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【课程时间】12天，6小时/天。【课程对象】企业财务总监、财务（审计）经理及财务、会计人员等。【课程背景】随着电子发票扩围，金四系统大数据集合和数字协查、数字稽查工作的逐步升级，税收征管迈向大数据化，以票控税、以数治税成为征管常态。而异常发票、虚开发票导致企业税收损失的案例日趋增多，不仅冲击着商业行为的交易安全，也给企业带来难以承受的巨大损失。那么如何规避异常发票、虚开发票的风险？如何通过合同条款防控？如何有效应对税收风险、纳税评估、税务稽查？强化合同、发票全程证据链管理比以往任何时候都更重要！ 【课程收益】掌握合同主体、标的、价款条款如何约定；全面把控合同佣金、违约金及政府补贴及关联方费用分

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【课程背景】随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争不断加剧。企业要想在竞争中不被淘汰，保持竞争能力，就必须改进企业的管理水平，使用科学的、现代化的管理方法。本量利分析就是一种应用很广泛的现代管理方法。本量利分析主要研究成本、数量和利润之间的关系，是企业经营决策中常用、有效的工具之一。通过本量利分析，能够帮助企业判断经营活动的安全状况，掌握各因素变动对利润变动的影响程度，为企业达成利润目标提供思路和方法，使经营活动经常被控制在最有利的状态之下。随着现代企业制度的产生，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业的管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。企

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【课程背景】每一个企业管理者无不希望企业蓬勃发展经济的发展将是企业发展的最基本前提。作为优秀的企业管理者,了解一些常用的财务知识是非常必要的。当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，随着经济发展竞争加剧，企业的发展瓶颈越来越趋于明显，以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结，绝大部分源于财务管控不科学，不系统，不合规，遭受处罚及大额经济损失，甚至最终企业无法经营、倒闭。综上，企业想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须不断的建立健全管理制度，企业的财务管理制度就显

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【课程背景】当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，随着经济发展竞争加剧，企业的发展瓶颈越来越趋于明显，以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结，绝大部分源于财务管控不科学，不系统，不合规，遭受处罚及大额经济损失，甚至最终企业无法经营、倒闭。作为企业的老板或高管，在企业发展及管理过程中普遍遇到过的问题：想节税，想税收筹划节约成本，又担心有潜在危机；经过了几年野蛮式原始积累阶段，想规范经营又不知怎么改变小作坊及家族式下的恶习；企业发展了几年也基本稳定，想上市想发

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【课程背景】财务部是公司的关键部门之一，财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。一年辛辛苦苦下来，财务部门应对其工作情况围绕公司的经营方针、服务宗旨和效益目标，以及各项工作部署，在核算、管理、教育等方面做出一个客观的总结报告，交上一份漂亮点的答卷。本课程致力于如何撰写财务工作总结。【课程大纲】财务分析报告的内容与格式财务分析报告的分类财务分析报告的格式财务分析报告的内容撰写财务分析报告的注意事项积累素材，为撰写报告做好准备建立台账和数据库关注重要事项关注经营运行定期收集报表岗位分析建立财务分析报告指引具体财务工作完成情况费用成本方面的管

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【课程背景】日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响。企业想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须不断的建立健全管理制度，企业的财务管理水平就显得尤为重要，本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正，提供了一系列管理理念及操作实务。在做好财报分析的基础上，结合所分析对象的经营状况，包括偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标、成长能力指标等，选择适当的指标进行计算，选取恰当的可比对象，采用精准的核量方法，才能得出正确的分析结论，

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【课程背景】对于初次踏上会计岗位的人来说，基础知识的重要性不言而喻。尤其是对于没有接受过系统化教育或培训的人来说，各种会计理论知识、税务知识，乃至工商管理知识，在其实际工作中，总是不堪其扰，被形形色色的相关法律法规弄得手足无措，不知从何处下手。【课程收益】本课程采用最直接、最简洁的叙述方式问答式，将最基本的，同时也是最重要且最必要的会计入门基础知识一一列出，便于初学者从系统的角度把握要点，一点就通。【课程时长】6小时 【课程大纲】一、如何加强内部控制评价体系建设1、内部控制评价体系建设概述2、内部控制评价体系存在的不足(1)内部控制评价体系全面性较低(2)内部控制评价权责关系不明晰(3)内部控

