出惠耕老师的内训课程
一、执行力是什么？1、现代企业决胜终端？2、定义执行力3、保障执行的三大关键4、构成执行力的四要素5、执行力差的关键链条？6、打造执行力的三大原则7、打造执行力的六个关键步骤8、如何检查自己的执行力二、塑造有超强执行力的自我1、塑造执行意识2、培育六大执行习惯3、执行人的六大特质4、执行型领导必备的十大技能5、执行人必须要做的十件事三、企业人的卓越执行力1、检讨缺失：糟糕中高层的八大“罪状”中高层应该做些什么？中高层定位：三大任务中高层的三重境界讨论：为什么人们总说“很忙”？我们的时间用到什么地方去了？如何管理时间？时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪不良时间分配：哪里起火往哪里跑佳时间分配：
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部分：明确企业战略管理1、什么是商业理论2、商业理论的构成3、正确的商业理论的特征4、商业理论管理5、什么是战略？6、什么是战略管理？7、战略管理精粹8、战略管理的程序9、总体层战略应解决的问题10、竞争层战略应解决的问题11、职能层战略应解决的问题12、战略管理要解决的重大问题13、战略管理逻辑框架14、总体战略的类型15、前向一体化战略适用准则16、后向一体化战略适用准则17、横向一体化战略适用准则18、市场渗透战略适用准则第二部分：企业特色及基本盈利模式1、任务陈述的目的2、任务陈述的九项具体要素3、任务陈述的特性4、盈利模式一：客户解决方案模型5、盈利模式二：产品金字塔模型6、盈利模式
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单元、什么是团队？团队的概念什么是团队？团队的四大基本要素团队与群体的区别群体与团队之间的差异高绩效团队的特质团队中的角色团队成长的基本规律团队形成的过程如何成功走过团队发展的各个阶段团队建设的心理障碍:团队盲思过高估计团队的力量团队成员的封闭思维团队学习的障碍—自我防卫—四种妥协—以我为中心颠峰团队五力第二单元、正确认识团队执行力企业管理的大黑洞--没有执行力倒金字塔的经营（服务）理念有效执行和执行力执行力的表现形式执行力是怎么培养出来的？要正确认识执行力第三单元、团队建设原则团队建设原则：确定团队规模团队建设原则：完善成员技能团队建设原则：分配角色团队建设原则：树立共同目标团队建设原则：明