刘世荣老师的内训课程
《全面战略绩效管理》咨询式培训【课程特点】 杰克韦尔奇曾说：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段是绩效管理，绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。” 本课程通过详细讲解企业战略目标的分解和由战略目标分解到每个部门、每个个人的行动目标，并讲解相应的绩效管理的操作流程、方法，体现战略到落实的整个解决过程或步骤； 结合学员企业实际问题和案例进行实战演练并分析、点评，解决所遇到的疑难问题，最终让企业高管人员融会贯通； 培训时当即获得绩效管理工具，包括考核表模板、面谈表模板、目标分解工具、部分指标样本等；
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绩效面谈【培训方式】讲解分析、案例研讨、现场实战、观看录像- 模拟练习、小组讨论的培训方式。【培训时间】1天（6小时/天）【讲 师】刘世荣【课程大纲】1. 绩效管理的五步流程2. 绩效面谈的重要性与意义3. 绩效面谈的特点4. 有效沟通的重要性5. 领导与下属关于绩效的主动沟通 ← 心态积极主动、付诸行动、基于事实与解决问题 ← 实例：沟通的主动与积极6. 绩效面谈的步骤 ← 事前准备 ← 确认问题 ← 阐述观点
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《领导者之剑》--问题解决与理性思维【课程简介】： 工作中经常面临各种问题，如何提高干部的解决问题的技能？如何降低决策失误 的风险？ 思路决定出路，思维方法在许多知名的国际企业中被认定是经理人主要的技能之 一，“领导者之剑——问题分析解决与理性思维”是管理实务中最负盛名、最具实用性的 深度思考训练！它能帮助您、团队、企业有效地制定高质量的决策，系统地解决问题 ，建立共同的管理逻辑和语言并使团队达成共识。目前，已经采用这套方法的公司包 括惠普、戴尔、IBM、微软、甲骨文、杜邦、西门子、联合利华、明基电通等。
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高效管理沟通【课程收益】： • 提高个人沟通能力，学会沟通 • 提升重大事项的沟通技能和方法 • 学会处理跨部门沟通的问题和协调技巧【培训方式】：讲解分析、案例研讨、现场实战、观看录像- 模拟练习、小组讨论的培训方式。【培训时间】： 1天。【讲 师】：刘世荣【课程大纲】：1. 有效沟通的重要性 ← 沟通视频观赏2. 如何主动积极的沟通 ← 心态积极主动 ← 付诸行动 ← 基于事实与解决问题 ← 实例：沟
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高效招聘面试技巧 培训师：刘世荣 时间：一天 【课程目标】 有效运用胜任素质模型进行招聘 掌握面试的每个步骤及注意事项 根据目标和纬度设定面试计划 素质模型及素质测评的应用 结构化、半结构化面试技巧的运用 STAR行为面谈技巧 无领导小组讨论技巧 情景模拟测试技巧 职业性格分析及匹配技巧 第一章：招聘系统和企业绩效的关系 1、招聘系统与员工绩效的关系 2、员工绩效与企业绩效的关系 【案例】如何打破企业的能人系统 第二章：招聘流程