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【课程背景】财务管理对于企业的重要性是显而易见的，它是企业管理的重要组成部分，渗透到企业经营的各个领域、各个环节，是企业可持续发展的一个关键要素。如何实现业财融合全球化，财务必须转变职能，从“账房先生”、“警察”，转变为既懂管控又擅服务的”业务伙伴”角色，这是财务的核心价值所在。 【课程大纲】财务“三支柱”概念及职能用户思维——我的客户是谁，需求是什么三支柱含义——BP、COE和SSC财务向“三支柱”转型的价值主要体现业财融合具体的方法论有哪些培养业务财务的途径——参与项目管理参与经营分析参与预算预测持续创新改进顺势而为，循序渐进——懂业务，分析业务背后的原因现代财务的转型升级——学会支撑业务

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【课程背景】日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响。适应国际化新趋势和企业面临的新挑战，单纯的核算型财务已经无法满足企业快速发展的需要，财务部门的定位正在由核算型向战略型、价值创造型转变，扮演的角色也越来越丰富，包括：决策分析的提供方、经营目标的制定者、绩效改善的诊断者、业务的支持伙伴等。财务部门的地位和重要性可见一斑，作为财务部门的经理人其能力要求也越来越高，不仅要具备基本的专业能力和管理能力，还要树立全新的财务管理理念，带领财务团队为企业创造更多的价值

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【课程背景】进行成本结构分析，可以寻找进一步降低成本的途径。研究产品成本结构，首先应对各个成本项目的上年实际数、本年计划数、本年实际数的增减变动情况进行观察，了解其增变动额和变动率；其次应将本期实际成本的结构同上年实际成本的结构和计划成本的结构进行对比，结合各个项目成本的增减情况，了解成本结构的变动情况；再次应结合其他有关资料如产品各类、工艺技术、消耗定额、劳动生产率、设备利用率等方面的变化情况，进一步分析各个项目成本发生增减及成本结构发生变化的原因。 【课程大纲】一、企业要不得的成本意识1“我不是经理，成本与我无关”2“公家的东西，不用白不用”3“节约了成本，我有什么好处”4“打土豪分田地”

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【课程背景】进行成本结构分析，可以寻找进一步降低成本的途径。研究产品成本结构，首先应对各个成本项目的上年实际数、本年计划数、本年实际数的增减变动情况进行观察，了解其增变动额和变动率；其次应将本期实际成本的结构同上年实际成本的结构和计划成本的结构进行对比，结合各个项目成本的增减情况，了解成本结构的变动情况；再次应结合其他有关资料如产品各类、工艺技术、消耗定额、劳动生产率、设备利用率等方面的变化情况，进一步分析各个项目成本发生增减及成本结构发生变化的原因。 【课程大纲】成本核算精细化强化成本意识，进行设备材料策划（1）严格材料计划（2）过程中管控（3）事后及时反应（4）按月核销对账单品分析单位产品

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【课程大纲】一、财务报表的分析与业务决策1、从读懂财务报表入手，了解报表基本含义1）财务核算的基础2）利润表的构成与解读3）资产负债表的构成与解读4）现金流量的构成与解读2 、财务比率反应了管理中的哪些问题1）财务报表指标分析2）财务比率与管理短板对接二、资本市场如何进行业绩评价1. 会计利润存在的主要问题（1）从销售收入、资产和资本的维度看现金利润（2）从市场增加值和经济增加值维度看经济利润（3）有效控制经营风险和财务风险（4）实现可持续的稳定增长（营业收入增长、经营净现金增长和净利润的协调增长）2、财务报表的舞弊分析1）报表透视与舞弊识别2）从实务案例找报表项目异常三、房企经营模式和年度经

