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刘承元老师
刘承元 老师
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  •  所在地区: 广东 深圳
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:精益生产现场管理质量管理
  •  企业培训请联系董老师
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刘承元老师的内训课程

  理解团队工作的性质和迎接挑战,并学习如何成为一名称职的团队成员。  时至今日,如果一家公司无法快速且有效的生产高质量和创新的产品或服务,它就会陷入严重的危机。曾经有一段时期,只要注重高质量、速度、成本效益或革新这四大关键需求中的一项就可以过关。但为了做得出色,公司必须满足所有这四大关键需求。许多公司已经意识到,他们能把四大关键需求全都抓住的唯一方法就是,充分利用公司内每个人的技巧、知识和能力。运用每个人的技巧、知识和能力的佳方法之一,是要求大家在团队中一起工作。  运用基本原则,营造合作氛围  为了组织的兴旺,组织和组织中的人必须探寻更广泛的技能和更全面的观点。了解如何合作以建立有效的伙伴

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  1.正确认识销售经理的职责  销售经理的职责  销售与管理销售的区别  销售队伍的筛选与发展  销售经理常见的错误与纠正方法  2.我们的目标是有效的销售  为什么要制定销售计划  销售计划应包含的内容  建立和使用销售控制体系  行动计划得以深入实施的技巧  3.积极的销售团队管理艺术  引导和激励你的销售团队  销售经理的行为与团队产出之间的联系  业务随访  指导销售队伍的技巧  4.绩效评估和工作回顾  有效地组织会议  如何正确评估销售员的工作  肯定、表扬与批评  招聘体系的建立...

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