、电、油、气、矿石等）、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，标志着微利时代的到临，如何向现场要效益？ ☆老子说过：“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。” ☆海尔集团总裁张瑞敏说过：“把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。” ☆俗话说：“细节决定成败”。精细化管理就是体系化的细节管理。
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五型班组建设惠喜军先生课程大纲：第一讲：学习型班组建设 开拓进取，不断学习，是成为优秀班组的必由之路 什么是学习型班组学习型班组就是会系统思考、自我超越、主动改善心智模式、建立共同愿景的团队。只有班组中每个人都具有开拓进取的精神，坚持不懈地学习，才能真正打造出一支优秀的学习型班组。 1、领头雁：班组长是创建学习型班组的核心因素 2、开拓进取：全员学习，争创佳绩 3、共同愿景：我们为了同一个目标而终生学习 4、良好的学习氛围让班组不断升华 5、创建学习型班组的三大“法宝”第二讲：创新型班组建设 大胆变革，锐意创新，优秀班组离不开创新精神不管对企业还是
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工业4.0形势下向设备管理要效益精益TPM设备效率提升与精细化点检体系搭建高级研修班地点：×××市时间：2020年 月 日- 日课程背景：我们都懂！新时期如何转变被动式的维修向主动式的防御，实现安、稳、长、满、优运行？如何由少数精英做向全民皆兵保量、增产、创收？如何让员工和企业共同成长，看到企业的未来也看到自己的方向？这些都是横亘在管理者面前不可逾越的一道鸿沟！该课程以应用为出发点，遵循实战为特色。兼顾TPM设备管理新理念与实战技巧训练并重，同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。如何实现企业设备精细化管理
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安全心理学课程背景： 人是有感情并时刻具有心理活动的高级动物。人的语言、行动、情绪、思维方法等绝多数是受其心理状态或心理活动影响的。而人的心理状态和心理活动又是受外界因素和自身个性特征的影响。 从事生产的劳动者发生的各种心理过程都带有个人的特点。人的一切行动都不能无缘无故地自发产生，总是由客观事物引起的。相同的客观事物作用在不同的操作者身上会引起不同的反应。因为反应与操作人员的精神状态、情绪好坏等因素有关，也和操作者的心理特征有关，反应不同，人的行动自然也不会一样。因此，相同类型和环境的作业中，有的人很少发生事故，而有的操作者就容易发生事故。 为了保证安全生产，提高工作效率，
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班组长如何管安全课程背景：一切生产都是在以生产安全为前提下的生产。要做好班组的安全管理，强化员工的安全意识和安全生产教育，班组长在落实车间安全管理规定和组织本班组安全生产过程中要做大量认真细致的工作，才能将安全管理的各项规章制度贯穿于生产的全过程。实事求是地讲，班组长这一级是最老老实实地抓落实，落实是班组生产安全管理的核心，要有比较详细实用的操作规程安全规程。一个产品在生产过程中从原料到成品需要经过多道工序，每个工序都有各自的操作方法及注意事项、安全操作规程等。而且班组长还要在实践过程中应根据新问题、新情况的出现对安全操作规程进行不断的更新与完善，将班组内的生产安全工作落到实处，对自己及下属的