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【课程大纲】一、一把手管理企业为什么要懂些财务知识1、误区概览案例罗列2、告别拍脑袋决策，您应该用数据说话3、知悉基本财务知识后应如何以财务思维指导决策4、了解业务活动处理的真实反馈5、不相容职务岗位应该分设不同的人员二、经营中的问题怎么去管理1、从读懂财务报表入手，了解报表中反映的企业经营问题1.）财务核算的基础2.）利润表的构成与解读3.）资产负债表的构成与解读4.）现金流量的构成与解读2、财务比率反应了管理中的哪些问题1）财务报表指标分析2）财务比率与管理短板对接3、财务报表的舞弊分析1）实务案例报表分析2）财务报表分析技巧报表透视与舞弊识别 抓利润重要还是抓现金流重要1、营运资金效率分

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【课程背景】当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，随着经济发展竞争加剧，企业的发展瓶颈越来越趋于明显，以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结，绝大部分源于财务管控不科学，不系统，不合规，遭受处罚及大额经济损失，甚至最终企业无法经营、倒闭。经济转型、结构调整、降速换挡，已经成为当前中国经济的新常态，告别粗放式增长，企业新的出路在哪里？非财务管理层对财务情况的了解可能基于管理经验，而不是来自于报表分析，因此往往不够精准。财务报表的数据资料，其实能映射很多管理和

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课程背景为了提升业务经理成本核算及财务数据分析能力，结合公司成本管控的要求，按照不同岗位、不同业务水平、不同培训需求，分别抓好分级分类培训的落地实战目的，需要对非财务管理人员进行“非财务经理的财务管理成本篇”培训。内容需涵盖成本的概念、成本费用分类、成本核算、成本控制、成本计划、成本分析等内容，并引用本量利模型演练单位固定成本与变动成本之间的变化规律，让非财务人员了解产品成本的计算方法，并重点强调各部门、各车间成本关注点，使得成本管控在最后一公里能够有效的实施。【课程收益】让非财务人员看懂成本、看重成本、看住成本透彻理解成本与企业整体管理的关系洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职

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【课程背景】近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加强国有企业资产负债约束的指导意见》，其中加强国有企业资产负债约束的配套措施方面，支持国有企业盘活存量资产优化债务结构。“积极支持国有企业按照真实出售、破产隔离原则，依法合规开展以企业应收账款、租赁债权等财产权利和基础设施、商业物业等不动产财产或财产权益为基础资产的资产证券化业务”。可见在去杠杆的背景下，资产证券化越来越受到重视，对发行人来说，资产证券化具有很重要的财务报表优化的作用，越来越多的企业开始发起出表型证券化业务。本课程致力于讲解“表外融资”、供应链金融、资产证券化及财务报表审计关注单独内容。 【课程时长】6小时【课程大纲】如

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【课程背景】　固定资产是企业生产要素之一，也是生产工具。固定资产的结构状况以及管理水平是影响企业竞争力的重要影响因素。固定资产是企业开展生产经营业务以及其他其他业务的重要保障，对企业的固定资产管理要高度重视，搞好固定资产的管理，保障企业得到顺利的发展。提高企业固定资产的管理水平和经营效率，降低成本支出，给企业能够得到快速可持续发展打好坚定的基础。本课程针对单位固定资产管理、会计核算等方面存在的问题，提出通过固定资产管理制度建设、利用基于物联网技术的资产管理信息系统、加大审计监督力度、开展定期盘点等对策，以加强和改进固定资产管理工作，解决目前资产管理存在的问题。【课程时长】6小时【课程大纲】当前

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【课程背景】当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，随着经济发展竞争加剧，企业的发展瓶颈越来越趋于明显，以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结，绝大部分源于财务管控不科学，不系统，不合规，遭受处罚及大额经济损失，甚至最终企业无法经营、倒闭。作为企业的老板或高管，在企业发展及管理过程中普遍遇到过的问题：想节税，想税收筹划节约成本，又担心有潜在危机；经过了几年野蛮式原始积累阶段，想规范经营又不知怎么改变小作坊及家族式下的恶习；企业发展了几年也基本稳定，想上市想发

