刘承元老师的内训课程
死里逃生拓展训练 企业内训课程 A: 所有人员分成N组(每组12人较为合适).每组要起一个队名,选一个队长一个队副，.想一句团队誓言,唱一首队歌,设计一幅LOGO，,然后分别上台展示各自的风采. B: 队长和队副要组织全队成员分组,其中失去语言表达能力的人(即哑巴)必须身体强壮且有4人组成..剩余的人(即瞎子)无特殊要求. C: 每两人或者三人一只竹伐 . D: 各队分别领取活动指令下水到达指定区域(珍宝岛 哑巴岛 瞎子岛),期间不能交流.. 哑巴的任务: 所有人必须带上口罩,不得发出任何声音.当瞎子完成相应任务的时候,将他们救到珍宝岛上. 瞎子的任务: 所有人带上眼罩,不
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户外拓展训练 企业内训课程 以学员为核心； ˉ以过去的体验或知识的基础； ˉ对人们自己的或来自于观察的体验； ˉ有意识或无意识的内在化； ˉ获得对事物的洞察； ˉ强调理论联系实际； ˉ思维与应用相结合； 训练环节： 2破冰热身活动—在培训开始时，团队热身活动将有助于加深学员之间互相了解，打开人与人之间的隔膜，消除紧张，建立团队，进一步沟通，以便轻松愉快地投入到各项团队训练活动中去。 2个人体能挑战—本着心理挑战大，体能冒险小的原则设计，每项活动队受训者的心理承受都是一项极大的考验，真正的“敌人”是自己这一人生真谛，将使受训者刻骨铭心。 2团队活动游戏—良好的团队气氛，
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一、组建模拟公司 首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的届总经理，确立组织愿景和使命目标。 二、召开经营会议 当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营计划，其中包括：融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。 三、经营环境分析 任何企业的战略，都是针对一定的环境条件制定的。沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则
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1、市场调研 宏观环境的调研 消费者购买行为调研 行业内信息调研 竞争者调研 2、市场定位 市场细分 选择目标市场 市场结构与竞争状况分析 市场地位确定与战略选择 3、产品与服务 产品的选择 产品的质量、服务、功能差异性定位 产品的生命周期 产品的品牌策略 制定产品战略 4、定价 需求弹性分析 成本费用测算 竞争者价格分析 选择定价方法 价格调整策略 5、广告与促销 媒体的选择 广告内容策划 促销费投入量的确定 制定促销战略 6、营销队伍建设 营销人员数量的确定 人员招聘与培训 激励政策的选择 7、渠道管理 设计与选择销售渠道
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课程大纲： 讲：我们离世界工厂有多远 1.引言 2.他们为什么成功 3.世界工厂的四大特点 4.制造业保持竞争优势的方法 第二讲：如何提升我们的管理 1.从事例看卓越工厂管理 2.认识差距立即行动 3.正确选择和运用管理工具 第三讲：TPM的发展及其作用 1.TPM概述 2.TPM三大管理思想 3.TPM的目标及期待效果 第四讲：如何推进TPM活动 1.正确选择和运用管理工具 2.TPM三大活动形式 3.成功推进TPM的技巧 4.成功推进TPM活动的条件 第五讲：以现场为中心的自主管理 1.自主管理的积极意义