惠喜军老师的内训课程
风险分级管控与隐患排查治理暨JSA/KYT/手指口述/本质安全-安全技术应用课程背景：安全生产双体系（风险分级管控与隐患排查治理）是习近平总书记首先提出来的。2016年1月初，习近平同志在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话，对全面加强安全生产工作提出5点明确要求，其中第4点就提出了“必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，加强应急救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失。”随后，李克强总理进行了强调，“强化重点行业领域安全治理，加快健全隐患排查治理体系、风险预防控制体系和社会共治体系”。课时安排/课程
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绿水青山就是金山银山 ——6S管理推行落地执行尊敬的各位企业领导以及管理人员，企业现场管理是否面临如下问题： ◆环保越来越严，企业也想走绿色可持续发展之路，可是如何执行？束手无策！ ◆生产现场脏乱差，客户来访一次嫌弃一次，我们也改善了，但是改善效果为什么不明显？ ◆生产现场无序，窝工现象非常严重，生产效率低下，改善无从下手？ ◆6S管理也知道，并且也学习了、宣传了、推进了，但是效果依然不明显！ ◆6S看似简单，但是推行起来为什么阻力重重，员工不配合？
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《生产现场精细化管理》 主讲：惠喜军【课时安排】：1-2天（6小时/天）【课程背景】： 老子说过：“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。” 海尔集团总裁张瑞敏说过：“把每一件简单的事做好就是不简单：把每一件平凡的事做好就是不平凡。” 俗话说：“细节决定成败”。精细化管理就是体系化的细节管理。所以，在深入了解现场精细化管理之前，先看看细节的重要性。 精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本企业在20世纪50年代提出的。 精细化管理就是通过制度化
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《塑造世界一流的生产现场之6S管理》 主讲：惠喜军【课时安排】：2天，12小时【课程背景】：从理念到动作！ 在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到工装、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行6S现场管理。 6S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进6S管
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《TPM之全员生产管理》 主讲：惠喜军【课 时】：2天（6小时/天）【课程背景】： 伴随着机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖度正日益升高，设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、交货期、安全”各项指标的顺利完成。企业的维修人员常常成为忙碌的救火者，奔波于紧急维修、抢修之中，每天提心吊胆的提防意外状况的降临，“生产不能停顿、生产线、设备要保持良好运行，维修怎么搞的，又出了问题”，费尽心力，却经常落得责难一片，维修人员每每成为影响生产良性运转的“罪