惠喜军老师的内训课程
《零缺陷管理》 质量不花钱、帮您实现零缺陷 主讲：惠喜军【课时安排】：1天（小时/天）【课程背景】： "零缺陷"又称无缺点，零缺陷管理的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点，并向着高质量标准目标而奋斗。它要求生产工作者从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误，在生产中从产品的质量、成本与消耗、交货期等方面的要求来合理安排，而不是依靠事后的检验来纠正。零缺陷强
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《目视化管理》 主讲：惠喜军【课时安排】：2天（6小时/天）【课程背景】： “现场”就是市场，如何运用众所周知而且最低成本的方法来管理工作的场所——办公室、生产线、仓库等，使其安全、规范、合理、有效地运作“目视管理”作为一种现场管理的方法可以抽象概括地模仿，也可以具体形象地运用。然而现场的核心是行动和执行，本课程就是一套行动的课程。从上篇知识篇就开始用具体的案例来解释理论，目的就是想通过案例的启发，给学员一个参考构架，用来解决不同现场的具体问题。为了达到这一目的，也
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《如何发现与解决生产问题》 主讲：惠喜军【课时安排】：8小时【课程背景】：如何发现与解决生产问题 在现实工作中，我们认为问题和方法是并存的。在问题产生的时候，方法同时也产生了，而且解决问题的方法是多个的，全方位的。关键是我们有没有去寻找和发现方法。作为一名生产现场管理人员，我们会面对永远都解决不完的问题，换句话说我们的工作就是面对问题、解决问题，这是我们工作的职责，也是工作的出发点。 在任何时候，问题总是许多人躲避责任和努力的第一借口。 但是一个优秀的现场管理者总是崇尚
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《一流班组长的三大纪律八项注意》 主讲：惠喜军【课 时】：2天（6小时/天）【课程大纲】：第一部分：一流班组长大三大纪律（素质篇）第一大纪律：对企业要绝对忠诚1、忠诚的意义2、忠诚与责任3、班组长为什么需要忠诚与责任4、班组长的责任是什么？第二大纪律：逐级之间绝对服从1、何谓服从2、服从意识3、从管理者的烦恼谈服从4、班组长一切行动听指挥5、服从面前没有借口6、影响班组长服从的六大因素7、将服从训练成为习惯第三大纪律：规章制度绝对执行1、绝对的制度2、纪律就是纪律3、班组长如何有效
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《6S督导师训练》 主讲：惠喜军【课时安排】：1天（天/6小时）【课程背景】： 6S管理法与QCC（品管圈）活动被称为日本企业成功的两大法宝。其中，6S管理正是改善基础管理的利器，企业如能有效推行6S活动，体会6S的精髓，便可大大改善企业体质，员工可逐步形成做事讲究并按规范完成的习惯，员工的自主管理也能水到渠成。 目前，我国企业也越来越重视生产与现场运作管理，纷纷寻求质量、效率、企业形象和经营效益提升的有效方法，而6S管理成了众多企业的明智选择。但6S管理看似简单
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讲：负责是每个人的事一、神奇的奥芝法则二、积极面对每一项工作三、勇于负责是改变一切的力量四、勇于负责才能让自己有尊严五、对企业负责，才能对自己负责六、要有强烈工作的使命感第二讲：不要推卸负责一、不要说你不知道二、不要不做任何决定三、不要置身事外四、不要嫁祸他人五、不要坐等奇迹出现六、不要忙于证明自己清白七、不要对同事的困境视而不见八、不要抱怨工作第三讲：勇于改变现状一、让自己有强烈的责任感二、尽职尽责才能够尽善尽美三、“我还能做些什么”四、每天都要有所改变五、要善于捕捉对自己工作有用的信息六、专注，才会挖掘出自身的能量七、全力以赴做好每一件小事八、勇于向高难度的工作挑战九、主动做事第四讲：问题