变革管理03《企业变革管理与创新思维》

《企业变革管理与创新思维》

← 授课讲师：柳瑞军
← 标准课时：12课时/2天
← 适用对象：公司董事长、总经理、总监、部门经理等各级中高层管理人员。
←
课程特点：全程以理念讲解、案例分析、独创互动活动、课堂演练等形式，授课生动
活泼、气氛热烈、吸引力强、引人入胜，启迪心智，为学员带来非凡培训体验和收获
。
← 培训目标：
（1）帮助构建企业变革和管理创新的系统观念和思维，系统检视企业变革管理中存
在的问题，发现系统性和根本性进行管理变革的有效途径；
（2）通过对组织创新变量的系统分析，提供有效识别企业所面临的机遇和问题的实
用方法和工具；
（3）通过系统的创新思维训练，帮助提升领导者的创新思维技能；
（4）帮助识别变革和创新过程中的问题和难点，进行成功的变革管理。通过以上对
创新方法、工具的系统学习和演练，为企业需要创新的关键领域和具体问题提供思路
，为企业创新的未来之路打下良好基础，帮助企业在日益白热化的市场竞争中脱颖而
出、独占鳌头。
← 培训日程和课程模块：
| |第一天 |第二天 |
| |企业管理变革 |领导思维突破 |
|上午 |变革转型与模式创新 |领导决策与思维创新 |
| |主题1：转型期的管理创 |主题5：变革领导者的决策思维|
| |新之道 |主题6：领导者的创新思维训练|
| |主题2：战略转型与变革 | |
| |行动 | |
|下午 |组织变革和制度创新 |战略执行与变革管理 |
| |主题3：构建创新型组织 |主题:7：系统创新的实战版式 |
| |主题4：塑造优秀企业文 |主题8：成功的变革过程管理 |
| |化 | |


← 课程大纲：
第一天 企业管理变革
1. 转型期的管理创新之道
1. 复杂环境下的变革转型
→ 思维突破是所有创新的基点和关键
→ 从环境扫描到观念创新
→ 外部环境带来的挑战和机遇
2. 企业转型升级的主要途径
3. 当今制造业面临的经营难题和转型
→ 向服务转型所需的变革行动
→ 成功转型企业的特征
→ 如何判断转型的信号和时机？
4. 管理创新是经济转型的有力保障
→ 创新是组织的基本功能
→ 创新是组织的核心原则
→ 视频案例
→ 了解所在组织的创新水平和现状如何？
5. 重振企业家精神
2. 战略转型与变革行动
1. 国有企业的战略转型路
2. 民营企业的战略转型
3. 构建新的商业模式
→ 外部机会要素分析
→ 客户价值要素分析
4. 转型期的变革行动
→ 不同企业发展阶段及管理重点
→ 四大关键管理能力
→ 系统创新的过程和要素
→ 管理创新的三大变量
3. 构建创新型组织
1. 组织创新的障碍
2. 激发创新的组织变量
→ 大公司要像小卖部
3. 组织结构变革
→ 机械结构与有机结构
→ 战略对组织结构的影响
→ 业务模式对组织结构的影响
→ 环境对组织结构的影响
→ 组织发展新趋势
→ 以创造力为边界的组织管理
4. 组织流程变革与制度创新
→ 构建规范灵活的运营管理体系
→ 以客户为核心的流程变革
→ 新的组织沟通方式
→ 工作环境和支持
→ 学习型组织的建立
5. 工具应用：《组织创新能力变量检视表》
4. 塑造优秀企业文化
1. 塑造创新文化的三个变量
→ 文化氛围影响创新的心理环境
→ 塑造核心价值观
→ 案例：3M、蒙牛的创新文化
2. 构建回应顾客的文化
→ 优秀企业如何远离了顾客？
→ 回应顾客文化的要素
3. 企业文化变革
→ 核心价值观的形成过程
→ 案例：宝洁、华为的文化变革
4. 应用工具：《回应顾客文化检视清单》
第二天 领导思维突破
5. 领导决策思维
1. 制定决策是管理的本质
2. 影响决策的主要因素
3. 问题和决策的类型
→ 程序化决策与非程序化决策
→ 决策风格与直觉因素
4. 克服决策制定中的错误和偏见
5. 创新是决策的最高准则
6. 在决策中提高创造性
7. 创造性决策的三步思考法
8. 案例分析：有效的管理创新会议
6. 领导者的创新素质和创新思维
1. 创新是领导工作的最高准则
2. 变革领导者的创新素质
→ 测测你的创造力
3. 打破传统思维的束缚
4. 领导者的四大创新思维能力
5. 超传思维与跨行业领导力
6. 多个经典案例分析
7. 发散思维课堂互动练习
8. 应用工具演练——思维导图法、三级联想思维
7. 系统管理创新的实战板式
1. 管理创新的系统思维
2. 系统思考的障碍
3. 系统思考三大原则
→ 本质思考法及练习
→ 动态思考法及练习
→ 全局思考法及练习
→ IMB的经典案例
4. 系统创新的四个层面
→ 案例分析：海尔的系统创新
5. 领导者的整合思维
→ 观念融合法
→ 强制反驳术
6. 工具应用：《系统创新四维检视表》
8. 变革过程管理
1. 管理变革的两种类型
2. 变革过程三步模型
3. 创新与变革的时机
4. 成功变革的关键点控制
5. 变革过程中的冲突处理
→ 解决冲突策略的运用
→ 激发冲突策略的运用
6. 成功变革的行动准则
7. 案例分析：三星的变革与激发冲突策略
8. 工具应用：《力场分析》

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