柳瑞军老师的内训课程
打造企业执行力：执行系统与执行管控课程背景： 执行观点综述：对企业而言，执行是一个确保实现组织意图和战略目标的动态管控系统；对中层管理者而言，执行是一种工作责任和管理使命；对于团队而言，执行是团队存在的基础和团队成员的共同基因；对员工而言，执行是行为与态度的综合表现。本课程是面向企业高层决策人员和中层管理人员而设计。按传统的执行观点，企业执行力系统有三个核心流程：人才流程、战略流程和运营流程。本课程从传统执行理念出发，结合企业持续成长的最新理念，从企业战略、企业文化、领导力、管理创新等维度，提出构建企业的两大执行系统：静态的执行体系和动态的执行管控
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打造团队执行力：塑造团队执行基因课程背景：执行观点综述：对企业而言，执行是一个确保实现组织意图的动态管控系统；对中层管理者而言，执行是一种工作责任和管理使命；对于团队而言，执行是团队存在的基础和团队成员的共同基因；对员工而言，执行是行为与态度的综合表现。执行是团队存在的基础。没有执行，任何团队的存在都没有意义。执行是实现团队目标的保证。杰克·韦尔奇说：“我的成功，10是靠我个人旺盛无比的进取心，而90是依仗着我的那支强有力的团队。”韦尔奇所说的强有力的团队，就是具有坚强执行力的团队。执行力是团队成员的共同基因。一个好的团队，团队成员的优势和性格特点各
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《传统经营模式的变革转型》 课程背景和意义 德鲁克说：“在21世纪，管理最大的挑战，是使组织成为变革的领导者。”变化是21世纪的主旋律，当今时代，变革是永恒的主题，中国社会处于经济体制深刻变革、社会结构深刻变动时期，企业的转型升级已成当今企业经营发展的主旋律。在复杂环境下，企业的内外经营环境比以往任何时候都更加充满了不确定性，企业要获取持续成长的动力，就必须不断进行“系统的改进”和“系统的放弃”，企业组织必须向学习型组织、变革型组织和创新型组织转变，才能在市场竞争中立于不败之地。
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《当今时代的产业变革与转型》 课程背景和意义 德鲁克说：“在21世纪，管理最大的挑战，是使组织成为变革的领导者。”变化是21世纪的主旋律，当今时代，变革是永恒的主题，中国社会处于经济体制深刻变革、社会结构深刻变动时期，企业的转型升级已成当今企业经营发展的主旋律。在复杂环境下，企业的内外经营环境比以往任何时候都更加充满了不确定性，企业要获取持续成长的动力，就必须不断进行“系统的改进”和“系统的放弃”，企业组织必须向学习型组织、变革型组织和创新型组织转变，才能在市场竞争中立于不败之地。
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《企业变革管理与创新思维》 ← 授课讲师：柳瑞军 ← 标准课时：12课时/2天 ← 适用对象：公司董事长、总经理、总监、部门经理等各级中高层管理人员。 ← 课程特点：全程以理念讲解、案例分析、独创互动活动、课堂演练等形式，授课生动 活泼、气氛热烈、吸引力强、引人入胜，启迪心智，为学员带来非凡培训体验和收获 。 ← 培训目标： （1）帮助构建企业变革和管理创新的系统观念和思维，系统检视企业变革管理中存 在的问题，发现系统性和根本性进行管理变革的有效途径； （2）通过对组织创新变量的系统分析，提供有效识别企业所面临的机遇和