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【课程背景】经营分析不知道该从何下手，也从中发现不了什么问题？经营分析仍然立足于三张财务报表，算算四大能力指标？不明白领导关注的重点到底是什么，分析报告对经营管理毫无价值？大量的经营分析仅仅停留于传统的财务分析，经营分析人员对经营分析的思路、工具与方法缺乏系统的了解，缺乏对客户、业务、竞争方的深入分析，做出来的经营分析价值和意义往往大打折扣，常陷入“孤芳自赏”和“顾影自怜”的两难处境，该如何破解？本课程，从企业战略和商业模式高度出发，打破传统财务分析框架，系统提升经营分析问题诊断能力，带您走出纯财务的狭小天地，融会贯通战略、业务、财务，助力您成就优秀的业务合作伙伴，彰显财务价值与影响力。【课程

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【课程背景】每一个企业管理者无不希望企业蓬勃发展经济的发展将是企业发展的最基本前提。作为优秀的企业管理者,了解一些常用的财务知识是非常必要的，尤其是看懂财务报表里深藏的故事，才能正确决策。企业想在激烈的竞争中占有一定的地位，必须不断的建立健全管理制度，企业的财务管理制度就显得尤为重要，本课程针对企业运营中非财务高管需要知悉的财务管理问题的辨识、诊断、规范、修正，提供了一系列管理理念及操作实务。【课程时长】6小时【课程大纲】一、财务报表里的企业的里子、面子和日子1、啥是会计01表？会计01表反映啥2、面子有光需要细细品3、日子要怎么过下去二、从读懂财务报表入手，了解报表基本含义1、三大报表概述1

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【课程背景】加强营运资金管理就是加强对流动资产和流动负债的管理；就是加快现金、存货和应收账款的周转速度，尽量减少资金的过分占用，降低资金占用成本；就是利用商业信用，解决资金短期周转困难，同时在适当的时候向银行借款，利用财务杠杆，提高权益资本报酬率。应遵循的基本原则，如：规避风险、增加价值、提高效率、完善制度等。本课程致力于对营运资本管理的具体案例解析。 【课程时长】6小时 【课程大纲】一、经营营运资本概述1、营运资本是什么2、营运资本是什么类型的资本？3、何为营运资本管理？二、营运资本管理的原则1满足合理的资金需求合理的资金需求的测算预算功能及执行情况资金管理偏好2提高资金使用效率资金冗余资金

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【课程背景】财务管理是企业管理的中心，项目管理是企业永恒的主题。项目管理中财务管理是一项基本内容，主要是处理与项目有关的经济问题，让项目本身有更高的经济效益。同时财务管理也有赖于项目管理的开展来提供更为适宜的财务管理氛围，需要其他各要素做配合，从而来让财务管理更为有序地推进。项目管理中，项目成本管理是工程项目管理工作的基础和重点，对工程项目的质量工期安全等方面的管理，归根到底都是围绕着降低成本、提高效益展开的，因此建立企业成本核算体系， 加强对工程项目的成本控制，是项目管理的核心。企业从初创到小型、中型、大型，企业的不同发展阶段、规模大小与发展程度，对财务管理者的能力需求也是不同的。本课程致力

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【课程背景】对于企业，建立成功的信用策略，努力寻找销售与应收账款之间的平衡，搭建一套切合公司实际需要的信用管理体系，才能有效减少公司的呆帐、坏帐,保障企业健康持续稳定发展。本课程旨在为企业量身打造应收账款信用管理系列课程，帮助企业建立科学有效的信用体系，实现应收账款顺利回收，保障销售额、零坏账、高利润的平衡。【课程收益】解析有效的账款催收方法和技巧进行有效的针对性的客户信用分析明确建立信用控制体系进行信用管理的关键点明确信用风险的源头，抓住控制信用风险的主要环节学会应用信用风险规避工具，识别商业陷阱，预防商业欺诈【课程大纲】一、应收账款管理现状1、中国企业应收账款现状2、应收账款回收绩效不良的

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【课程背景】集团财务预算老板不满意，不能支撑企业经营，保证战略落地实施；财务组织日渐庞大，运行成本高，如何组织搭建财务共享中心，降低成本；业务部门不理解财务、不支持财务，冲突不断，束手无策运营成本不断增加，产品竞争加剧，高成本使产品竞争力减弱，如何降本增效......为在日益激烈的市场竞争中生存和发展，越来越多的企业都把降本增效放到前所未有的高度。而作为财务部门，在降本增效中又能有什么作为呢？在企业的各项管理活动中，财务管理是核心，关系企业是否能健康良性的发展下去。而财务成本管理要完成的目标是使企业的价值最大化，利润最大化，这体现了财务成本管理在企业管理中的重要性。本课程致力于以财务视角，对业

