刘承元老师的内训课程
理解团队工作的性质和迎接挑战，并学习如何成为一名称职的团队成员。 时至今日，如果一家公司无法快速且有效的生产高质量和创新的产品或服务，它就会陷入严重的危机。曾经有一段时期，只要注重高质量、速度、成本效益或革新这四大关键需求中的一项就可以过关。但为了做得出色，公司必须满足所有这四大关键需求。许多公司已经意识到，他们能把四大关键需求全都抓住的唯一方法就是，充分利用公司内每个人的技巧、知识和能力。运用每个人的技巧、知识和能力的佳方法之一，是要求大家在团队中一起工作。 运用基本原则,营造合作氛围 为了组织的兴旺，组织和组织中的人必须探寻更广泛的技能和更全面的观点。了解如何合作以建立有效的伙伴
讲师：刘承元查看详情
1.正确认识销售经理的职责 销售经理的职责 销售与管理销售的区别 销售队伍的筛选与发展 销售经理常见的错误与纠正方法 2.我们的目标是有效的销售 为什么要制定销售计划 销售计划应包含的内容 建立和使用销售控制体系 行动计划得以深入实施的技巧 3.积极的销售团队管理艺术 引导和激励你的销售团队 销售经理的行为与团队产出之间的联系 业务随访 指导销售队伍的技巧 4.绩效评估和工作回顾 有效地组织会议 如何正确评估销售员的工作 肯定、表扬与批评 招聘体系的建立...