【课程特点】OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 Intel公司发明了这种方法，后来被推广到Google、Oracle和领英等企业，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。【培训目标】学会目标分解与目标的具体化。明确OKR的核心思想及理念；学会寻找落实目标、管控目标的有效方法。培训、辅导学员制定自己企业核心部门的OKR，掌握制定OKR管理体系的完整套路。【培训时长】：23天【人数限制】：20～40人【培训方式】：互动式讲授、模拟操作、视频分享、案例分析、角

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【培训特点】：本课程按照人力资源管理人员的工作需要，分为多个模块，可以单独培训部分模块，也可以设计成为系列课程。分别进行讲解，各模块的内容相对独立，也会分析模块之间的关联关系。【培训目标】：HR对人力资源管理有全面而深入的理解。常用的、重点的工作，包括招聘、绩效、培训、薪酬、职业规划等，能够系统的掌握。【培训方式】：讲解分析 + 案例研讨 + 工具现场实战 + 角色扮演 + 视频分享【培训时间】：每个模块0.51天 ，总天数3—8天【课程提纲】：一、新时代企业人力资源管理的特点现代企业发展趋势与经营模式为什么人力资源管理的内涵得到扩展人力资源管理包括哪些主要内容人力资源管理的“一个中心、两个基

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【课程特点】杰克韦尔奇曾说过：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段是绩效管理，绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。”本课程通过详细讲解，由战略目标分解到每个部门、每个个人的行动目标，并讲解相应的绩效管理的操作流程、方法，体现战略到落实的整个过程和有力保障；结合学员企业实际问题和案例进行实战演练并分析、点评，解决所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通；培训时当即获得绩效管理工具，包括考核表模板、面谈表模板、目标分解工具、部分指标样本等；对重点、难点环节，比如指标的开发设置、定性指标的考核、目标值的确定、绩效面谈等，都会进行专门的演练；【培训目标】高管人员、HR学会绩效管理的方法和技巧，回

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【课程特点】OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 Intel公司发明了这种方法，后来被推广到Google、Oracle和领英等企业，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。【培训目标】学会目标分解与目标的具体化。明确OKR的核心思想及理念；学会寻找落实目标、管控目标的有效方法。培训、辅导学员制定自己企业核心部门的OKR，掌握制定OKR管理体系的完整套路。【培训时长】：23天【人数限制】：20～40人【培训方式】：互动式讲授、模拟操作、视频分享、案例分析、角

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【培训特点】：本课程按照人力资源管理人员的工作需要，分为多个模块，可以单独培训部分模块，也可以设计成为系列课程。分别进行讲解，各模块的内容相对独立，也会分析模块之间的关联关系。【培训目标】：HR对人力资源管理有全面而深入的理解。常用的、重点的工作，包括招聘、绩效、培训、薪酬、职业规划等，能够系统的掌握。【培训方式】：讲解分析 + 案例研讨 + 工具现场实战 + 角色扮演 + 视频分享【培训时间】：每个模块0.51天 ，总天数3—8天【课程提纲】：一、新时代企业人力资源管理的特点现代企业发展趋势与经营模式为什么人力资源管理的内涵得到扩展人力资源管理包括哪些主要内容人力资源管理的“一个中心、两个基

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【课程特点】杰克韦尔奇曾说过：“对于企业经营者来说，最有效的管理手段是绩效管理，绩效管理和区分是建设一个伟大组织的全部秘密。”本课程通过详细讲解，由战略目标分解到每个部门、每个个人的行动目标，并讲解相应的绩效管理的操作流程、方法，体现战略到落实的整个过程和有力保障；结合学员企业实际问题和案例进行实战演练并分析、点评，解决所遇到的疑难问题，最终让学员融会贯通；培训时当即获得绩效管理工具，包括考核表模板、面谈表模板、目标分解工具、部分指标样本等；对重点、难点环节，比如指标的开发设置、定性指标的考核、目标值的确定、绩效面谈等，都会进行专门的演练；【培训目标】高管人员、HR学会绩效管理的方法和技巧，回

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