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【课程背景】财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要引入战备性思维,或考虑战略因素的影响。战略财务管理明确了战略财务管理的起源、目标、内涵、管理程序和功能等理论体系，并辅以公司治理下最新资本运作理论和方法的渗透，创新地运用了平衡记分卡、管理期权、模糊综

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【课程背景】当前的市场经济就是法制经济，市场经济是受法律规范、引导、制约、保障，并严格按照法律运作的经济。而对于运用专门方法反映市场经济运行情况的会计来说，也会充分受到这一大环境的影响。 随着会计信息处理方法的复杂化以及权责双方关系矛盾的多样化，使得会计信息的使用与理解发生冲突机会也逐步增多，进而导致会计信息的法律问题也日趋增多。【课程大纲】财经法规具体规定《会计法》规定《合同法》规定《票据法》规定《税收征管法》规定《刑法》规定财务人员职业道德1、会计职业道德失范的成因2、会计职业道德的主要内容1）爱岗敬业2）诚实守信3）廉洁自律4）客观公正5）坚持准则6）提高技能7）参与管理8）强化服务3、

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【课程背景】费用报销，在我们日常工作中经常会被提到，尤其在电子发票为主的各种费用门类下，发票重复打印识别问题，使费用报销重复低效，财务和业务脱节，财务数据无法有效支持业务决策，一直是困扰小企业财务人员和老板的难题之一。本课程针对各类报销的会计核算及涉税问题做详细梳理。【课程大纲】出纳员应该审慎验票付款财务和业务脱节付款和验收脱节开票和付款脱节采购前审批与报销票据关联电子发票的报销检查纳税人身份与发票关系小规模纳税人能开什么发票一般纳税人能开什么票身份互转换时的发票要求认识各类报销票据普通发票专用发票收购发票收据、白条加计抵扣票据与不得抵扣的票据各类报销的会计核算采购货物的记账事项费用报销的会计

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【课程背景】为在日益激烈的市场竞争中生存和发展，越来越多的企业都把降本增效放到前所未有的高度。而作为财务部门，在降本增效中又能有什么作为呢？在企业的各项管理活动中，财务管理是核心，关系企业是否能健康良性的发展下去。而财务成本管理要完成的目标是使企业的价值最大化，利润最大化，这体现了财务成本管理在企业管理中的重要性。企业的税收产生环节在于业务过程中，而业务过程往往是由经济合同的签定决定的。即合同决定业务过程，业务过程产生税，只有加强业务过程的税收管理，才能真正规避税收风险。因此，企业税务管理要从经济合同的签定入手，也就是说，企业税收成本的控制和降低要从经济合同的签定开始，经济合同的签定环节是企业

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【课程大纲】 会计基础工作规范概述及基本要求 1  规范目的 2  规范内涵 3  规范适用范围 4  规范总体要求 会计机构设置的要求1 会计机构设置2 会计机构职能3 会计人员配置4 会计人员职业道德5 会计工作交接6 会计工作场所三、会计凭证1   总体说明 摘要 注意事项2   原始凭证 票据要求3   记账凭证4   会计凭证审核5   会计凭证传递与保管6   会计凭证装订7   会计凭证遗失案例 国庆失火案例四、 会计账簿1   总体说明2   会计账簿内容与启用3   会计账簿登记4   对账:谁和谁对？谁不能对账？5   结账  反结账 上年数调整6   会计账簿保管五、 财

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【课程背景】财务会计除了传统的核算职能，在“大、智、移、云”新环境下，无疑更需要职能进阶，为经营决策服务，如，风险识别、内部控制、预算管理、降本增效等。 为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策，而财会基础工作的质量直接决定着财会信息质量的高低，也直接决定着财会信息应用质量的高低。管理所需的许多资料来源于财务会计，其主要工作内容是对财会信息进行深加工和再利用，因此受到财会信息质量的约束。管理会计信息最终影响着单位的运行成果与社会效益。 本课

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