企业目标设定与目标管理实务
企业目标设定与目标管理实务详细内容
企业目标设定与目标管理实务
一、企业发展阶段与目标管理
1、目标与企业发展
2、有目标与目标管理
3、大目标、中目标、小目标
4、讨论：我们公司有目标吗？
我们的目标是什么？
我们的目标是如何确定出来的？
二、企业目标管理常见问题
1、目标难以确定（似乎没有目标）
2、目标制定参与性较差（目标是上面定的）
3、缺少对目标的管理（必需的考核，考核之后）
4、公司上下不同层次对目标的认知、理解差异
5、讨论：我们还遇到哪些问题？
三、工作目标类型
1、达成型
2、解决问题型
3、例行型
4、讨论：我们工作中的目标属于哪个类型？
四、目标设定原则
1、Specific（明确的、具体的）
2、Measurable（可考核、可衡量的）
3、Action-oriented（有挑战性的）
4、Realistic（可以实现的）
5、 Time-related（有时间要求的）
6、目标设定原则使用课堂练习
五、目标分解层次、分解工具学习、目标分解步骤 练习
六、目标分解应注意的几个问题
七、其它几种常用的目标管理小工具
八、目标的实现――执行、执行、还是执行！
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